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培訓背景

通過對近3000家企業(yè)調研發(fā)現(xiàn)，很多中高層都面臨的問題——

●付出大量的努力卻看不到管理回報？

●管理應該做什么，不應該做什么？

●每天總是很忙，但卻看不到效率提高？

●明明知道團隊出現(xiàn)了問題，為何總是找不到根源？

●作為管理者，如何才能帶領團隊達成目標？

●怎樣才能教練下屬不斷進步？

●如何了解自己、認知他人、從容管理？

優(yōu)秀的企業(yè)都有一個完備和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略，同時兼具與之適應的人才保障系統(tǒng)。大量企業(yè)實踐表明，企業(yè)做大取決于企業(yè)家，但企業(yè)要做強卻取決于管理團隊。更多的調查結果證明：經(jīng)理們是企業(yè)的中流砥柱，他們的管理素養(yǎng)深深地影響著企業(yè)的興衰成敗。沒有經(jīng)過訓練的管理者是企業(yè)的最大成本，管理團隊必須快速成長！

本課程通過大量生動案例啟發(fā)深層次思考；充分互動激蕩學員大腦，困惑碰撞和經(jīng)驗共享；同時，采用講授、案例分析、小組討論、視頻、小組學習競賽、體驗式活動等多種教學法，營造快樂學習氛圍，形式輕松活潑；內容實用，通俗易懂，現(xiàn)學現(xiàn)用。

培訓受眾:

1．各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等中基層管理人員；

2．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管、績效主管、社保主管、培訓主管、培訓師、招聘主管，工會、企業(yè)法律顧問等；

3．各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關人員參加。

課程收益:

●掌握執(zhí)行的關鍵要素

●推進組織的執(zhí)行力

●落實管理任務

●掌握管理常識，避免進入誤區(qū)

●了解人性需求，做到人本管理

●成為有領導魅力的管理者

培訓頒發(fā)證書:

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）

經(jīng)培訓通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《培訓證書》（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。證書可在人力資源和社會保障部中國國家人事人才培訓網(wǎng)進行查詢，查詢網(wǎng)址：www.chinanet.gov.cn

課程大綱:

第一天上午授課內容：《逃離黑洞：洞悉管理真相，樹立領導威信》

第一部分 過往管理反思，發(fā)現(xiàn)管理問題，總結管理規(guī)律

第二部分 自我認知與人本管理

第三部分 權變領導，樹立威信，激勵下屬

學習目標：

●掌握管理常識，避免進入誤區(qū)

●了解人性需求，做到人本管理

●成為有領導魅力的管理者

第一天下午授課內容：《高效溝通：掌握溝通技巧，打通管理渠道》

第一部分 管理溝通中的四大陷阱

第二部分 上下級溝通的9個要則

第三部分 管理者的4種能力

學習目標：

●了解影響溝通的關鍵因素

●掌握溝通技巧

●善用溝通解決問題

第二天上午授課內容：《目標與效率：明晰關鍵管理事項》

第一部分 目標管理五要素

第二部分 目標制定的內容—5W1H，標準—SMART原則

第三部分 目標的實施工具及效率管理

學習目標：

●掌握制定目標的能力

●學會使用目標管理工具

●提升管理工作效率

第二天下午授課內容：《執(zhí)行到位：打造執(zhí)行力系統(tǒng)》

第一部分 打造執(zhí)行力的三個層面

第二部分 執(zhí)行的四大關鍵

第三部分 執(zhí)行化管理工具

學習目標：

●掌握執(zhí)行的關鍵要素

●推進組織的執(zhí)行力

●落實管理任務

現(xiàn)場授課講師與培訓方式

培訓方式：情境學習+討論質疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結

資深老師

張楷昂老師清華大學總裁班主講專家、心智模式訓練專家

北京大學匯豐商學院總裁班主講專家

十余年管理培訓經(jīng)驗和中外企業(yè)管理經(jīng)驗

多家知名企業(yè)管理顧問

多家知名企業(yè)特聘講師

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