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課程背景

面對外部多變的經(jīng)營環(huán)境，

財(cái)務(wù)如何從傳統(tǒng)的控制職能向支撐業(yè)務(wù)決策的價值整合者轉(zhuǎn)身？

如何能與企業(yè)家和業(yè)務(wù)高管同頻對話，理解企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和未來戰(zhàn)略發(fā)展的平衡？

當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略制定后，

如何通過責(zé)任制經(jīng)營保障年度預(yù)算有效的落地執(zhí)行？

如何通過合理配置資源有效管理經(jīng)營過程，促進(jìn)長期有效增長？

本次課程以華為經(jīng)營管理體系為核心，通過復(fù)盤華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼的方法，深度拆解華為經(jīng)營

管理的核心動作，理清從經(jīng)營戰(zhàn)略到全面預(yù)算的行動路徑，旨在培養(yǎng)財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略經(jīng)營思維，提升與業(yè)

務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力，力出一孔，通過合理配置有效管理經(jīng)營過程，從而助力企業(yè)長期穩(wěn)定增長。

培訓(xùn)目標(biāo)

樹意識 復(fù)盤華為戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼，建立戰(zhàn)略管理意識

提能力 剖析華為戰(zhàn)略經(jīng)營心法，提升戰(zhàn)略經(jīng)營思維

找抓手 拆解薪酬包與經(jīng)營分析會，理解華為戰(zhàn)略經(jīng)營抓手

促增長 掌握與戰(zhàn)略經(jīng)營深入集成的全面預(yù)算管理，管理經(jīng)營過程實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期有效增長

課程對象

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、核心經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)等

課程大綱

第一部分：財(cái)經(jīng)管理者站在企業(yè)家高度，理解公司經(jīng)營

? 生態(tài)位——我現(xiàn)在在哪里，我應(yīng)該在哪里

? 核心能力——我現(xiàn)在有什么能力，我應(yīng)該有什么能力

? 企業(yè)的基因——我是誰，我該做什么事

• 創(chuàng)始人的氣質(zhì)決定了企業(yè)的氣質(zhì)

第二部分：理解戰(zhàn)略是經(jīng)營和資源配置的前提，機(jī)會點(diǎn)是公司未來的營收

? 抓住戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)：五看抓住戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)

? 構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)

• 案例 1：某汽車電子企業(yè)選擇戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)案例

• 收獲《戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方法》

第三部分：組織協(xié)同對準(zhǔn)增長—落實(shí)責(zé)任制經(jīng)營

? 責(zé)任中心建設(shè)與責(zé)任制經(jīng)營

? 責(zé)任中心與組織架構(gòu)的相互關(guān)系

? 責(zé)任制經(jīng)營——HW 為什么堅(jiān)決不用阿米巴，選擇責(zé)任制經(jīng)營來解決公司經(jīng)營責(zé)任分解的問題

? 責(zé)任制經(jīng)營如何讓組織目標(biāo)互鎖，協(xié)同一致

• 演練：根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，演練責(zé)任中心定位和經(jīng)營指標(biāo)

? 責(zé)任中心的經(jīng)營指標(biāo)

• 案例 2：某特種車輛企業(yè)調(diào)整責(zé)任中心和組織架構(gòu)，3 年內(nèi)實(shí)現(xiàn)從行業(yè) No3 升至 No1

• 收獲《責(zé)任中心定位方法》

第四部分：資源向戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)傾斜—錢要花在刀刃上

? 經(jīng)營管理的心法

? 經(jīng)營管理核心抓好三件事

? 全面預(yù)算管理——資源配置促進(jìn)長期有效增長

? 預(yù)算管理的整體框架

? 標(biāo)桿企業(yè)全面預(yù)算管理的基本原則

? 預(yù)核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動到財(cái)務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理

? 彈性預(yù)算，過程管理資源投入達(dá)成公司預(yù)算目標(biāo)

? 案例 3：標(biāo)桿企業(yè)彈性預(yù)算案例

第五部分：華為獨(dú)特的激活組織預(yù)算管控方式薪酬包實(shí)踐—激勵機(jī)制如何導(dǎo)向增長

? 價值分配要素如何體現(xiàn)組織意志

? 人力投入政策核心處理好三大矛盾

? HW 實(shí)踐工資剛性和獎金彈性管控示例

? 薪酬包設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算

• 案例 4：某 LED 企業(yè)通過薪酬包落地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算落地

• 收獲《薪酬包詳細(xì)制定方法》

第六部分：經(jīng)營分析會—落實(shí)經(jīng)營計(jì)劃,圍繞作戰(zhàn)一盤棋

? 靠譜的經(jīng)營分析報告應(yīng)該怎么寫

? 經(jīng)營分析會誰來開

? 經(jīng)營分析會開不好三大根因

? 經(jīng)營分析會如何一切圍繞作戰(zhàn)

• 案例 5：某汽車零部件企業(yè)通過經(jīng)營分析會對齊作戰(zhàn),力出一孔

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