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【課程背景】

戰略績效管理是組織管理中的重要一環，它強調了組織需要通過制定和實施有效戰略來提高整體績效水平。在實踐中，組織需要采取一系列措施來確保員工在實施戰略過程中能夠發揮最大的作用，同時也需要確保員工的工作表現與組織的整體戰略目標緊密相連。激勵機制是助力戰略績效管理中的重要組成部分。適當的激勵機制可以激發員工的積極性和動力，促使他們更加努力地工作，為組織的長期發展提供支持。

但是在實際工作中，激勵標準不透明、方法不恰當，或者有些管理者沒有充分運用等原因，致使效果不明顯沒能發揮它的真正價值。在當下很多企業把降本增效做為生存的必要途徑時，如何運用激勵這種為企業所熟知的手段增效，成為一個相對重要的研究議題。

本次課程圍繞戰略績效管理剖析為什么做激勵？激勵誰？如何激勵？幫助企業的HR以及核心管理者、業務負責人設計一套行之有效的激勵體系。助力企業提升組織效能，實現戰略目標。

【課程收益】

識別激勵的本質

了解績效管理3.0-三維績效管理體系

掌握制定激勵體系的6個原則

掌握績效激勵的三種方法

【課程對象】

總經理、人力、財務、法務、業務部門負責人等參與績效管理的高層管理者。

【課程大綱】

一、激勵的本質

1、什么是激勵

2、為什么要做激勵？激勵誰？希望的實際結果是什么？

衍生知識：職涯發展三葉草模型

通過一個案例或現場演示引發學員討論

3、激勵的本質

方法-行為結果-目標

激勵的核心使命-引發能夠支撐公司戰略的員工行為

激勵機制是提前設計出來的

通過一張圖詮釋激勵的目的和內在邏輯關系

二、什么是設計激勵的6度理論？

1、高度-聚焦戰略引導行為

2、信度-激勵政策信守承諾

3、準度-標準明確實現約定

4、角度-多種模式綜合應用

5、速度-績效溝通反饋及時

6、力度-跨越員工感知底線

三、如何建立與戰略績效管理匹配的激勵體系？

1、激勵機制和戰略績效管理的關系

一張圖講解三維績效管理體系以及內在邏輯關系

2、激勵機制在戰略績效管理中的具體應用

2.1 擅用方法在執行過程中即時激勵

激勵誰

激勵哪些“有結果”的行為

合理運用“負激勵”及時止損

莫把激勵作為交換條件

2.2 針對績效結果多維激勵增加職場甜蜜度

贊揚和認可

培訓和學習機會

晉升和發展機會

團隊獎勵

績效激勵

2.3 績效薪酬的激勵模式

績效工資模式

績效工資的本質是結果導向，衡量價值

績效工資設置需要考慮的3個問題

績效加薪模式

什么是績效加薪

影響績效加薪的3個要素

善用績效獎金

獎金的特質“超預期+盈利“

特別獎金、年度獎金（績效結果強鏈接）

年度獎金舉例

課程總結

孟老師

孟凌老師

——戰略績效管理實戰專家

曾任瓴岳科技（國內助貸行業TOP1）HRD

曾任微智全景（智能支付行業國際TOP10）HRD

曾任安全寶（國內首個替身式防護信息安全服務商）HRD

曾任文思創新（現海輝文思）招聘經理

曾任創新工場投后人力資源經理

曾任百度安全總務項目經理、百度企業文化導師、文化史講師

曾任京東內部培訓師

中國人民大學企業管理碩士

中國勞動與社會保障部 二級人力資源管理師

中國科學院心理研究院 心理咨詢師

擅長領域：戰略績效管理、績效輔導及改進，績效薪酬體系搭建、OKR實戰落地

【個人簡介】

孟凌老師擁有國內知名互聯網+企業高管工作經歷，憑借二十余年豐富管理實戰經驗，在人力資源多個管理模塊取得顯著成績。

在瓴岳科技期間，從0-1搭建職級體系、績效&薪酬管理體系、培訓體系、組織自建人力資源管理系統，加快公司人力管理數智化升級；負責印尼、菲律賓、巴西、泰國等海外人才招聘及管理。

在微智全景期間，根據業務需要先后組織完成任職資格、績效管理、晉升、人才盤點、OKR管理等關鍵項目統籌落地、培訓評估；負責新加坡、美國、巴西、法國等海外分支機構的關鍵人才引進。

在文思創新工作期間，帶領8人招聘團隊累計為微軟中、美研發中心提供研發人員400+，為公司打開微軟海外人力資源服務市場提供人才儲備。

在創新工場投后團隊工作期間，曾支持魔圖精靈、醍醐教育、飛波、點點、微車、安全寶等10個創業項目組建核心團隊，組織參與中科院、北航、哈工大等TOP13高校的校園招聘。

在百度期間，主要負責百度安全校招、外包人員管理、文化落地、預算管理，對接內外多個業務部門，深入理解公司內部運營、流程管理及跨部門合作。作為企業文化導師及百度文化史講師，深度參與初中級管理干部培訓-啟航計劃、虎鯨計劃，及新員工入職培訓。

在京東期間，因兼具信息安全專業知識和培訓經驗，組織開發適用于普通員工、高管及研發場景的信息安全專業培訓課程3門，并成功推廣到京東物流、京東國際、拍拍二手等部門。

使命愿景：

孟凌老師始終堅持“管理理論指導實踐，管理方法推動落地，管理工具把握細節”，致力于通過提供通俗易懂、可落地易推廣的人力資源實踐培訓，助力人力資源管理能力提升，支撐企業戰略落地。

咨詢內容：

在瓴岳科技和微智全景期間，結合公司績效管理、晉升、薪酬結構及歷史數據分析，通過關鍵人物深度訪談，對標同行調研分析結果，從職級體系搭建開始，倒逼公司進行任職資格、績效管理、薪酬管理、個人發展與晉升等一系列人力資源管理優化及數字化建設，使人力資源部從被動執行提升到有能力支持公司戰略落地。

在瓴岳科技和微智全景期間，結合公司海外戰略布局，提前對目標國家的勞動法規、用工政策、宗教信仰、法定節假日、一線城市人才貯備、招聘渠道等進行深入調研分析，反哺業務。

?在微智全景期間，結合公司戰略發展需要，圍繞智能硬件行業國家政策、城市未來發展規化、生產、研發、供應鏈，從人才儲備、人力成本等關鍵維度，對國內2-3線城市進行調研，為公司建立分支機構提供決策依據。

在京東期間，通過對300多位研發人員進行深度調研，制定研發人員信息安全認證培訓方案，組織安全專家開發課程，并以京東物流為引爆點推廣實施。

為天創浩瑞貿易公司，提供正式、靈活用工、外包等多種類型員工的社保規則及績效&薪酬優化專業咨詢，避免社保繳納違規風險，且工資核算錯誤降至0。

【授課風格】

邏輯性強：擅于梳理實際問題分析根因，運用專業的人力資源知識，講透理論，轉化成可遷移落地的方法和工具

實用落地：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰、實操、實用、實施專家

通俗易懂：語言流暢，深入淺出；通俗易懂，印象深刻

【主講課程】

《戰略績效管理-目標體系制定》

《戰略績效管理》高層版

《戰略績效管理》中層版

《三維績效管理體系》

《激勵機制在戰略績效管理中的應用》

【部分咨詢案例】

客戶公司培訓咨詢內容交付物

天創浩瑞社保&績效考核及薪酬規劃合法合規前提下符合公司多城市場景下的社保公積金方案；績效考核及薪酬設計方案；輸入關鍵字后自動核算薪資表；實操培訓及陪跑。

上海微創招聘團隊效率提升結合外包行業特點制定開發招聘流程、招聘渠道及面試輔導課程

【服務客戶】

上海微創、北京天創浩瑞商貿有限公司、索瓦(北京)環保科技有限公司、微勵商學院學員

【學員評價】

孟凌老師的績效管理實務性很強，體現出了很強的專業基礎和管理水平，尤其的案例解析給我帶來了很多有別與以往慣性思維的認識。

——北京天創浩瑞商貿公司 HRD 魏忠彬

孟凌老師的課程內容實用性強，基本可以做到學以致用，邏輯比較嚴謹和體系化，讓我們在學完后，頭腦中有一個清晰的輪廓和概念，以往工作中的知識和技能通過系統串了起來，讓我們知其然還知其所以然。

——上海微創 北京區域負責人 張龍

孟凌老師的培訓過程以問題為導向，知識技能的落腳點為研發過程中信息安全中的痛點。將信息安全管理前置的研發人員在開發過程中。

——京東物流 信息安全官 何雨檀

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