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課程介紹

項(xiàng)目中最普遍的項(xiàng)目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個項(xiàng)目的出資人、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都急于知道答案的問題。在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價值的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，該課程就是通過分析大量翔實(shí)的行業(yè)項(xiàng)目管理案例，向您介紹成功的項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐以及解決問題的工具。該課程由擁有多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威人士提供。通過該課程您將會學(xué)到一些實(shí)用的項(xiàng)目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠?qū)δ惝?dāng)前的項(xiàng)目和以后的項(xiàng)目立即產(chǎn)生積極的影響。

課程的每一個環(huán)節(jié)都涉及到：你現(xiàn)在需要做什么？該過程的最佳實(shí)踐是怎樣的？你如何將該過程的最佳實(shí)踐應(yīng)用到你的實(shí)際項(xiàng)目中去？有哪些技巧、工具和模版可以應(yīng)用？本課程提倡在計劃制定時要對關(guān)鍵項(xiàng)目或項(xiàng)目群角色責(zé)任、目標(biāo)、進(jìn)度以及關(guān)鍵風(fēng)險和應(yīng)急儲備進(jìn)行全面徹底的理解。

課程收益

通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識并掌握：

組織項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐對于項(xiàng)目成功的作用 ?

通過行業(yè)案例分析掌握組織項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的應(yīng)用 ?

科學(xué)的項(xiàng)目管理工具和模版對于項(xiàng)目管理實(shí)踐的作用

一個項(xiàng)目提前開始和快速完成項(xiàng)目目標(biāo)的最新的計劃編制過程

通過清晰的了解為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點(diǎn) ?

通過對定義完備的項(xiàng)目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力

課程對象

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目群經(jīng)理、制造工程師、運(yùn)營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場總監(jiān)以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項(xiàng)目管理的人士。

課程內(nèi)容

第一章、追本溯源

1.項(xiàng)目出現(xiàn)的理由——戰(zhàn)略

2.重新認(rèn)識項(xiàng)目的特性

3.項(xiàng)目管理從何而來——實(shí)踐

企業(yè)項(xiàng)目管理案例實(shí)踐分析

4.項(xiàng)目管理的原則性問題

5.創(chuàng)建最佳實(shí)踐模版

從成功和失敗案例中總結(jié)最佳實(shí)踐

行業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例分析

6.項(xiàng)目管理十大關(guān)鍵點(diǎn)

第二章、項(xiàng)目的立與破

1.項(xiàng)目定義階段最佳實(shí)踐

2.項(xiàng)目評估及選擇標(biāo)準(zhǔn)

3.項(xiàng)目章程的作用及內(nèi)容

4.項(xiàng)目經(jīng)理選拔、確定及任命最佳實(shí)踐

分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任

第三章、項(xiàng)目管理三大法寶——計劃、計劃、計劃

1.項(xiàng)目規(guī)劃流程和方法

2.項(xiàng)目管理計劃的內(nèi)容及其作用

3.項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)

4.制定范圍說明書

5.編制工作分解結(jié)構(gòu)

?分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

6.活動定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖

7.活動資源估算及持續(xù)時間估算

8.項(xiàng)目費(fèi)用估算與預(yù)算最佳實(shí)踐

9.項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃

10.風(fēng)險識別與分析評估

11.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃

分組討論：各組進(jìn)行案例項(xiàng)目的風(fēng)險識別及評估

第四章、項(xiàng)目管理執(zhí)行與監(jiān)控階段的最佳實(shí)踐

1.項(xiàng)目計劃執(zhí)行的要點(diǎn)

2.項(xiàng)目整體變更控制流程

3.進(jìn)度控制的組織、合同與技術(shù)手段

4.風(fēng)險監(jiān)控手段

5.項(xiàng)目合同及外包管理最佳實(shí)踐

6.項(xiàng)目溝通規(guī)項(xiàng)目干系人管理

7.溝通方式與溝通渠道

8.項(xiàng)目采購及供應(yīng)商管理最佳實(shí)踐

第五章、項(xiàng)目收尾階段最佳實(shí)踐

1.項(xiàng)目收尾的流程

2.合同收尾的工作內(nèi)容

3.項(xiàng)目績效評估及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

4.團(tuán)隊(duì)和個人績效評估

分組討論：項(xiàng)目收尾的行動計劃

課程總結(jié)

康老師

TTIE項(xiàng)目管理者能力提升模型創(chuàng)始人

項(xiàng)目管理類暢銷工具類書籍《項(xiàng)目管理工具箱》編著

2017年度搜狐商學(xué)院最佳項(xiàng)目管理講師

清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)營銷總裁班特聘講師

中國移動集團(tuán)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷咨詢顧問

中國項(xiàng)目管理發(fā)展報告編委

美國項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)證國際項(xiàng)目管理師（PMP），美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)師

美國培訓(xùn)協(xié)會（AACTP）國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師

中國項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師

工作經(jīng)歷：

曾任職于通用電氣集團(tuán)（GE）產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，IBM產(chǎn)品經(jīng)理

天一建工集團(tuán)高級項(xiàng)目經(jīng)理

法國達(dá)能集團(tuán)中國區(qū)營銷項(xiàng)目經(jīng)理

近15年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，從事過眾多大型公司的項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目，并多年從事項(xiàng)目管理企業(yè)管理、教學(xué)研發(fā)，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。致力于推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入，互聯(lián)網(wǎng)營銷項(xiàng)目項(xiàng)目化應(yīng)實(shí)踐的探索和實(shí)踐的推廣。康老師的課程具有實(shí)踐性強(qiáng)，深入淺出的特點(diǎn)，受到學(xué)員的高度認(rèn)可。眾多企事業(yè)單位通過康老師的項(xiàng)目管理和互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓(xùn)、咨詢，具有明顯的提升，學(xué)員能即時將所學(xué)內(nèi)容落地實(shí)施。

專業(yè)研究方向：

為企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項(xiàng)目治理、企業(yè)生產(chǎn)、營銷項(xiàng)目管理咨詢等。

社會職務(wù)：

美國項(xiàng)目管理協(xié)會會員、中國管理研究院項(xiàng)目管理研究所主任，中國教育培訓(xùn)協(xié)會副會長；北京貿(mào)易效率協(xié)會副會長；中國建材營銷研究院副院長、網(wǎng)絡(luò)營銷專家；北京市商務(wù)委《外經(jīng)貿(mào)大講堂》副秘書長，“云營銷”論壇發(fā)起人。

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