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疫情防控常態(tài)化下的商業(yè)地產(chǎn)招商和經(jīng)營策略

【課程編號】:MKT015419

【課程名稱】:

疫情防控常態(tài)化下的商業(yè)地產(chǎn)招商和經(jīng)營策略

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場營銷培訓

【時間安排】:2021年03月27日 到 2021年03月28日4980元/人

2017年12月14日 到 2017年12月16日4980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供疫情防控常態(tài)化下的商業(yè)地產(chǎn)招商和經(jīng)營策略相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:廣州 成都 重慶 廈門 深圳 鄭州 合肥 無錫 佛山

【課程關鍵字】:上海商業(yè)地產(chǎn)招商培訓

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課程背景

疫情持續(xù)三年,商業(yè)的經(jīng)營,從招商、品牌忍耐力、運營,都出現(xiàn)了一些新的變化。如何從這些現(xiàn)象中發(fā)掘出內(nèi)在的邏輯,從而在業(yè)態(tài)布局、品牌再評估,以及采取有效的經(jīng)營策略,保證商業(yè)“活著”、“活下去”、“活得好”,是擺在每一個從業(yè)者,尤其是領路人的一個現(xiàn)實又重要的課題。

課程收益

針對當下的經(jīng)濟環(huán)境、疫情管控要求,購物中心的商業(yè)的招商與運營如何做?本期課程大綱由贏商培訓特邀老師定制,課程分三大模塊展開:

1、二次招商調(diào)整

2、招商談判技巧

3、疫情防控常態(tài)化下的商業(yè)經(jīng)營

課程對象

適合開發(fā)商、商管公司、資管公司中的商業(yè)負責人,招商條線、運營條線的相關職能同事。

課程大綱

第一部分:購物中心二次招商調(diào)整和特點

一、二次招商調(diào)整的兩種邏輯

1、主動調(diào)整

2、被動調(diào)整

3、調(diào)什么:調(diào)業(yè)態(tài)還是調(diào)品牌、商場結(jié)構是否跟隨改變

4、疫情下商業(yè)調(diào)整的方面

二、二次招商主動調(diào)整的把握

1、占市場主導地位的新業(yè)態(tài)出現(xiàn)時的主動調(diào)整

2、市場出現(xiàn)重大變化時主動及時變化

三、被動調(diào)整

1、被動調(diào)整的幾個跡象

掉鋪率超過警戒線

營業(yè)額波動和客單價持續(xù)下降

市場重大外因

2、被動調(diào)整成因檢討和對策

掉鋪與合同結(jié)構

營業(yè)額及客單價與消費者群體的年齡結(jié)構

商場定位與商圈結(jié)構

市場重大變化及其應對

案例:某購物中心商業(yè)定位和業(yè)態(tài)定位報告精華講解

四、招調(diào)需跟蹤市場大勢

1、分析百貨和購物中心的異同

2、單品牌與集合店

第二部分:招商談判技巧

一、主力店談判原則

以客流和對商場的整體帶動為優(yōu)先

品牌具同等影響力時,以租金為先。

堅持一對多原則

意向書優(yōu)先原則

退租協(xié)議及其執(zhí)行

二、租戶產(chǎn)品線選擇原則

1、“裝補”的處理原則和方法

2、裝修補貼還是經(jīng)營補貼

3、設施設備的甲方投入和維保責任

4、 “排他”條款的處置

三、談判時處于強勢地位和弱勢地位時的不同處理方法

1、了解品牌商急迫程度和需求

2、強勢地位對品牌商經(jīng)營方式的“指導”

3、弱勢地位對品牌商的“規(guī)勸”

四、談判節(jié)奏的把握

五、物業(yè)服務在招商談判中的體現(xiàn)和退讓方式

第三部分:疫情防控常態(tài)化下的商業(yè)經(jīng)營

一、空置率上升的幾個對策

1、空置鋪位一般控制周期

2、較長周期控制鋪位的談判入場條件

3、保底和反保底的策略應用

二、租戶要求減租的對策

1、現(xiàn)金流分析

2、 健康租售比概念的應用

案例:某商場如何分析租戶運營“健康狀況”

三、客群的有效分析

1、圈層的分析

2、轉(zhuǎn)換率高低的判讀和應用

3、線上和線下的雙線運營

案例:疫情下“團長”的出現(xiàn)與商業(yè)運營的結(jié)合

四、疫情下客服推陳出新

1、 “積分”一定是消費后才有的嗎?

案例:從“宜家”積分累積方式看客服理念的轉(zhuǎn)變

2、積分累積的幾種新型方式

3、 建立有效的積分規(guī)則,洞悉積分的本質(zhì)

4、積分背后的邏輯

5、有效運營會員

五、細節(jié)處理 明白環(huán)境錨定價格的原理

1、商場洗手間

2、商場停車場

案例:某商業(yè)環(huán)境打造與 MaMa Care

范老師

擁有20年商業(yè)地產(chǎn)工作經(jīng)驗,成功開發(fā)和管理了眾多商業(yè)項目,操作過多個位于上海市中心及長三角商業(yè)中心區(qū)域,由國際和香港著名房地產(chǎn)開發(fā)商投資運營的的大型商業(yè)項目,其中包括數(shù)個25 萬平方米以上的城市綜合體項目,以及10萬平方米以上的商業(yè)項目。

在商業(yè)項目開發(fā)、市場定位、招商運營、物業(yè)管理及資產(chǎn)管理等商業(yè)地產(chǎn)全過程積累了大量成功經(jīng)驗,對中國市場有深刻的認識與理解,積累了豐富的品牌資源。

主導開發(fā)與運營項目:上海梅龍鎮(zhèn)廣場、上海中信泰富廣場、長風景畔廣場、上海老西門新苑、寧波泰富廣場、英特宜家。

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