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【課程背景】

新經濟形勢、新發展格局，企業發展必然面臨新的壓力和挑戰。做大還是做強，曾經是企業爭論的焦點問題。但近幾年隨著一些巨無霸型的企業瞬間崩塌，我們更多思考的是回歸理性，穩扎穩打，只有先做強才是根本。我們不再一味關注規模化指標，而是更多聚焦規模化指標背后的經濟“強度”和發展“質量”到底如何。人均創效、地均納稅、單位投資回報、資本成本、經濟附加值……這些都是我們管理思維轉變的新風向。更關注單位投入產出，更關注個體價值貢獻，必將成為新一輪企業發展的主流觀念。

本課程即以價值貢獻為導向，以人效管理為核心，圍繞企業發展的本質問題不斷庖丁解牛，將管理理念和統計學方法緊密結合，力求引導企業用數據思考、用數據討論，真正為管理決策提供具有參考價值的數理分析建議，讓管理的科學性和藝術性更好地融合，更有力地綻放。

【課程收益】

重塑管理思考方式，讓投入產出內化為各級管理者的思考工具。

強化人均價值創造，讓團隊和個體的貢獻成為管理者的關注焦點。

引導過程預測分析，讓數據蘊含的現時和未來價值能夠充分釋放。

建立數字語言體系，讓輔助決策的數據成為上下同欲的第一語言。

【課程特色】

體系完整：每個步驟都有完整的體系性設計，讓學員能夠從價值貢獻的整體視角理解。

素材豐富：課程提供豐富的操作實例和表單模板，讓學員當堂直接進行實操性練習。

注重實踐：課程以練促學，將推進人效管理在意愿和能力的難點、堵點快速打通。

不斷更新：人效理念和實現工具有留白和深度開發空間，在工作中有更多應用可能。

【課程對象】

人力資源部門、生產管理部門、財務管理部門、營銷管理部門、IT部門、企業文化部門等中基層人員，如部門經理、主任、主管、專員等。

【課程大綱】

從人員管理到人效管理

人資管理中幾個需要討論的概念

企業經營中幾個需要討論的概念

企業用人觀的討論

為什么做人效管理

人們是如何利用的資源

企業如何實現經營

增收

節支

企業文化發揮了什么作用

中軸線：業務流程統一

語言系：管理決策同頻

數據網：全員行動共享

人才培養

從上至下都具備管理者思維

管理人才成長和共贏

人效管理的診斷

五問+九查

基本條件

誰更關注人效

哪個階段更容易推進

哪些各業更適用

人效管理體系構建的框架

生態環境

三個假設

三個維度

經營思維

上下同欲、力出一孔

簡單、直白、透明

數據說話

數據最能公平、公正反映事實，被員工和管理者接受

共同的溝通該語言和理解基礎

舉例：汽車的性價比（買車決策）、儀表盤（駕駛習慣）

引導改善

好（創造毛利的主力）

介于好與不好之間

不好（蠶食毛利的根源）

人效管理體系構建的準備

知識體系及行動體系

體系整體構建的方法論

開局前的思考和準備

三問（做什么、為什么做、如何做）

兩個循環（內循環、外循環）

組建團隊

項目總體思路及路徑

項目總體規劃及安排

項目總體設計與配置

現狀問題的盤點診斷

企業現狀：普查調研和盤點模板（八種模式）

人效管理：尋找路徑和問題聚焦

人效核算

核算系統模型的構建

構建基本模型的三種方法

核算周期如何確定

預算決算怎么做

目標計劃制定的方法

人效管理核算的方法

基于過程管控的預算計劃

計劃細分的構建內容

進度實時化

基于綜合評估的結果預算

人效決算報告的基本結構

人效決算報告的應用范圍

人效分析

如何根據現狀預測未來

圍繞目標確定分析的內容（用途、流程、工具、指標、周期、結論）

如何找到標桿并進行激勵引導

分析和判斷依據

如何根據現狀找到原因

人效導示

做導示要注意什么

如何根據時間實現動態更新和數據差異化

員工關心這些

進度提示

達標預警

分析改善

管理者關心這些

指標達成情況

時間進度情況

貢獻資源配比

優秀業績標桿

重點項目跟蹤

決策者關心這些

怎么自行查詢

e.g.全年計劃與各周期的動態分析報告

e.g.所有部門各周期的動態分析報告

e.g.各部門獨立的各周期的動態分析報告

如何李勇數據輔助決策

e.g.各部門人均銷售收入排名

e.g.全年各月計劃完成率圖

e.g.月人力成本費用比

改善

人效管理的自我診斷

戰略改善/組織架構/流程設計/員工管理與人效管理

樊老師

樊珍老師

——企業薪酬績效管理專家

曾任世界500強大型中央企業人力資源總經理（所屬行業工程勘察設計、建筑行業、金屬材料研究、工業品制造）

中南大學-985全日制碩士研究生

國際CMC管理咨詢師

國家一級人力資源管理培訓師

國家心理咨詢師

高級經濟師

【個人簡介】

樊珍老師一直在世界500強大型中央企業管理工作崗位（歷任有色行業中央企業、建筑行業中央企業下屬二、三級企業人力資源部主管、副總經理、總經理和分公司總經理助理）。985全日制碩士研究生扎實的專業理論功底，十余年集團總部及子企業過硬的中基層管理實踐經驗，并不斷主導和參與內外部企業的管理咨詢工作（制造型企業-醫藥/工業原材料、設計和科研院所、科創孵化器）及授課（高校、某軍兵員局、企業內部）。

主導某科研院所薪酬考核體系建設，增加崗位吸引力，激活團隊活力，在總控定員前提下，通過績效和薪酬體系激勵約束作用，人員優化率達到40%，博士引進占比從23%提高到37%，團隊科研立項率提高了40%，橫向科研經費率增長了14%。

主導某央企三級企業（區域總部設計院）人力資源體系0-1搭建，企業規模兩年內從十幾人發展到上百人的增長態勢下，人力資源體系運轉良好，并成為多個區域總部中示范單位。

主導某央企三級企業（雙百企業、屬制造業）績效管理體系優化，考核年度內人均創效增加6%，企業凈利潤增加2000余萬元。

多年來，企業內訓場次達到200余場，其中中高管專項培訓場次超過60場。

樊老師有較強的業務敏感度、培訓針對性和邏輯思考力，企業管理的相關模塊和流程融會貫通，講授內容落地性強。特別在績效管理領域，體系完善，方法透徹，維度完整，致力成為企業績效管理的全過程陪伴者。

曾經咨詢項目內容：

先后在兩個大型中央企業下屬的7家二、三級子企業成功實施并提煉“績效管理落地七步法”且運轉良好。指導下屬分子公司承接集團戰略目標并制定子戰略，分解各級組織目標和高層管理者團隊及個人目標，在可控激勵資源下設計績效評價和激勵機制，并指導和監督計劃的制定與執行，助力企業實現突出的業績改善。期間就績效管理專題在企業內部進行內訓30余次，高管的專題培訓和復盤13次。

為翼智康下屬2家孵化企業制定創始人團隊的中長期激勵方案，成功吸引人才

為大型制造型企業（國藥致君、華中銅業）設計寬帶薪酬制，薪點薪酬制等薪酬模式，確保內外部一致性、公平性，在工資總額預算制下“把蛋糕切好”。圍繞戰略進行分解，激勵工作顯著聚焦并持續提升，關鍵崗位人均薪酬與全員人均薪酬的達到了2位數增長 ，關鍵崗位人員流失率下降超過20%；運用專業工具參與戰略管理與執行的員工人數增長了260%。

制定企業人資工作流程與SOP，為實現標準化、信息化提供專業技術支持。建立人力資源管理流程27項并全部通過信息系統實現線上辦公。

樊珍老師致力于把中央企業的系統化、規范化管理理念和方法，把咨詢案例中的專業化、個性化實踐經驗和技巧，轉化為能供更多類型企業借鑒和使用的內容，授人以漁，專業共享。

【授課風格】

專業性強：憑借科班出身的專業知識水準和國內大型企業的一線管理經驗、過硬的主營業務融合力和人力資源各模塊的融通技能，成為企業的績效管理陪伴者；

針對性強：憑借專業而不失活潑的表達方式、前置傾聽詢問的細致判斷、課中課后的診斷式交流，成為企業中高層管理者、人力資源行業同仁的長期專業合作者；

實效性好：憑借十余年豐富的一線工作經驗和案例實施經驗，成為績效管理等人力資源工作實操、實用、實效的務實分享交流者；

啟發性好：課程內容不碎片狀、不零散狀，邏輯體系完整、清晰；操作技巧不空洞化、不概念化，方法接地氣、有標準；落地運用不僵化、不千篇一律，因地制宜可細化、可量化；案例分享不單一、不套路，復盤技巧學用結合。

【主講課程】

《績效管理落地七步法》

《全面激勵體系設計與優化》

《績效管理到人效管理》

《考核薪酬的管理要點》

《績效管理復盤》

《戰略中心型組織建設》

《績效導向的有效溝通》

《面向績效的勞動關系風險管理》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司咨詢內容項目相關成果

1國藥致君

（2020）績效與激勵體系優化

薪酬體系設計組織績效、員工績效和薪酬激勵現狀評價報告

國藥致君績效管理優化方案及附表

國藥致君薪酬管理優化方案及附表

2華中銅業（2022）績效管理體系優化

崗位價值評估和薪酬體系設計績效管理體系優化方案

崗位崗位職級分布、薪點表、薪酬標準表

薪酬管理綱要

績效管理制度文件

3蘇州君康醫療（2014-2017）公司運營和管理體系0-1搭建為初創企業建立了基本的運營管理體系（組織架構、職責界定、職能流程設計、產供銷制度體系），制定并不斷完善制度文件三大類13項。

4蘇州中色德源（2014-2017）公司薪酬體系建立建立薪酬管理體系并運營良好

5翼智康將蘇州發展公司（2021）創始人團隊中長期激勵制定2個孵化企業創始人團隊的中長期激勵方案

【學員評價】

樊老師對企業的指導和交付的方案專業度強，落地性好，解決了企業績效和薪酬管理中的實際問題，幫助企業突破人力資源管理瓶頸。在咨詢項目結束后，能耐心、熱心持續提供技術支持和交流，給予我們工作很大的幫助。樊老師的課程，我還會再聽。

——華中銅業人資部總經理 張曄

樊老師對企業管理特別是人力資源管理方面的經驗非常豐富，能貼合企業的盈利模式和運營特點提供專業的方案指導和實施體系，能站在企業的角度活用專業工具，并通過樸素的語言讓我們都能夠理解其中的邏輯道理和操作要點，幫助公司實現了規范化、制度化管理。

——君康醫療副董事長 邢雪奎

樊老師的咨詢方案非常接地氣，不是停留在空洞宏觀的理論知識層面，而是能夠根據企業實際，將理論、方法、工具進行運用，設計出我們能夠直接應用的制度、流程、表格等，并且提供了績效管理所需要的指標庫，切實幫助我們提升了績效管理水平。

——國藥致君人力資源總監姚靜菁

【服務客戶】

1、中色科技股份有限公司

2、蘇州新長光熱能科技有限公司

3、蘇州中色德源環保科技有限公司

4、蘇州有色金屬研究院有限公司

5、洛陽佛陽裝飾工程有限公司

6、中鋁材料應用研究院有限公司蘇州分公司

7、蘇州君康醫療科技有限公司

8、翼智康醫療科技發展(蘇州)有限公司

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