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課程背景

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功與否往往取決于其能否準確設(shè)定目標并高效執(zhí)行。然而，許多企業(yè)在這一過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先，目標設(shè)定不清晰、缺乏可衡量性和挑戰(zhàn)性，導致團隊在執(zhí)行過程中迷失方向，資源浪費。其次，團隊成員對目標的理解不一致，缺乏共同認知，使得團隊難以形成合力。此外，執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)控與調(diào)整機制，導致目標偏離預定軌道，甚至失敗。團隊成員的執(zhí)行動力不足，缺乏激勵和責任感，同樣影響整體執(zhí)行效果，最后，是團隊的復盤能力，只有不斷總結(jié)不斷提升的團隊，才能根據(jù)環(huán)境的變化快速調(diào)整，保證業(yè)績的達成。

針對以上痛點，我們特別設(shè)計了這門“目標計劃與復盤執(zhí)行管理實戰(zhàn)課程”。本課程旨在幫助企業(yè)明確目標設(shè)定的重要性，掌握有效執(zhí)行的方法與技巧，激發(fā)團隊成員的執(zhí)行動力，增強團隊的復盤能力，從而提升企業(yè)的整體執(zhí)行力和競爭力。

課程收益

掌握SMART原則，制定清晰、可衡量的目標，確保團隊在執(zhí)行過程中有明確的方向。

學會有效溝通，確保團隊成員對目標有共同認知，形成強大的團隊合力。

激發(fā)團隊成員的執(zhí)行動力，提升團隊整體執(zhí)行力，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

掌握復盤技巧，學會從宏觀思維及圍觀思維相結(jié)合的復盤技巧，實現(xiàn)團隊的快速成長。

課程對象：

部門負責人、中層管理者、一線班組長、儲備管理人員、管培生等

教學方法：

理論解析、案例研討、視頻教學、情境模擬、小組演練、團隊共創(chuàng)等

課程大綱

導入：案例分析：領(lǐng)導安排工作場景，不同類型下屬聽到信息的差別，引起反思

一, 目標管理

1）根據(jù)案例解讀SMART原則

2）結(jié)合單位實際業(yè)績目標，分析目標背后的意義與價值

3）目標達成后獲得的精神價值與物質(zhì)價值

4）解讀意義的力量

實操演練：以單位實際目標為基礎(chǔ)，引導學員深度挖掘目標蘊含的意義和價值

二, 計劃管理

1）根據(jù)案例背景共同制定計劃

2）通過分析小組的年度計劃，解讀制定計劃的環(huán)節(jié)與關(guān)鍵

3）情感線的加入，重新審視計劃的有效性

案例模擬：以實際案例為背景，制定執(zhí)行計劃，根據(jù)案例情境的發(fā)展呈現(xiàn)出計劃的影響，剖析計劃對于員工情緒的影響，從而建立整體思維方式

三, 執(zhí)行管理

1）執(zhí)行就是修行

2）目標+計劃+團隊，三者一致

3）執(zhí)行力三板斧

a, 變意外為常規(guī)

b, 對齊顆粒度

c, 正確的指導

4）管理中的自我成長——覺察

案例演練：模擬真實場景，員工在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，管理者需要根據(jù)“正確指導”的步驟進行指導，員工扮演者反饋反饋和改進意見

四、復盤管理

1）復盤的定義

2）復盤與總結(jié)、反思的區(qū)別與聯(lián)系

3）復盤的技術(shù)與方法

a, 5W2H分析法

b, 魚骨圖與根因分析

c, SWOT與機會識別

d，PODC環(huán)

案例演練：以真實案例為背景，以小組為單位進行復盤技術(shù)應用，制定調(diào)整計劃與方案

課程結(jié)尾：陽明四決：無善無惡心之體，有善有惡意之動。知善知惡是良知，為善去惡是格物。內(nèi)圣外王。

王老師

王嘉明 老 師

——原碧桂園集團營銷學院

領(lǐng)導力項目培訓總監(jiān)

領(lǐng)導力提升專家

管理能力提升專家

17年甲方、乙方、專業(yè)方三方全景實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗，專注領(lǐng)導力提升、管理賦能以及心理學在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用，擅長企業(yè)人才培養(yǎng)體系搭建、管理團隊領(lǐng)導力及管理能力提升。

講師資歷：十五年碧桂園營銷管理及營銷學院領(lǐng)導力項目運營經(jīng)驗

原碧桂園集團營銷學院 培訓總監(jiān) 領(lǐng)導力發(fā)展負責人

碧桂園集團“營銷上將”區(qū)域總經(jīng)理培養(yǎng)項目負責人

碧桂園集團“營銷中將”項目負責人培養(yǎng)項目負責人

碧桂園集團“營銷干將”管培生項目負責人

連續(xù)三年獲得碧桂園“集團優(yōu)秀講師”、“營銷中心營銷好講師”

負責領(lǐng)導力項目整體設(shè)計及授課，成功培養(yǎng)區(qū)域營銷總經(jīng)理13位，項目負責人224位，培養(yǎng)管培生500余位，其中在兩年內(nèi)晉升為管理崗位的學員達200余位。

原碧桂園集團營銷中心 市場管理部及營銷拓展部 營銷總監(jiān)

碧桂園澳大利亞區(qū)域 悉尼萊德花園項目 營銷總監(jiān)

碧桂園馬來西亞區(qū)域 森林城市項目 營銷總監(jiān)

成功創(chuàng)造澳洲悉尼房地產(chǎn)單日銷售記錄，單日銷售297套2.23澳幣（10.83億人民幣），成功開創(chuàng)馬來西亞森林城市項目大規(guī)模跨國銷售模式，及直屬團隊超400人的國內(nèi)外聯(lián)動管理模式。

香港中文大學（深圳）特約講師

中科院心理研究所 應用心理教練

原上馨心理（國內(nèi)頭部心理學公司）副總經(jīng)理兼產(chǎn)品研發(fā)部總監(jiān)

英國伯明翰中英格蘭大學 碩士研究生

WMECA國際催眠治療師?

IHNM國際潛意識引導師

國家注冊心理咨詢師

企業(yè)EAP高級講師

企業(yè)一對一心理咨詢師

長期擔任各大企事業(yè)單位賦能專家，其中南方航空服務超3年復訓23場，中國電信服務超3年復訓12場，廣州民政局服務超2年復訓9場，國家能源集團鐵路公司復訓5場，南方電網(wǎng)復訓5場、東風本田復訓5場等，賦能數(shù)十家大型企業(yè)發(fā)展

工作經(jīng)驗

15年碧桂園營銷管理及企業(yè)大學管理經(jīng)驗+2年上馨心理（國內(nèi)頭部心理學公司）產(chǎn)品研發(fā)及管理經(jīng)驗

?6年碧桂園集團（世界500強企業(yè)）營銷學院培訓總監(jiān)、領(lǐng)導力及組織人才發(fā)展項目負責人，主要負責海外區(qū)域企業(yè)大學搭建、運營及管理、領(lǐng)導力發(fā)展與管理人才梯隊建設(shè)等工作，及授課交付。主持建立碧桂園營銷中心海外區(qū)域培訓體系，成功培訓40余名外籍高管進行團隊融入，輸送海外銷售顧問600余名。領(lǐng)導力發(fā)展與管理人才梯隊項目的設(shè)計與運營管理，保證組織發(fā)展的人才供應以及在崗管理人員能力提升，主要針對區(qū)域營銷總經(jīng)理、項目負責人、管培生，進行系統(tǒng)化的能力提升，培養(yǎng)管理人員超千人，授課學員超萬人。

?9年碧桂園集團（世界500強企業(yè)）營銷中心總部職能部門及一線項目營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理，管理經(jīng)驗包括市場管理部、營銷拓展部等總部職能部門管理，開創(chuàng)地產(chǎn)行業(yè)“拓客”模式，由“坐銷”到“行銷”的銷售模式轉(zhuǎn)換，研發(fā)拓客方法，培訓管理人員，后發(fā)展成為地產(chǎn)營銷的行業(yè)慣例。曾擔任廣東、湖北、安徽、江蘇以及澳洲、馬來西亞等海外地產(chǎn)項目營銷管理工作，累計銷售金額超百億元。

?2年上馨心理咨詢公司（國內(nèi)頭部心理學公司）副總經(jīng)理，負責心理學產(chǎn)品研發(fā)及授課交付，工作期間建立心理學產(chǎn)品研發(fā)流程，研發(fā)心理學在企業(yè)工作場景中的應用方式，完成七大行業(yè)EAP心理服務產(chǎn)品體系設(shè)計，包括航空業(yè)、金融業(yè)、教育系統(tǒng)、電信系統(tǒng)、鐵路系統(tǒng)、機場、民政系統(tǒng)，主持研發(fā)22門心理學EAP課程。

?長期擔任順控咨詢、楚材士達等企業(yè)的顧問專家以及數(shù)十家大企事業(yè)單位賦能專家。

主講課程

【通用管理系列】

《管理躍遷——管理能力進階與提升》

《破繭成蝶——管理者角色認知與轉(zhuǎn)換》

《以終為始——高效能目標管理》

《上下同欲——打造卓越執(zhí)行力》

《動力引燃——員工激勵之道》

《團隊覺醒——團隊動力激發(fā)》

《智馭新才——新生代員工管理》

【領(lǐng)導心學系列】

《心智領(lǐng)導——洞悉人性的領(lǐng)導智慧》

《馭心管理——心理學在管理中的應用》

《變壓管理——變壓力為業(yè)績的情壓管理》

《銷售心法——用心理學解鎖銷售潛能》

《雙贏溝通——高情商職場溝通技巧》

《心之所向——職場積極心態(tài)塑造》

《真心真言——管理干部談心談話技巧提升》

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