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OKR戰略目標管理——打通戰略到績效的橋梁
【課程編號】：MKT007338
OKR戰略目標管理——打通戰略到績效的橋梁
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰略管理培訓
【時間安排】：2025年11月01日 到 2025年11月02日4800元/人
2024年11月16日 到 2024年11月17日4800元/人
2023年12月02日 到 2023年12月03日4800元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供OKR戰略目標管理——打通戰略到績效的橋梁相關內訓
【課程關鍵字】：廣州OKR培訓,廣州戰略目標管理培訓
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課程介紹
我們當下處于復雜多變、充滿挑戰的烏卡（VUCA）時代（多變的 Volatility，不確定的 Uncertainty， 復雜的 Complexity，模糊的 Ambiguity），很多傳統的商業模式和管理規則被推翻和顛覆，各種變化 以指數級的速度層出不窮。企業如何在急劇變化的環境中，靈敏地應對，既能牢牢把握戰略的方向和目標的準確性，同時又能修煉內功、發展人才，實現卓越的執行，是可持續發展和決勝的關鍵。
OKR工作法非常適配當下數智化時代的工作方式：在數智化 VUCA 時代，要求組織能夠敏捷、動態地應對 變化，在管理方式上，秉持開放、扁平、柔性化、以人為本的原則。OKR不僅能滿足數字化時代的管理要 求，它同時具備注重共同目標、全方位協作、追求挑戰和超越等卓越的品質。OKR適用于工業智造4.0時代需要升級轉型管理模式的所有企業。越來越多的傳統企業，如強生、寶馬、埃克森美孚等都在使用OKR工作法。 可以說，能成功運用OKR的企業，一般都能實現業績增長和人才發展同步的“人財雙收”效果。
培訓對象
1）準備引入 OKR 的：企業一把手、CEO、高層管理者、部門管理者、人力資源管理者、高潛人力
2）正在使用 OKR 的：運用效果不佳、沒有做過 OKR 標準化培訓，產生了“爛尾樓工程”的企業
課程收益
本課程基于深度的 OKR 和戰略目標研究，結合教練、引導、行 動學習、敏捷管理等學科專業知識和工具，超越只停留在表面 上的概念培訓，為學員提供系統、完整、深度、實戰的 OKR 學 習，幫助您從一開始就學對 OKR，為企業用好 OKR 打下基礎。
從道到術︱掌握 OKR 的作用原理和操作要點，從認識到運用
從學到練︱把練習融入學習過程，邊學邊練，理論聯系實際
系統實戰︱從戰略設計到目標定位，從戰略目標到績效管理
課程大綱
第一天
OKR 工作法的系統框架和實施要點
主題一、戰略落地和績效產出路徑
01、高效能組織的三大系統（組織精神系統、戰略目標系統、領導力系統）和 OKR 的關系
02、從戰略到目標：戰略設計、戰略解碼、BEM（戰略執行力模型）
主題二、OKR 的底層操作系統和高績效原理
03、OKR 工作法的構成（三駕馬車、二元結構）和管理哲學（工具基于人性）
04、OKR 的“九陽神功”：兩個核心+五個基本點+兩個精神：既是 OKR 的特色，也是 OKR 的要求
主題三、實施 OKR 的關鍵步驟和落地框架
05、實施 OKR 的十大流程步驟和落地關鍵要素：實戰案例和避坑指南
（案例 1）某上市公司 OKR 戰略項目的“修復工程”
（案例 2）某初創企業 OKR 戰略從計劃到實施過程 06、從目標到成果到行動：O→KR→KT→KA
07、研討及產出：OKR 框架梳理表
主題四、OKR 的撰寫要點和目標的對齊聯結
08、OKR 撰寫規則：寫不好 OKR 就用不好 OKR，你還在使用錯誤的指導手冊嗎？
09、OKR 作戰地圖：組織-團隊-個人，各個層級如何進行承接聯結而非數字拆解？
10、研討及產出：目標方針（2022 年度 OKR 和關鍵行動方案）
主題五、跟進和管理 OKR（形成 PDCA 閉環）
11、三個重要的 OKR 會議：形成律動的節奏
12、周期性評分和復盤要點：戰略檢討和目標更新 13、高績效團隊的協作模式：在 OKR 實施過程中的組織健康問題，打造健康的學習型組織
第二天
從 OKR 戰略目標管理到 CFR 可持續性績效管理
主題六、從戰略目標管理到績效管理
14、正確認識和區分 OKR 戰略目標管理和 KPI、BSC、PBC 等績效管理工具的關系
15、用 OKR 思維，賦能 KPI 體系（在 OKR 戰略目標管理基礎上建立績效管理體系）
16、組織系統的配套：從價值創造到價值評價和價值分配（架構、激勵和資源配置）
17、研討及產出：個人績效 PBC 計劃
主題七、OKR 和 CFR：提升管理者的領導力
18、CFR（對話、反饋、認同）在 OKR 實施過程中的運用
19、谷歌氧氣計劃：教練（Coach）是高效能管理者的必備技能
20、OKR 和人才發展：OKR 戰略目標管理是修煉戰略領導力最佳的行動學習方式
主題八、整合、反思和行動承諾
21、從戰略目標到關鍵行動
陳老師
敏捷組織與教練發展中心創始人
OKRCOACH積極管理®課程體系版權人
OKR工作法深度研究者、實戰OKR教練
國際教練聯盟認證專業教練(ICF PCC)
奇點智庫敏捷組織顧問，RECS高管教練
埃里克森國際教練學院認證[教練型領導]
專業教練交流平臺[教練俱樂部GCC]發起人
曾任職于世界五百強三星電子管理部
陳老師是OKR、教練、敏捷組織管理領域的研究者和實踐者，曾培訓輔導五百強企業、跨國集團、上市公司、創業團隊實施OKR工作法，培養教練型管理者，提升敏捷領導力，打造高績效團隊。