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課程介紹：

成本居高不下？員工離職率高？自動化并沒有達成相應效果？多品種、小批量模式下很難實現自動化？

殊不知提高效率、降低成本最基礎最有效的方法是“標準作業”。

自動化最好的前提也是“標準作業”。多品種小批量模式下也可以標準作業

如果在現有模式下實現30%以上的效率提升，你會考慮嗎？

請來名課堂實踐性培訓課堂體驗！

標準作業是精益生產的基礎：沒有標準就沒有改善

提高效率是面對工資不斷上漲、成本不斷上升的根本之一；通常標準作業改善可以提高生產效率30%以上；

但很多企業面臨新情況：

1. 一條生產線的產品品種不斷增加（工藝和工時都有差異）；

2. 員工離職率越來越高；

3. 強壓式執行方式越來越沒有效果

4. 員工的要求越來越高

怎么在這些模式下，在傳統標準作業方法加上應對新形勢、新情況對應的新策略？

是《混線生產標準作業實踐》的內容和特色;

參訓對象：

生產經理、精益經理、生產主管、生產現場主管、工程師、工段長、班組長等生產相關人員。

課程收益：

1.系統掌握標準作業提升生產效率方法；

2.掌握標準作業三表（標準作業表，標準作業組合表、標準作業指導書）的運用；

3.掌握混線模式（多品種、小批量）模式下動態產線平衡和管理方法；

4.制定多技能員工發展計劃；

5.理解如何能調動員工的積極性；

6.運用好績效考核方法

課程大綱：

一、標準作業概念及意義

標準作業概念

標準作業在精益生產系統中的地位

標準作業的作用

標準作業三要素

節拍時間

標準作業順序

標準在制品

標準作業改善步驟

二、標準時間的設定

標準時間的概念

標準時間的構成

標準時間設定的方法

三、現狀流程分析和現場浪費實踐和標桿參觀

現狀流程分析

現場浪費觀察識別實踐

流程問題總結

四、標準作業沙盤模擬

工廠流程沙盤模擬

流程改善

標準作業改善

制作標準作業

沙盤模擬改善總結

五、標準作業的制定步驟

識別工作步驟

記錄各步驟的時間

繪制現場圖

制定標準

標準作業與作業標準的區別

六、標準作業表

標準作業表要素

制定標準作業表

制定標準作業組合表

七、作業指導書要素和制作

作業指導書要素

作業分解的要點

作業分解案例

制作作業指導書

分享作業指導書

八、標準作業改善現場實踐

改善計劃研討

改善效果分析

改善行動計劃制定

改善可能會遇到的問題的研討

制定改善標準作業

標準作業改善分享

九、標準作業實踐分享

你自己的工廠還有什么實際的特殊情況

特殊情況研討分享

十、節拍設計和生產線平衡

生產節拍定義

多品種少批量的混線生產線節拍設計

生產線平衡分析和改善

人員配置規劃

布局調整優化

生產線設計的運作經濟原則

十一、工廠生產線布局沙盤

精益布局規劃原理

作業方式改進討論

工廠生產線布局沙盤規劃

布局規劃分享

十二、混線狀態下的標準作業

工時動態平衡法；

混線排產原則

混線動態管理

十三、生產線可視化規劃

可視化內容和要素

可視化層次

生產線看板設計

公司實際可視化方案規劃

十四、管理者的標準作業

標準作業的巡查

多技能員工的培養

十五、改善行動計劃

你學到了什么？

你回到公司的改善行動計劃

提高改善成果的時間

改善行動計劃的分享感受

劉老師

上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區顧問總監、國內某知名咨詢有限公司項目總監、摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理

福特江鈴汽車股份公司、物流規劃工程師/精益項目經理等職位；

講師經歷及專長：

實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在世界五百強企業福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。

作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協調。他與那些注重結果，希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。

歷任上海大知項目總監，全球改善咨詢集團中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供精益生產咨詢項目服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。

咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。

培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。

部分培訓咨詢客戶：

按行業特點劃分：

汽車及零部件行業：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；

大型裝備及機械制造行業：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等；

家電行業：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫療、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等；

電子通訊行業： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；

化工及制藥行業；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司等；

食品及飲料：南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；

其它行業：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等；

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