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課程前言：

我的產品多了，還是少了？

老產品在老市場，新市場的營銷推廣一樣么？應該怎么做？新產品呢？

我的產品怎么提煉賣點？怎么獨一無二？

我的產品創新怎么這么難？

我的產品推廣怎么這么慢？怎么這么老套？

新產品投入多少才合理？怎么投入才合理？

課程對象:

總經理、市場總監/經理、營銷總監/經理

活動綱要

第一章： 產品多了，還是少了？

產品戰略起點《品類地圖》

1.品類的選擇與組合

2.品類的延伸與邊界

3.品類利益點的POP與POD

產品戰略落點《市場地圖》

1.品牌發展指數

2.品類發展指數

產品戰略抉擇《增長地圖》

1.老產品與新產品

2.老市場與新市場

第二章： 產品規劃三部曲——產品系列

產品規劃

1.產品線的寬度規劃

2.產品線的深度規劃

3.產品線的高度規劃

第三單元：產品規劃三部曲——產品創新

1.新產品賣給誰（WHO）-消費者細分洞察

2.新產品賣什么（WHAT）-ACB/BENEFIT/RTB

3.新產品怎么做（HOW）-NPI流程

ABR新產品概念創作模型

第四單元：產品規劃三部曲——產品管理

1.新產品管理的NPI流程

2.上市計劃書保證產品上市的順暢

3.產品推廣的三個“真理性時刻”

新產品上市NPI管理流程

李老師

實戰經驗

在跨國500強公司領導品牌部門工作13年；

領導本土企業集團化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；

親自制定過37個品牌的戰略規劃，100%取得利潤增長；

領導與參與近百個邁迪客戶的品牌規劃，其中68%取得>25%年增長率；

先后開發講授過21門品牌戰略與管理課程，學員總計>2萬人次，>170個行業。

服務客戶

三一集團、中國移動、阿里巴巴、中糧、海爾、中興通訊、海南航空、攀鋼、中國重汽、奇瑞控股、倍舒特、衛崗、德青源、長城葡萄酒、維達……

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