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課程背景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是體系化的戰(zhàn)略舉措，需各個(gè)板塊的協(xié)同一致，要在統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃下采取一致的行動(dòng)，以保證企業(yè)全局一盤棋避免各自為戰(zhàn)，或者思想不統(tǒng)一，行動(dòng)不一致的情況出現(xiàn)；

如何規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體戰(zhàn)略？需要專業(yè)的理論指導(dǎo)，科學(xué)的方法和框架，以及體系化的流程，以保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃具有前瞻性、科學(xué)性、適用性和可實(shí)施性；

結(jié)合多年數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的理論體系和方法框架，給企業(yè)中高層規(guī)劃數(shù)字化戰(zhàn)略提供樣板示范和系統(tǒng)指導(dǎo)。

培訓(xùn)對象

中高層管理團(tuán)隊(duì)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型職能部門成員

信息技術(shù)部門人員

數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析、算法開發(fā)等數(shù)字技術(shù)相關(guān)專職人員

課程收益

緊迫感：深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的戰(zhàn)略意義，能夠順勢而為，謀局而定，積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

方向感：學(xué)習(xí)并掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論，能結(jié)合案例示例思考本企業(yè)或者本職崗位業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路和方案；

規(guī)劃設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全景圖+路線圖：了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖、路線圖和實(shí)施關(guān)鍵舉措，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，規(guī)劃設(shè)計(jì)本企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案；從長期規(guī)劃、階段實(shí)施、迭代升級(jí)的理念支持下，規(guī)劃未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施方案。

課程大綱

一、認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢與意義

1、數(shù)字技術(shù)認(rèn)知：數(shù)字技術(shù)普及驅(qū)動(dòng)數(shù)字智能時(shí)代來臨

① 數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展并普及，數(shù)據(jù)極大豐富量變帶來質(zhì)變

② 數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)方式、管理方式、營銷模式、經(jīng)營模式和商業(yè)模式顛覆性變革：深度解讀現(xiàn)象與案例背后的趨勢性變化

③ 數(shù)字經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，國家從政策層面積極推動(dòng)；

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)不得不做的必選題，是企業(yè)的生死問題

① 從一個(gè)業(yè)務(wù)場景看傳統(tǒng)模式與數(shù)智化模式的“質(zhì)變”

② 從一個(gè)營銷現(xiàn)象看數(shù)據(jù)+算法帶來更高維度的競爭力：新競爭力公式=數(shù)據(jù)x算法x算力

③ 數(shù)字技術(shù)正在促生新的平臺(tái)化和生態(tài)型商業(yè)模式，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在被跨界整合：高維度企業(yè)整合低維度企業(yè)

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略愿景構(gòu)建：四維度三階段

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域四維度

① 空間設(shè)備數(shù)智化：智能制造

② 經(jīng)營管理數(shù)智化：智慧管理

③ 業(yè)務(wù)流程數(shù)智化：智慧運(yùn)營

④ 產(chǎn)品服務(wù)數(shù)智化：智能服務(wù)

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)三階段

① 信息化階段

② 數(shù)據(jù)化階段

③ 數(shù)智化階段

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景設(shè)計(jì)與路線圖規(guī)劃

1、業(yè)務(wù)場景數(shù)字化創(chuàng)新（五化創(chuàng)新領(lǐng)變革）

2、數(shù)字化業(yè)務(wù)場景實(shí)施路線圖（輕重緩急畫路線）

四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

① 數(shù)據(jù)綜合治理

② 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)

③ 全員數(shù)據(jù)能力培養(yǎng)

④ 企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)

⑤ 企業(yè)數(shù)據(jù)文化建設(shè)

⑥ 引領(lǐng)數(shù)字化變革

⑦ 數(shù)據(jù)中心組織職能化建設(shè)

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實(shí)戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達(dá)數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強(qiáng)跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團(tuán)（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人；

北京大學(xué)+新加坡國立大學(xué)MBA雙碩士；西安交大學(xué)士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級(jí)》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標(biāo)桿實(shí)踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會(huì)資歷與榮譽(yù)（部分）：

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟(jì)學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財(cái)大/對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團(tuán)/海大集團(tuán)/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導(dǎo)顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會(huì)500強(qiáng)商學(xué)院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實(shí)踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)實(shí)操豐富經(jīng)驗(yàn)。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓(xùn)練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級(jí)》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應(yīng)用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲(chǔ)備干部/數(shù)智化專才課程+商學(xué)院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)訓(xùn)練》、《管理駕駛艙搭建訓(xùn)練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓(xùn)練》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新設(shè)計(jì)五步法》、《數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進(jìn)階訓(xùn)練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達(dá)》、《業(yè)財(cái)指標(biāo)與管報(bào)系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺(tái)建設(shè)》、《業(yè)務(wù)建模與算法設(shè)計(jì)》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問輔導(dǎo)：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)咨詢/管理智慧工作臺(tái)搭建產(chǎn)品及咨詢服務(wù)/數(shù)字化業(yè)務(wù)場景應(yīng)用咨詢輔導(dǎo)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽(yù)客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動(dòng)、阿里-釘釘大學(xué)，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團(tuán)；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風(fēng)汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達(dá)、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達(dá)物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團(tuán)、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機(jī)/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團(tuán)、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團(tuán)、科達(dá)制造、中國包裝、福達(dá)、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達(dá)、太平洋財(cái)險(xiǎn)、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠(yuǎn)大、中國航發(fā)；北京大學(xué)、清華長三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟(jì)學(xué)院/商學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院、上海財(cái)大（CFO班）、江西財(cái)大MBA教育學(xué)院（EMBA）、法國里昂商學(xué)院（EMBA）、武大經(jīng)管學(xué)院（CEO班）、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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