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【課程背景】

國內外的經驗證明：制造型企業最終的競爭往往體現為總成本的競爭！降低成本是獲得制造型企業利潤的重要方法！成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標，成為制約企業能否盈利和瓶頸，也是獲得市場競爭能力的重要手段。

成本管理需要充分動員和組織企業全體人員，在保證滿足客戶要求、產品或服務質量的前提下，對企業從從源頭入手，站在整個整個價值鏈的角度才能真正構建企業的成本競爭力。價值鏈中的項目設立、運營、交付、服務等經營過程的各個環節都必須進行科學的管理，力求以最少資源耗費取得最大的經營成果。

成本管理不僅僅是企業層面和財務人員的事情，更是每個部門和全體員工的重要職責。從公司層面統一組織和規劃，將成本管理責任下移，將各個部門和子部門的主動性調動起來，是企業發展壯大的唯一道路！

本課程為老師20年多來的實踐：結合早年松下電器實戰管理經驗，以及赴日本的經營研修成果，并且結合在國內為近百家企業成功導入的全價值成本管理的咨詢項目經驗，最終凝聚在此課程奉獻給企業！

【課程收益】

讓干部理解制造成本管理基本原理；

掌握落實到工廠各部門的成本管理方法；

找到成本問題所在，并掌握價值工程等降成本工具；

掌握持續推行降低成本的組織和流程制度等方法；

建立工廠全價值鏈的成本降低氛圍和文化。

【課程特色】

案例絕大部分采用刁老師親自輔導中國企業落地的實際案例，絕對實戰。融合研討、模擬體驗、分享、專題討論、設計輔導等沉浸式教學方法。

【課程對象】

中高層管理者 中層后備 基層管理者

【課程大綱】

第一章：什么是成本管理和制造成本？

1、成本的基本概念

2、按照經濟功能對成本的分類

3、制造成本的主要構成

案例分析：哪種是真正的省錢？

4、是直接的量化關系嗎？——辨識直接成本和間接成本

案例作業：找到不同產量下的最優成本

5、總成本、制造成本和單位成本對管理決策的影響

第二章：從前端降低成本為什么必須用價值工程？

1、為什么成本管控越前置，效果越明顯？

2、什么是價值工程？

3、提高價值的基本途徑有5種

a) 提高功能，降低成本，大幅度提高價值

b） 功能不變，降低成本，提高價值;

c) 功能有所提高，成本不變，提高價值;

案例：牙膏蓋去哪兒了？

d) 功能略有下降，成本大幅度降低，提高價值;

案例：皇冠停產的秘密

e)提高功能，適當提高成本，大幅度提高功能，從而提高價值

案例：給兩種產品進行價值要因分析對比

6、非功能性產品的價值工程在哪里？

第三章：決策對成本的決定性影響

案例：華為對決策浪費的反省

1、市場定位的成本代價

2、政策風險的成本風險

3、技術方向的成本

案例：等離子電視的技術失誤

4、如何在立項時將成本目標提出來？

案例：京瓷用市場售價還原法定成本目標

第四章：降低生產環節中的成本

1、辨認不增值的環節；

2、消除運營環節的其中浪費:

a)等待浪費

b)無效搬運浪費

c)損耗浪費

d)動作浪費

e)過度的浪費

f)庫存浪費

g)過多、過早浪費

3、定額管理的制訂方法；

4、運用價值流程圖（VSM）降低成本

案例研討：通過流程改善降低成本

實戰練習：A3報告表單的填寫。

第五章：從總成本提升產品成本力

1、從源頭找到成本的主要矛盾

2、從決策入手降低成本

3、從設計入手降低制造環節的成本

4、標準化和延遲制造，降低庫存的成本

案例研討：如何降低庫存？

5、從設計入手降低服務環節的成本

6、設計參與市場環節，降低客戶的總成本

7、歸一化、標準化構筑規模優勢才能降低成本

案例：一統江山的高機動多功能輪式車輛（HMMWV）

第六章：成本責任如何分解落實到工廠的基層部門

1、專業會計給工廠基層管理者帶來的困惑

2、成本為經營服務：收入最大化，支出最小化

3、部門和小單元費用分攤的特點和難點

案例分析：為什么部門費用分攤的本質不是會計問題而是權責問題

4、責權發生制：維修費什么期間分攤合適？

5、誰受益，誰分攤

6、誰能夠控制，誰分攤

7、分攤要能鼓勵工作改進

案例分析：困擾某復合材料公司費用分攤多年的難題

模擬演練：實際工作中的哪些費用難以分攤？如何分攤？

實戰練習：建立本部門的核算方法

第七章：建立工廠的成本管理體系

1、工廠的成本管理與公司戰略；

2、工廠成本管理單元的組織劃分；

3、推行工廠成本管理的實施項目機構；

4、推行工廠成本管理的分解方法；

5、推行工廠成本管理的實施流程；

6、建立工廠的全面預算管理系統；

案例分析：華為是如何建立自己的制造成本管理體系的；

第八章：如何推行降成本活動

1、建立成本管理的全過程項目思維；

2、建立跨部門的重點降成本項目；

3、降低成本、持續改善的工具；

4、推行全員參與的降成本活動；日常工作中推行成本管理的難點？

案例分析：V502作戰—松下電器的全面降成本活動；

刁老師

刁東平老師

——阿米巴經營模式落地先行者

曾任：國內龍頭咨詢集團阿米巴經營模式研究院創始人、院長（2009-2024）

曾任：廣州金寶商業集團有限公司副總經理（2005-2008）

曾任：松下電器（中國）壓縮機有限公司生產部門經理、項目經理（1997-2004）

中山大學管理學院客座教授

將阿米巴經營模式最早導入中國本土企業的先行者，阿米巴咨詢項目結構化落地模式的創始人

《人人都是經營者：“阿米巴”中國落地指南》作者，該書被譽為中國企業將阿米巴模式落地的必備手冊

為百家企業成功導入阿米巴經營模式提供咨詢服務

為千家企業做過阿米巴經營模式培訓，其中包括著名的企業如：中國石油，中國移動、中國聯通、中國電信、中鋁集團，中國郵政、中國航天、中國中車等

本科畢業于華中科技大學（工科學士），研究生畢業于中山大學（管理學碩士）

【個人簡介】

刁東平老師早期在松下電器成長與工作實踐。于2000年曾赴日本松下研修企業劃小單元經營模式，建立了完善的阿米巴經營模式方法論和管理體系。并且將該模式在中國企業順利落地實踐，成為最早將阿米巴經營模式成功應用在中國土壤的經理人。

刁老師2010年開始進入管理咨詢行業后，任多家國內知名企業常年顧問，擅長將行之有效的工具結合企業運作方式滲透到各級干部和員工的業務行為之中。同時，其實踐經驗的總結著作《人人都是經營者：阿米巴中國落地指南》被譽為中國阿米巴模式導入的標準教材。其首創的將阿米巴模式結構化落地已經成為了該領域的咨詢行業標準。

除了指導企業落地，刁老師也是一名優秀的阿米巴經營模式培訓師，其授課經驗累計超過1000場，是全國極具影響力的阿米巴經營模式實戰專家。

【實戰經驗】

松下電器—（中外合資企業）在實行松下電器“細胞單元化經營”改造，成功實現半成品庫存降低86%，降低生產周期41%，效率提升57%，生產成本下降36%。

刁東平老師是國際知名企業松下電器九十年代在華招募的首批職業經理人之一。期間工作中深得世界500強企業的經營之道。在此期間，擔任新生產線導入項目經理，生產的門經理等職務。在構建松下電器的“CELL單元化”活動中，通過優化組織架構和流程，單元損益管理和獨立核算，敏捷式的自主經營，成功實現半成品庫存降低86%，降低生產周期41%，效率提升57%，生產成本下降36%。

首都鋼鐵—（大型國有企業）主持實施阿米巴經營模式，實現經營管理落地最后一公里，提升了，生產成本消減26%，利潤超額完成計劃21% 。

刁東平老師擔任首都鋼鐵阿米巴經營模式落地咨詢項目總監，并親自將該模式在子企業（唐山首鋼焦化）進行落地。該項目將傳統生產作業區化身為了小經營單元，經營室等職能部門也成功推向市場，獲得了良好的經濟效益。實施阿米巴經營后的焦化公司，即使在疫情的大環境下，2020年同比2019年1-9月利潤增加1.038億元，超額完成提升計劃指標9740.4萬元，成本消減26%。三季度利潤實現3850.44萬元，超額完成計劃21% 。

毅興行—（香港上市的民營企業）主持了該公司的阿米巴經營模式落地，徹底將在上海的工廠實現了利潤的快速增長。

刁東平老師擔任毅興行全面推行阿米巴經營模式的總負責人。該項目不僅建立了劃小核算營單元，還結合經營改善手法重新再造組織和流程。通過近一年的改革，實現了部門獨立核算、成本管理、敏捷生產方式和激勵制度變革，全面激活了全員二次創業的激情，有效的實現了降本增效的目的。公司利潤從2021年的2391萬元，提升到2022年的1.33億元。

【培訓經驗】

1、為通訊運營商及關聯行業進行“中國阿米巴”經營模式專題培訓。為三大運營商及其關聯企業進行了超50場培訓，授課300小時，培訓員工超過10000名，滿分好評率高達93.8%。

刁東平老師以培訓師的身份，為中國通訊行業量身定制中國阿米巴經營模式。其中為中國電信深入 “劃小網格經營模式”做出卓越的設計、教導、宣傳普及和解決問題等貢獻。并為中國移動、中國聯通、相關通訊配套企業深入策劃，開發了諸如《從管理到自主經營》、《網格化經營》、《基層經營能力提升》等定制課程，受到學員的一致好評。目前超過50多場培訓，授課約300小時，培訓員工超過10000名，滿分好評率高達93.8%。

2、開創性對企業進行“培訓+課后輔導”的模式，與客戶共同挖掘有深度的精準需求，提升了客戶滿意度，課程滿意度達到98.5%，復購率超過120%

刁東平老師開拓性的將傳統的培訓與微咨詢結合，通過事先調研、課時現場輔導方案、課后跟蹤實施修正的方式，并將阿米巴經營+精益生產兩個專業領域相結合，為企業激發創業活力、實現降本增效。課程包括《阿米巴經營構建與落地》、《經營會計》、《經營之成本管理》、《降本增效實戰》等。這些課程既可單獨授課，也可組成系列培訓，有著非常良好的靈活性和延展性。“培訓+輔導”模式成功為大量的企業，比如蒙牛乳業、云南白藥、康佳電器、西門子電器、清華同方、中國鋁業、上海日立電梯、新疆特變電工（輸變電行業龍頭）、亨通光電（光纖光纜龍頭企業）等提供持續的服務。客戶們反饋即使在基層的部門也可以落地，課程滿意度達到98.5%。這些企業對培訓之后的跟蹤服務非常滿意，經常會進行復購，有的甚至復購3次以上，綜合復購率達到120%以上。

3、從最初為一家子公司服務，獲得集團認可后，延伸到為集團各個分子公司、關聯公司甚至同行的認可和持續聘請，課程滿意度達到96.6%。

刁東平老師最初為海航集團旗下的一家公司：西部航空提供過一次《阿米巴經營模式》的培訓服務。這次培訓對該企業幫助很大。企業實施該模式后也獲得了集團的認可和表揚，并獲得了當年集團的年度管理創新獎。在獲得一家分公司認可后，航海集團的其他航空公司，北京金鹿航空、長安航空、海南航空、云南祥鵬航空等紛紛聘請刁老師為其多次培訓。此外，集團參股的非航空產業，諸如民生百貨等公司也請刁老師為其傾囊相授。這些美譽度甚至獲得了海航集團以外的溢出效應，如呼和浩特機場、呼倫貝爾機場、重慶通用航空、珠海通用航空等企業也紛紛跟進，形成了行業的口碑效應。持續的培訓覆蓋面超過了二十多家企業，1000人，課程滿意度達到96.6%。

【理論體系】

以阿米巴經營模式構建屋為核心，清晰的解構了如何在中國落地】提出經營單元組織構建的四大原則（獨立核算原則、獨立業務原則、公司目標原則和管理成本原則）；理清經營單元之間的三種關系（購銷法；委托傭金法；價值分成法）對應不同的核算和定價方法；并根據中國企業的不同階段總結出不同的激勵落地制度；條理清晰，并有實操性的工具和表格，讓學員易懂能實操落地。多場交付滿意度始終在95%以上。

【個人著作簡介】

《人人都是經營者：“阿米巴”中國落地指南》，作者：刁東平

該書是中國第一本指導中國企業如何將阿米巴落地的書籍。通過刁老師多年輔導的案例系統闡述如何構建中國阿米巴經營模式，并首次確立了中國企業導入阿米巴經營模式的基本架構和邏輯，對企業乃至整個培訓咨詢行業如何落地極具實戰指導價值！

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