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課程概述

本課程時長為1天。

什么是授權？授權就是指管理者根據工作的需要，將自己所擁有的部分權力和責任授予部屬去行使，使部屬在一定工作機制下放手工作的一種領導方法和技術。同時，管理者要注意授權是通過別人來完成工作目標，挑選合適的部屬給予實現目標的相應權力，并且雙方對如何評估任務結果的方法及獎懲制度達成一致意見。管理的重點是控制，領導的重點是激勵與授權。減少控制，增加激勵與授權，即“少管理多領導”，這符合新世紀簡約管理的大道與趨勢。通過有效授權與激勵，優秀的領導者得以用簡約的、低成本的方法讓員工自動自發、創造性地工作。授權就是復制自己，就是讓別人為你工作，是放大自己時間的杠桿，是決定一個領導者能力高低的標志。本培訓助你有效掌握授權技巧。

培訓受眾:

企業高層管理干部

課程收益:

掌握如何有效授權技巧

掌握如何控制授權技巧

掌握授權與激勵的常規方法及誤區

了解授權與激勵的目的、機理和真諦

課程大綱:

課程導入—領導與授權

測試：你會授權嗎

組織高效授權范圍：可以授權的事項；不能授權的事項；有效授權7步驟

有效授權的障礙及誤區

四類授權的方式與作法：操控型授權的方式與作法；教練型授權的方式與作法；顧問型授權的方式與作法；協調型授權的方式與作法

實作演練和有效授權培訓總結

資深老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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