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【課程背景】

1.隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭加劇，建立高效的工程管理體系顯得尤為重要，工程管理精細(xì)化是提升房地產(chǎn)工程項目管理水平的關(guān)鍵；

2.行業(yè)升級：房地產(chǎn)進(jìn)入"全品質(zhì)競爭"時代，產(chǎn)品質(zhì)量和工程施工效率成核心競爭力；

3.本課程借鑒標(biāo)桿房企經(jīng)驗、結(jié)合金隅地產(chǎn)實際情況，以及講師關(guān)于工程管理體系思考和實踐，將詳細(xì)講解如何建立和實施精細(xì)化管理體系，確保項目的順利進(jìn)行和預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。

【課程收益】

1.將掌握標(biāo)桿房企領(lǐng)先的工程管理體系的構(gòu)建與實施方法，掌握體系實施的關(guān)鍵要點與方法，課程實操性強(qiáng)，案例豐富；

2.用戰(zhàn)略、文化、管理和技術(shù)四位一體的系統(tǒng)化工程管理理念，聚焦工程管理的重點、難點、痛點和薄弱點，將日式與HSE管理、建筑材料管理、工程協(xié)同融合、精益管理和質(zhì)量通病防治等內(nèi)容納入工程精細(xì)化管理內(nèi)容之中，形成本課程的特色。

【課程大綱】

一、房地產(chǎn)開發(fā)工程管理現(xiàn)狀和趨勢

1.房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀與趨勢分析；

2.行業(yè)工程管理存在的問題；

3.房地產(chǎn)項目工程精益化管理的重要性；

4.未來工程管理趨勢和及早應(yīng)對。

二、工程精細(xì)化管理原則

1.以經(jīng)營和客戶為導(dǎo)向的戰(zhàn)略、文化、管理和技術(shù)四位一體的工程精細(xì)化管理；

2.系統(tǒng)思維，全局視野，部門條線協(xié)同融合；

3.以預(yù)控為主導(dǎo)的工程管理：包括目標(biāo)管理、工程與合約策劃、圖紙管理、樣板引路和交底與反交底等；

4.執(zhí)行力建設(shè)；

5.學(xué)習(xí)創(chuàng)新型團(tuán)隊打造：資源整合能力，對標(biāo)，復(fù)盤等；

6.工程為項目銷售和品牌賦能：全維示范區(qū)、工地開放等；

7.AI、大模型和信息化技術(shù)的應(yīng)用。

三、工程質(zhì)量管理

1.質(zhì)量文化建設(shè)；

2.質(zhì)量管理體系的建立和實施；

3.工程質(zhì)量敏感點；

4.質(zhì)量通病防治：滲漏、空鼓、開裂的預(yù)防和治理；

5.質(zhì)量管理案例：管理動作亮點、實體效果亮點、優(yōu)秀做法、反面案例；

6.質(zhì)量專項管理：

樣板引路管理；

建筑材料管理；

外墻保溫涂料管理；

成品保護(hù)管理；

項目如何高效的做好第三方品質(zhì)評估助力品質(zhì)改進(jìn)；

7.“好房子”建設(shè)中工程部門應(yīng)對；

8、交付維修階段管控。

四、工程進(jìn)度管理

1.進(jìn)度管理體系的建立和實施；

2.施工組織優(yōu)化與資源合理配置：綜合穿插提效要點；

3.售樓處、示范區(qū)、正負(fù)零等趕工管理要點；

4.麥?zhǔn)铡⑶锸铡P塵管控要點；

5.進(jìn)度管理案例：管理動作亮點、實體效果亮點、優(yōu)秀做法、反面案例。

五、工程安全和文明施工管理

1.安全和文明施工管理體系的建立和實施；

2.日式和HSE管理融合助力安全文明施工管理；

3.安全和文明施工管理案例：管理動作亮點、實體效果亮點、優(yōu)秀做法、反面案例。

六、招采、供方和成本管理

1.合約（含招標(biāo)）策劃、合約策劃編審：如合約界面、標(biāo)段劃分、施工界面確定等；

2.招標(biāo)階段管理：招標(biāo)階段管控要點等；

3.供方管理：供方選育用留，供方激勵，班組管理，合同管理，協(xié)調(diào)管理，信息管理等；

4.變更、簽證和索賠管理；

5.無效成本的管理；

6.招采、供方和成本管理案例：管理動作亮點、實體效果亮點、優(yōu)秀做法、反面案例。

七、技術(shù)管理

1.技術(shù)管理體系的建立和實施：技術(shù)先行；

2.圖紙和技術(shù)文件的管理：設(shè)計圖紙的會審、交底、讀圖講圖、施工方案的評審、樣板評審、課題研究；

3.施工工藝確定、改進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新：質(zhì)量通病預(yù)防，“四新”技術(shù)應(yīng)用，薄抹灰，一體化施工，智能建造等；

4.技術(shù)管理案例：管理動作亮點、實體效果亮點、優(yōu)秀做法、反面案例。

八、工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義；

2.工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的原則和方法；

3.標(biāo)桿房企工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)案例分享。

九、課程總結(jié)

張老師

講師簡介：

張孟書老師

房地產(chǎn)與建筑工程管理和技術(shù)實戰(zhàn)專家

高級工程師，一級注冊建造師；

中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會（CECS）防水專家；

中國基本建設(shè)優(yōu)化學(xué)會研究員、總工之家專家智庫成員；

參加編審多個國家和天津市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及國家級團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)；

綠城大學(xué)認(rèn)證講師，綠城集團(tuán)產(chǎn)品管理中心優(yōu)秀講師，所講授的多門課程受到學(xué)員的高度好評。

任職經(jīng)歷：

1、具有20余年知名品質(zhì)房企工程和技術(shù)管理經(jīng)驗

國企施工單位工作2年，港資和新加坡地產(chǎn)企業(yè)工作8年，天津地方房企工作4年，綠城集團(tuán)工作7年；

2、具有房地產(chǎn)多部門和多業(yè)態(tài)管理經(jīng)驗

具有總助、運營、設(shè)計和工程等多部門工作經(jīng)歷；具有平臺公司和項目雙管理經(jīng)驗；具有五星級酒店、甲級寫字樓、高端商場、精品住宅和工業(yè)建筑等多業(yè)態(tài)工作經(jīng)驗。

課程特點：

課程原則：以學(xué)員為中心，為學(xué)員創(chuàng)造價值，解決學(xué)員的問題；

標(biāo)桿引領(lǐng)：課程均吸收標(biāo)桿房企的經(jīng)驗做法、吸取標(biāo)桿房企的教訓(xùn)，結(jié)合講師20余年豐富的工作經(jīng)驗和思考，理論和實踐相結(jié)合，案例豐富；

實效實用：講師秉承對培訓(xùn)分享的興趣和熱愛，擅于把工作經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行思考、歸納、整理、再加工，擅于學(xué)習(xí)研究和創(chuàng)新以及資源整合，以使所講授的課程能夠始終具有實戰(zhàn)、實效、實用的特點；講授課程既授之以魚，更加注重授之以漁，提升學(xué)員的思想意識和工作能力水平；

深度聚焦：開發(fā)的課程聚焦房地產(chǎn)和建設(shè)項目管理的重點、難點、卡點、痛點和薄弱點。

課程形式：講座、工作坊、研討會和培訓(xùn)班等，可結(jié)合客戶需要進(jìn)行調(diào)整。

主講課程：

工程管理能力提升系列：

《房地產(chǎn)工程和技術(shù)管理體系建立與實施》

《工程管理策劃全流程實戰(zhàn)解析和管控要點》

《工程精益化管理驅(qū)動房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營提質(zhì)增效降本》

《房地產(chǎn)開發(fā)全過程工程協(xié)同融合管理》

《房地產(chǎn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型工程團(tuán)隊打造方法和技巧》

傳統(tǒng)建筑工地新突破：日式7S管理+HSE融合，打造領(lǐng)先工地》

《質(zhì)量通病防治變痛點為賣點系列課程-工程成品保護(hù)實戰(zhàn)攻略》

《樣板引路，工程品質(zhì)致勝法寶》

《項目如何高效的做好第三方品質(zhì)評估助力品質(zhì)改進(jìn)》

經(jīng)營管理能力提升系列：《房地產(chǎn)開發(fā)標(biāo)桿學(xué)習(xí)與實踐》

《房地產(chǎn)知識管理方法和技巧：從經(jīng)驗流失到價值變現(xiàn)》

招采和供方管理提升能力提升系列：《工程施工招標(biāo)精準(zhǔn)管控策略與技巧》

《工程供方管理方法和技巧》《建設(shè)單位視角的建筑施工班組精細(xì)化管理實戰(zhàn)》

品質(zhì)管理能力提升系列：《房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與成本優(yōu)化的雙贏之道》

《用現(xiàn)代質(zhì)量管理方法和工具對房企品質(zhì)管理迭代升級》

《如何系統(tǒng)做好房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理——全周期管控體系與標(biāo)桿實踐》

《標(biāo)桿房企房產(chǎn)品品質(zhì)致勝之道和管控要點》

《建筑質(zhì)量通病防治管理體系構(gòu)建與落地實踐》

《滲漏防治“四道防線實戰(zhàn)：設(shè)計零缺陷+材料零誤差+施工零容忍+驗收零盲區(qū)》

《建筑質(zhì)量通病防治之如何對裝修陶瓷磚和抹灰工程空鼓防治》

《質(zhì)量通病防治變痛點為賣點系列課程-如何對建筑工程裂縫防治》

《建筑外墻保溫涂料工程質(zhì)量管控方法和技巧》

《建筑材料質(zhì)量管理方法和技巧》

《建筑砂漿產(chǎn)品介紹及其應(yīng)用管理》

《國家“好房子”政策解讀與房企落地實踐》

《AI 賦能，重塑房地產(chǎn)品質(zhì)管理新范式》

企業(yè)定制課程：可結(jié)合客戶需求開發(fā)定制針對性課程，課程適用于房地產(chǎn)、建筑施工、設(shè)計和材料廠商等單位。

提供咨詢服務(wù)：

1、標(biāo)準(zhǔn)體系搭建：房地產(chǎn)和建設(shè)項目產(chǎn)品管理體系搭建，修訂產(chǎn)品管理制度標(biāo)準(zhǔn)，輸出標(biāo)桿房企開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等；

2、專項提升：產(chǎn)品管理問題診斷和改進(jìn)舉措、產(chǎn)品優(yōu)化（設(shè)計、成本和施工工藝等）、滲漏、空鼓和開裂等建筑質(zhì)量通病防治、優(yōu)質(zhì)供方資源輸出、建筑材料與工程實體工程巡檢等；

3、品質(zhì)管理：代表業(yè)主單位進(jìn)行項目管理、品質(zhì)管理以及品質(zhì)管理咨詢等；

4、四新技術(shù)推廣：新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的推廣；

5、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：標(biāo)桿房企參訪、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等.

服務(wù)客戶：

綠城集團(tuán)、藍(lán)城集團(tuán)、中冶集團(tuán)、天津泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)、天津城投集團(tuán)、明源云、中國工程建設(shè)優(yōu)化學(xué)會、總工之家、天津城建大學(xué)和長城實業(yè)等。

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