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課程背景：

企業的競爭，最終都可歸結為人的競爭；企業的管理，最終都可歸結為人的管理。無論中外，所有優秀的企業家和管理者必將人力資源視為企業管理中的最關鍵的內容：

被譽為“日本經營之神”的松下幸之助把“先生產人才，再生產產品”定為松下電器的核心經營策略。

微軟創始人比爾•蓋茨多次坦言：“如果把我們公司20個頂尖人才挖走，微軟就會變成一家無足輕重的公司。”

擁有160余年歷史的西門子堪稱企業界長青樹。它在官方資料里明確指出，其“長壽”的秘訣就在于卓越的人力資源管理體系——西門子的人力資源部門負責人長期由其董事兼任，它曾多年將年利潤的20%投入到人力資源管理體系上。

中國企業的教父級人物、聯想集團的創始人柳傳志反復強調：“人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家”。

如果您也認同這些經濟巨擎們的理念，希望建立和完善有效的人力資源管理體系，希望人力資源管理體系能成為企業的發動機，希望從人力資源管理里找到基業長青的鑰匙，那您和您的企業干部需要參加【人力資源管理實戰研修班】。

此系列課程一共六大模塊：

模塊一：有效實戰的人力資源規劃

模塊二 ：如何慧眼識人才—選拔與測評技巧

模塊三：讓員工竭盡所能的高效激勵與薪酬藝術

模塊四：如何設計與有效管理培訓體系

模塊五：動力激發的績效管理

模塊六：辭退員工管理與如何有效規避勞動風險

課程對象：

企業領導人、人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、行政主管、人力資源專員。

課程大綱：

有效實戰的人力資源規劃制定人力資源規劃體系

人力資源規劃的評價與控制

基于戰略的組織設計模塊整合

組織設計的實現與發展

組織變革的管理

丁老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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