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課程背景

產能過剩、產業結構調整、混合所有制，大勢所趨，中國企業已經進入“春秋戰國”洗牌期，產業經營是做“加法”，兼并收購是做“乘法”。很多企業家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風險。現實中，有太多在產業界長袖善舞的企業家最后在資本運營中折戟沉沙，眾多企業家的悲情結局濃縮了太多轉型期中國企業家的性格乃至宿命。兼并收購究竟是什么？如何進行盡職調查？投資協議中有哪些關鍵點？如何對目標企業進行價值評估？并購整合有哪些核心要素？誘人的投資機會后隱藏著哪些陷阱？這些都是擺在企業家面前的現實問題。

課程目標

本課程的目標在于為學員講解兼并收購的理念和方法。中國的市場經濟尚不完善，大家應共同遵守的游戲規則尚未建立。我們將基于對產業經營和資本運營的深刻認知，向學員輸出切合實際的并購策略與技能。到本課程結束時，學員將能夠：深刻領會兼并收購對公司的意義，了解并購的流程與策略。

課程對象

企業中高層管理者。

課程大綱

一、兼并收購：婚姻的藝術

1）資本的游戲規則

2）并購總體程序

3）并購實施關鍵要素

二、盡職調查：戀愛的玄機

1）盡職調查的全過程

2）盡職調查體系

3）目標融資企業常見問題

三、合同協議：訂婚的事項

1）投資協議框架

2）合同關鍵事項

3）關于企業托管

四、企業估值：彩禮與嫁妝

1）企業價值評估方法

2）影響企業估值的主要要素

3）關注企業無形能力

五、并購以后：難挨七年癢

1）資產重組要素

2）并購整合關鍵點

3）公司治理的藝術

崔老師

工學博士、管理學博士，北大縱橫管理咨詢集團合伙人，加州大學戴維斯分校高級訪問學者，上海交通大學安泰經濟與管理學院兼職教授，曾擔任新農開發、亞盛集團和保齡寶等多家上市公司獨立董事。調研過三十多個省市的數百家企業，在資本運營領域積累了豐富的實戰經驗。先后參與完成了達能分拆正廣和、中糧集團并購融氏企業、冠生園集團重組等項目。應邀在清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、南京大學等多所高校執教EMBA課程。中文著作有《與資本共舞》、《風云并購》和《私募掘金》等7部作品。服務客戶有：中國銀行、上海銀行、國泰君安、中糧集團、中交股份、中聯重科、新希望集團、中化化肥、北汽福田、許繼電器等。

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