我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

組織發(fā)生變化時,人力資源需要做哪些支持?

如何構建人力資源系統(tǒng)管理體系?

組織擴張期如何進行四定設計?

組織收縮期如何進行人員管理?

人力資源基礎性工作可以用4個字來概括”入、轉、調、離”,這4個字運行的背后是企業(yè)需求、法律法規(guī)、區(qū)域現(xiàn)狀、經(jīng)濟形勢等的總體集合,人力資源在進行管理體系設計時,其目的的滿足企業(yè)訴求,其依據(jù)是業(yè)務流程,其形式是組織與崗位設計,其運行是人力資源管理制度與流程,崗位設計與分析是人力資源體系建設的基石。

本課程圍繞企業(yè)實際的業(yè)務場景從整體人力資源規(guī)劃的視角如何開展工作,制定企業(yè)的四定方案與人次盤點流程。課程有理論、有工具、有案例,實操性強,課程設計體系完善，幫助學員最大化實現(xiàn)學習目標，并做到學以致用，知行合一。

【課程收益】

認知組織變化時人力資源管理的對應支持策略;

認知系統(tǒng)人力資源管理模型；

學習四定操作路徑;

學習崗位職責梳理的基本技巧;

練習崗位價值評估工具;

學習人才盤點的基本流程與技巧;

【課程特色】

互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學之能用；案例精彩;方法輸出

【課程對象】

人力資源體系員工

【課程大綱】

一、人力資源管理如何支撐組織

1、人力資源管理的系統(tǒng)邏輯

組織發(fā)展階段與個人職業(yè)成長期

人才全生命周期模型

企業(yè)需求推演

案例: J企業(yè)新業(yè)務板塊建設

工具: 系統(tǒng)化體系構建流程

互動:問答

2、人力資源規(guī)劃管理實踐

人力資源從業(yè)者的價值體現(xiàn)

組織擴張期的策略

組織調整期的策略

組織收縮期的策略

案例:不同組織階段人力資源管理實踐

互動:案例分析

3、人力資源實踐中的難點

明確自身定位

如何評估價值

如何支撐業(yè)務

案例:Y企業(yè)人力資源業(yè)務分拆

互動:小組研討

二、四定方案如何設計?

1、 以終為始的設計流程

自上而下的組織設計(組織、部門職能設置)

如何定崗:基于職能(流程)分解

如何定員:基于工作內容核定

練習:案例實踐

案例:組織設計、產(chǎn)線崗位確定

工具:價值鏈模型

互動:練習

2、 核心工具1:崗位說明書編制及應用

如何定責:崗位職責的梳理方法

崗位說明書的應用范圍

應用1:績效指標提取

應用2:任職資格體系建設

應用3:勞動風險防控

案例:崗位說明書的應用, 華為任職資格體系

工具:JD模版

互動:職責梳理練習與指標提取練習

3、 核心工具2:崗位價值評估

崗位評估方法

崗位價值評估實操

評估結果應用:價值對照職位、薪酬體系

如何定薪:制度體系聯(lián)動管理

案例:梁山的價值評估應用

工具:崗位價值評估法

互動:練習實操

三、人才盤點如何操作?

1、人才盤點的基本流程

人才盤點6步法

確定人才盤點目標

制定合理計劃

練習:判斷以下場景人才盤點的目標

案例:某大廠的人才盤點

工具:人才盤點6步法

互動:練習

2、人才盤點常用工具

核心工具3:人才九宮格

專業(yè)測評

素質能力測評

練習:業(yè)務場景下的測評設計

案例:J公司人才盤點設計

工具:測評工具

互動:測評應用、場景練習

3、人才盤點結果應用

與人才選拔相關的應用

與人才培養(yǎng)相關的應用

與組織調整相關的應用

案例: H企業(yè)銷售隊伍培養(yǎng)、X企業(yè)裁員

工具:人才選拔漏斗模型

互動:小組練習

4、課程回顧

內容回顧

問題答疑

鐘老師

鐘意老師

——戰(zhàn)略績效落地與激勵實戰(zhàn)專家

曾任：云南水務(06839)華東區(qū)域 人力資源總監(jiān)

曾任：亞太中慧(制造業(yè)民營500強)根源食廚 人力總監(jiān)

曾任：阿迪達斯品牌(百麗國際01880) 培訓經(jīng)理

曾任：青島理漁數(shù)字科技有限公司（慢阻肺病科技創(chuàng)新型企業(yè)） 總經(jīng)理

青島理工大學、西安歐亞學院、濰坊理工學院 特聘講師

海王醫(yī)藥、萬聲通訊、環(huán)球軟件、濰坊市國資委、山東環(huán)保集團同大集團、塑美集團等各類企業(yè)戰(zhàn)略績效長期返聘

西安交通大學 工商管理碩士

【個人簡介】

鐘老師擁有多年戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)管理項目實施與培訓經(jīng)驗，憑借豐富的項目實戰(zhàn)和培訓經(jīng)驗（其中8年為人力資源總監(jiān)，5年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，3年企業(yè)管理經(jīng)驗），結合企業(yè)經(jīng)營管理的最佳實踐，及個人在多個業(yè)務領域的人力資源管理賦能工作，搭建出戰(zhàn)略經(jīng)營達成與業(yè)務落地模型，人才選拔模型及能力培養(yǎng)提升模型。

經(jīng)16年多的工作經(jīng)驗沉淀，鐘老師累計交付了近20個人力資源管理類咨詢項目，項目總金額超過1000萬，累計培訓場次近500場，培訓總人數(shù)超10000人。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

?經(jīng)營績效達成——青島理漁數(shù)字科技有限公司營收3年內實現(xiàn)企業(yè)收入10倍增長。

受聘為公司總經(jīng)理,進行公司績效目標分解,建設全員<<目標責任書>>體系;進行制度與流程梳理,為企業(yè)產(chǎn)出5項內部管理制度、9項業(yè)務流程;建立員工能力增長模型,進行各類能力培訓20余次,實現(xiàn)核心骨干層能力達標率100%。

?企業(yè)戰(zhàn)略績效達成項目——泰凱英輪胎，企業(yè)達成當年度經(jīng)營計劃,并連續(xù)3年實現(xiàn)經(jīng)營增長10%以上。

受聘為公司咨詢項目專家,通過戰(zhàn)略目標解碼,建設了企業(yè)績效管理體系,對內部管理制度進行系統(tǒng)化績效、激勵、晉升的系統(tǒng)化制度升級,完成內部40余名員工的能力測評及個人發(fā)展計劃。

?薪酬績效體系建設項目——環(huán)球軟件(871907)上市前管理升級，達成當年度經(jīng)營計劃,并成功上市。

受聘為公司咨詢項目專家,發(fā)布了公司績效管理制度、薪酬管理制度、職級管理制度,輔導50余人進行績效管理技能提升,輔導合格率100%,企業(yè)員工離職率降低3%。

?企業(yè)內部激勵體系建設——飛龍食品(全國鵪鶉蛋類行業(yè)TOP1)，企業(yè)達成當年度經(jīng)營計劃, 實現(xiàn)收入同比增長30%。

受聘為公司咨詢項目專家, 通過輔導年度經(jīng)營計劃指標梳理與設定 ,完成公司年度指標設定與下達,簽訂目標責任書100余份,幫助企業(yè)梳理生產(chǎn)、銷售、財務、采購、人力資源等共12條業(yè)務流程,建立內部激勵管理制度,公司勞動糾紛降為0次,員工離職率降低5%。

?組織設計與人才發(fā)展項目——金城集團[300233]新業(yè)務板塊組織架構設計，是員工培養(yǎng)周期縮短90天。

受聘為公司咨詢項目專家, 幫助公司完成新業(yè)務板塊的組織結構設計并發(fā)布,為集團內部15家子公司49名高管出具能力盤點報告,為公司51名后備主管進行能力評估,出具評估結果及發(fā)展計劃,選拔儲備干部26人,培養(yǎng)時間縮短90天。

?集團人力資源管控體系搭建——云南水務華東區(qū)域集團化管控項目，升級后審批效率提高21.4%

完成集團人力資源管理制度包的建設及升級,共計梳理標準化流程28項,完成集團與業(yè)務區(qū)域、子公司分權清單設置116類,并將制度及權限清單內容落地到數(shù)據(jù)化審批流程中,推動企業(yè)審批效率提高21.4%。

【培訓經(jīng)驗】

課程內容企業(yè)返聘期數(shù)

經(jīng)營計劃與績效落地德信食品、泰凱英輪胎、山東龍普太陽能、塑美集團、同大集團、濰坊市國資委39期

薪酬績效體系設計環(huán)球軟件、恒聯(lián)集團、某市城投集團、飛龍食品、港華燃氣76期

團隊激勵體系設計環(huán)球軟件、山東環(huán)保集團、中建機械有限公司、青島傳承、百麗鞋業(yè)、萬聲通訊48期

人才梯隊建設與人才盤點金城醫(yī)藥集團、孚日家紡、華仁藥業(yè)、山東環(huán)保61期

人效指標設計與管理萬聲通訊、山東和特管業(yè)、全福元集團、工程監(jiān)理公司112期

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理濰坊正坤集團、中通鋼構、中慧食品、青島傳承82期

中層管理者能力提升創(chuàng)美物業(yè)、濱城投資集團、海王醫(yī)藥、山東方原建設集團有限公司、廣榮醫(yī)藥105期

【理論體系】

【戰(zhàn)略績效落地十步法】

以業(yè)績達成為核心，績效達成管理的全過程一整套解決方案：圍繞戰(zhàn)略績效目標設定、目標承接、戰(zhàn)略執(zhí)行、結果改善四個模塊，進行系統(tǒng)性管理,實現(xiàn)績效計劃落地。課程形式有視頻、案例研討、沙盤、工作坊、現(xiàn)場輔導等，符合成人學習規(guī)律，多場交付滿意度始終在96%以上。

【主講課程】

戰(zhàn)略績效達成類

《戰(zhàn)略引領—績效達成五步法》

《戰(zhàn)略解碼—年度經(jīng)營計劃工作坊》（多次返聘）

《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)經(jīng)營復盤與提升策略》

《戰(zhàn)略高效落地—組織與人效提升》（多次返聘）

薪酬激勵類

《基于戰(zhàn)略達成的全面薪酬管理體系建設》

《銷售團隊激勵體系設計》

《總額控制下的薪酬績效管理》

《國有企業(yè)薪酬一體化設計與優(yōu)化》

《團隊非物質激勵》（多次返聘）

組織文化與效能管理類

《提升人效——組織提效四步法》

《人效三維——企業(yè)降本增效路徑》

《組織提效:組織與流程管控設計》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（多次返聘）

《業(yè)績倍增與降本增效-業(yè)務提效四步法》（多次返聘）

【授課風格】

互動性強：用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實際相結合，創(chuàng)造出真實而生動的情境，讓參訓學員深度參與其中真實面對挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強的啟發(fā)和收獲；

聚焦實戰(zhàn)：引用大量案例與真實問題來闡釋復雜的管理知識。培訓現(xiàn)場堅持學員互動產(chǎn)出實效，通過行動學習、引導技術、教練技術、案例分析、情景模擬等方式進行培訓；

針對性強：在調研的基礎上實現(xiàn)訂制化教學,結合企業(yè)實際問題展開研討,授課風格娓娓道來，內容設計環(huán)環(huán)相扣，引發(fā)學員深度思考，內容豐富且邏輯性強，讓學員在輕松氛圍下啟發(fā)與收獲。

【服務客戶】

化工醫(yī)藥類：金城醫(yī)藥、海王醫(yī)藥、廣榮醫(yī)藥、同大化工（返聘2次）、華仁藥業(yè)、海化集團（返聘3次）

公共服務類：云南水務、北京環(huán)衛(wèi)集團、上海凱井水務、港華燃氣、正坤檢測、暉澤水務、臨沂實康水務（多次返聘）、新奧燃氣

金融行業(yè):大地保險賽伯樂投資、恒豐銀行、中國郵政、濱城投資發(fā)展集團、濰坊銀行、郵政儲蓄、大童保險濰坊分公司（返聘2次）

制造業(yè)：中慧食品、福田汽車、中通新能源、德信食品、恒聯(lián)集團、塑美汽車部件、山東龍普太陽能、飛龍食品、和特管業(yè)、恒聯(lián)集團、恒勝氣體、晟昌食品、希努爾服飾

零售貿(mào)易類：青島傳承、百麗鞋業(yè)（返聘多次）、濰百集團、沃爾瑪、世紀泰華、銀座集團、拉夏貝爾、安踏運動、全福元集團（返聘3次）、曼妮芬、寶盛道吉、泰凱英輪胎

建筑及房地產(chǎn)類：濰坊恒建集團、山東方原建設集團、中通鋼構、金秋置業(yè)、保利集團廣州分公司、濱城建設、濰坊交通建設集團、濰坊工程監(jiān)理公司、濰坊城投集團

事業(yè)單位：濰坊市國資委、濰坊市人社區(qū)、諸城市人社局、昌邑市人社局、青島理工大學、西安歐亞學院、壽光市工信局、西安歐亞學院、濰坊理工學院

其他行業(yè) : 萬聲通訊（返聘3次）、京帝軟件、中儲糧、尚德軟件、順豐速運、環(huán)球軟件（連續(xù)3年返聘）、新海軟件、用友網(wǎng)絡、創(chuàng)美物業(yè)、新嘉地產(chǎn)、中國移動、濰坊高新人力資源產(chǎn)業(yè)園（多次返聘）、浙江航空集團、中國通服重慶公司

【學員評價】

鐘老師的“戰(zhàn)略績效落地與執(zhí)行”課程的適用度比較高，我們在課堂上進行了落地方案的設置,并配合項目跟進輔導,實用性強。

-----山東龍普太陽能股份有限公司 董事長 王樹

鐘老師的“團隊激勵管理”課程重塑了對激勵的認識,幫助我們團隊尋找到了更多可用的激勵措施,課程產(chǎn)出團隊激勵計劃方案,非常有針對性.。

-----中建機械有限公司黨委委員、副總經(jīng)理王龍

幫我們的中高層干部完成了一次管理認知重塑,并產(chǎn)出了問題解決方案，在內部結營匯報時，總經(jīng)理對現(xiàn)場的產(chǎn)出非常滿意。

-----山東方原建設集團有限公司 副總經(jīng)理 馮樹國

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com