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【課程介紹】

企業的本質是什么？科斯指出，企業本質是一種資源配置的機制，企業與市場是兩種可以互相替代的資源配置方式。

企業的目標是什么？企業存在的意義，是為客戶提供具有使用價值的產品和服務，企業的目標是在產業鏈和同行業中保有競爭優勢，是資產保值增值，企業的本質是資產，是現金投入和現金回收的過程。那么，企業如何做好財務分析與風險防控呢？為此，名家講堂特邀資深財務分析與風險管控專家單喆慜為您分享。

【課程優勢】

明確目標 站在財務管理的視角重新審視財務報表；

抓住關鍵 揭示財務分析與風險防范核心思路，借助資本資產定價模型（CAPM），最終成功解釋了EVA，企業價值創造能力，以及股東對企業投資回報的最終評價；

步步為營 方法-工具-案例-模板一氣呵成，牢牢把握運營效率效益主線；

融會貫通 過程分解與全面把控相結合，成為老板滿意的管理者；

【課程收益】

融會貫通 擺脫數字和框架的束縛，用經濟活動分析和財務分析兩重邏輯，以相互獨立

又相互關聯的方式，把抽象的財務數據與形象的企業活動結合起來；把金融市場對企業的意義和對投資者的意義分開分析，以兩權分離作為背景，將金融市場的作用和企業風險管理的本質關系清晰地推導出來。

創新思維 學會用總額，結構，概率等技術手段來定量分析股東承擔的企業風險和杠桿

風險，在微觀企業層面而非金融市場的層面上重新定義和量化了股東的風險，尤其是她對杠桿風險的認識頗為獨特。

發揮效用 學會以企業的核心回報，作為對企業本質的總結，以實際融資成本率，作為

對公司金融本質的總結，以兩者的價差和財務杠桿的使用程度，解釋了MM資本結構定理的意義，以及在實踐中的檢驗和運用。

提升效率 有效改善與其它部門的溝通，讓財務分析更高效；

【適合對象】

公司財務、稅務、內審等財務相關人員；公司中高層管理者等；

【課程大綱】

第一模塊：引言

財務的目標

從財務管理的角度重新審視資產負債表

從財務管理的角度重新審視利潤表

公司財務分析的核心思路

一個起點：市場

三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢

兩大結果：風險和回報的平衡

第二模塊：營運資本分析——有效控制資金效率及風險

第三模塊：財務比率分析方法——提升管理效率、控制經營風險

第四模塊：現金流量表分析——現金風險控制

單老師

資深財務分析與風險管控專家

上海財經大學會計學/管理學博士（師從湯云為教授）中國注冊會計師，證券分析師，美國金融分析師高頓財務培訓高級講師上海國家會計學院副教授中國會計教授會副秘書長曾任上海財經大學副教授，申銀萬國證券股份公司高級投資經理。曾為多家500強外資企業、國有大型企業集團和政府機關管理人員授課，并應邀開設講座，講授的公司財務分析和企業購并風險分析等課程深受學員歡迎和贊譽。

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