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課程背景

隨著企業(yè)用工方式的多元化、靈活化，企業(yè)與員工的勞動關(guān)系已不再搞“終生制”，員工進(jìn)和出已日趨常態(tài)化、復(fù)雜化。與此同時，國家勞動法規(guī)這道“緊箍咒”也越來越緊，企業(yè)的用工成本不斷提高，用工風(fēng)險越來越大。過去人們常說“請神容易送神難”，現(xiàn)在卻變成了“請神難，送神更難”。

如何在不違反相關(guān)勞動法規(guī)的前提下，盡可能降低中小企業(yè)用工成本與用工風(fēng)險？如何才能防范勞動糾紛的發(fā)生，防患于未然？本課程從常見的勞動爭議分析入手，將中小企業(yè)關(guān)心的員工關(guān)系與法律法規(guī)問題進(jìn)行對接，化解員工關(guān)系危機(jī)。

學(xué)員收益：

1.掌握勞動法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，操作要領(lǐng)與誤解；

2.掌握勞動用工中的潛在法律風(fēng)險及預(yù)防措施；

3.掌握建立勞動紀(jì)律的重要性，收集員工違紀(jì)證據(jù)、辭退員工證據(jù)的方式方法。

課程對象：

總經(jīng)理/CEO、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理 人力資源主管

課程大綱

第一單元：試用期、加班費(fèi)的風(fēng)險防范

1.公司實(shí)行六天或大小周工作制，如果未按規(guī)定支付加班費(fèi)，如何防范違法？

2.企業(yè)未按法律規(guī)定支付員工1.5倍、2倍加班費(fèi)，如何做才能降低加班費(fèi)？

3.試用期內(nèi)，用人單位可否與處于“三期”的女職工解除勞動關(guān)系？

第二單元：社會保險及其風(fēng)險

4.員工不愿意買社保或自愿降低標(biāo)準(zhǔn)購買，在寫下保證書的前提下是否能降低企業(yè)風(fēng)險？

5.減少“五險一金”購買項(xiàng)目是否存在風(fēng)險？

6.屬于工傷的情形有哪些？哪些行為不得認(rèn)定為工傷？

7.出差期間受傷，異地參加工傷保險的，如何認(rèn)定工傷？

第三單元：勞務(wù)派遣中的風(fēng)險

8.用工單位如何行使對派遣員工的退還或退換權(quán)？

9.勞務(wù)派遣的“三性”定位能否擴(kuò)大使用？如何防范風(fēng)險？

10.勞務(wù)派遣用工占企業(yè)用工的比例如何控制？

第四單元：辭退違紀(jì)違規(guī)及不勝任員工的風(fēng)險

11.企業(yè)如何證明勞動者“不勝任工作”？如何防范敗訴風(fēng)險？

12.員工不勝任工作，企業(yè)能否單方面調(diào)整其崗位，降低薪水？如何才能對員工調(diào)崗降薪？

13.女職工休完產(chǎn)假后，原崗位往往已被其他同事代替，女職工如果不接受新崗位怎么辦？

14.處分或解雇違紀(jì)的員工，如果員工拒簽收處分通知書，如何才能避免企業(yè)敗訴？

15.員工未如實(shí)填寫個人求職資料，欺詐應(yīng)聘，企業(yè)解雇以此解雇員工如何才能獲得支持？

16.違紀(jì)違規(guī)的員工，如果拒絕提交檢討書或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí)，企業(yè)應(yīng)如何收集證據(jù)？

第五單元：企業(yè)解除勞動合同的風(fēng)險

17.實(shí)行末位淘汰是否屬于非法裁員？如何才能避免支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？

18.員工即辭即走是否構(gòu)成違法，企業(yè)是否可以扣除其工資？

19.員工未辦理離職手續(xù)，不辭而別，企業(yè)存在哪些風(fēng)險，如何控制？

20.公司如何撰寫《解除勞動合同通知書》才能防范被員工抓住把柄，避規(guī)法律責(zé)任？

21.公司按月支付高額月薪的員工，離職時如何在合法的前提下降低支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？

鄭老師

美國GEC認(rèn)證講師，人力資源管理專家，PTT高級職業(yè)培訓(xùn)師。

工作經(jīng)歷：先后在遠(yuǎn)東鐘表、豪恩聲學(xué)股份、朗科科技股份、捷和電機(jī)集團(tuán)等企業(yè)擔(dān)任人力資源主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、招聘經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理兼人力資源總監(jiān)等職。

主講課程：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《TTT企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練》、《培訓(xùn)管理體系建立與管理實(shí)務(wù)》、《招聘與面試技巧》、《中層干部管理技能》、《新勞動法與和諧員工關(guān)系》等。

授課風(fēng)格：復(fù)雜的問題簡單化，抽象的問題具體化，模糊的問題清晰化，點(diǎn)線的問題層面化。

曾服務(wù)的客戶：

通信：湖南電信、四川聯(lián)通、西藏移動、巢湖移動、涼山電信……

電力：瀑布溝電廠、溫州電廠、樂清電廠、禹州電力局……

航空：海南航空、南方航空、首都航空……

物流：南儲倉儲、大新華物流、九州通醫(yī)藥……

汽車：上汽通用五菱、宇通客車……

IT業(yè)：諾基亞西門子通信、 酷比通訊、日濱科技、硅格半導(dǎo)體、新貴實(shí)業(yè)……

金融：興業(yè)銀行總行、安陽農(nóng)行、泰州農(nóng)行、江蘇工行、湖北工行、東營商行、邳州農(nóng)商行、句容中行…

零售：山東九州商業(yè)集團(tuán)、南京瑞貝卡鞋業(yè)連鎖……

酒店：海航酒店集團(tuán)、格蘭云天大酒店

制造：日立電梯、美的集團(tuán)、波爾亞太金屬容器、河南新能光伏、富士康科技集團(tuán)、德賽集團(tuán)、瑞美熱水器、展辰涂料集團(tuán)、武漢長光科技、豪恩電子、南通吉寶造船、華潤雪花啤酒、聯(lián)合金融集團(tuán)、南航傳媒、德誠礦業(yè)、德寶恒生醫(yī)療器械……

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