我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景

這是一個外界急劇變化的時代，更是一個自身加速進化的時代。面對這樣的時代大潮，如果不想被拍死在前灘上，就只能比對手跑得更快更靈活。所以我們需要主動求變，打造敏捷應對變化的能力。

計劃不如變化快，傳統的基于事先預測型的項目管理模式不能適應快速變化的?作場景，取而代之的是敏捷工作方式。項目管理國際標準組織PMI也與時俱進，2019年8月收購了DA(Disciplined Agile)，加大了對敏捷的投入。緊接著2020年大幅調整了PMP認證考試的內容，其中敏捷及其混合方法的內容占比約50%，顯而易見敏捷項目管理已經是大勢所趨了。

本次培訓將會從企業的實際工作場景出發，分析常見的痛點問題，引導學員討論分析出解決方案，然后推薦業界最佳實踐的敏捷方法和工具，采用沙盤模擬的行動式學習方式進行重點演練，最后根據講師親身參與的咨詢服務實戰經驗，進行優秀標桿企業(比如華為等)的案例分享，是敏捷項目管理“問題解決”導向的工作坊式培訓。另外在此通?課程的基礎上，還可以根據客戶實際的工作場景和痛點問題進行內容和時?的裁剪定制。

培訓對象

企業的項?管理?員，有?定的帶團隊作戰經驗，同時具有開放?態和主動學習態度，還有探索解決問題的好奇?。

課程收益

1.如何應對需求的頻繁變化？

2.如何應對上線前集中交付的?險？

3.如何按時保質保量交付項?？

4. 原汁原味的敏捷是怎么玩的？

5.如何規劃和執?敏捷項?？

6.如何根據現實情況調整業務?向和改進管理流程？

7. 如何更好地理解客戶需求？

8.如何從0到1探索出解決?案？

9. 如何從1到N實現業務爆發式的增?？

10. 項?團隊如何和?系?協作？

11.多個團隊如何共同交付產品？

12. 如何交付完整的解決?案，打造?規模兵團作戰的能?？

課程大綱：

模塊1：黑天鵝場景 (應對不確定性)

本模塊從管理流程?度出發，探討如何應對頻繁變化的不確定性需求。

1.1 敏捷應對變化

• 痛點問題：如何應對客戶需求的頻繁變化

• 解決方案：敏捷轉型，擁抱變化

• 工具方法：敏捷方法和最佳實踐綜述

• 案例分享：華為的敏捷轉型四部曲

1.2 管控項目風險

• 痛點問題：上線前問題爆發，通宵加班，如何控制集中交付的?險

• 解決方案：風險拆分，分散前置，迭代交付

• 工具方法：小團隊的Scrum敏捷?法

• 案例分享：華為質量與流程IT部?(BP&IT)的敏捷實踐武器庫

1.3 項?管理鐵三?

• 痛點問題：需求積壓，預算超標，?再延期，如何按時保質保量交付項?

• 解決?案：進展可視，暴露問題，加速流動

• ?具?法：精益看板?法

• 案例分享：平安科技團隊的精益看板實踐

模塊2：敏捷實戰沙盤 (落地實施場景)

本模塊以Scrum敏捷?法為主，加上精益看板?法，遵循Plan-Do-CheckAdjust循環框架，使?沙盤模擬?作場景進?實戰演練。

2.1 項?規劃 Plan

• 痛點問題： 在需求頻繁變化的情況下，如何進?項?規劃

• 解決?案： 迭代規劃

• ?具?法： 項?待辦清單，迭代待辦清單，故事地圖

• 案例分享： 中國電信研究院的故事地圖

2.2 項?執? Do

• 痛點問題：如何跟蹤進展，控制?險

• 解決?案：持續溝通，加快反饋

• ?具?法：每?站會

• 案例分享：華為公有云研發團隊的每?站會

2.3 檢查調整 Check&Adjust

• 痛點問題：如何調整業務?向和改進管理流程

• 解決?案：迭代交付，持續優化

• ?具?法：最?可?產品MVP，迭代評審(業務?度)，迭代回顧(管理?度)

• 案例分享：微信的MVP迭代演進，蔚來汽?NIO數字化運營部?的回顧會議

模塊3：以客戶為中? (業務場景)

本模塊基于業務場景， 重點討論如何以客戶為中?，創造業務價值。

3.1 客戶需求

• 痛點問題：如何站在客戶?度，理解客戶需求

• 解決?案： 精益客戶開發

• ?具?法： 客戶訪談，?戶畫像，客戶旅程地圖

• 案例分享： 抖??戶畫像，平安?險客戶旅程地圖

3.2 產品創新

• 痛點問題：如何探索解決?案，從0到1進?產品創新

• 解決?案：設計思維

• ?具?法：客戶問題和解決?案的雙鉆模型

• 案例分享： 華為?機案例

3.3 業務增?

• 痛點問題：如何實現爆發式增?，從1到N推進業務增?

• 解決?案：增??客

• ?具?法：AB測試，增?地圖

• 案例分享： ??Netflix的第?曲線

模塊4：團結就是?量 (?規模敏捷協作場景)

本模塊重點討論如何進?全局優化，系統性地提升組織效率。隨著企業的規模擴張，從依靠個?能?單打獨?的孤膽英雄，需要進化成為依靠制度流程協同作戰的?兵團，于是敏捷的應?范圍從單個?團隊到多個團隊再擴?到整個企業，這樣偶然成功才能變成必然成功。

4.1 打破部?墻 (單團隊的上下游?度)

• 痛點問題：單個團隊如何和上下游協作

• 解決?案：跨職能團隊，?系?管理

• ?具?法：DevOps，?系?地圖，需求管理

• 案例分享：?港?管局區塊鏈標桿項?HKTFP的需求管理

4.2 多團隊協作 (多團隊的跨部??度)

• 痛點問題：多個團隊共同交付產品

• 解決?案：跨團隊協作

• ?具?法：敏捷版本??，集成熱點

• 案例分享：華為商城vMall開發團隊的集成熱點

4.3 價值流 (全局的企業級?度)

• 痛點問題：圍繞客戶價值流，交付完整的解決?案

• 解決?案：端到端交付，分層的組織架構

• ?具?法：規模化敏捷框架SAFe

• 案例分享：蔚來汽?NIO數字化運營部?的?規模敏捷轉型

鐘老師

華為資深管理咨詢顧問

研發項目管理顧問

企業級敏捷教練

產品創新專家

背景介紹

21年研發項目管理工作經驗，涉及互聯網，通訊，軟件，金融，制造等行業，從程序員到架構師，從產品研發到客戶市場，從內部團隊經理到外部咨詢顧問，包括但不限于下列角色：

培訓講師: 擅長應用引導和教練技術，采用行動式學習和翻轉課堂風格，以問題解決為導向，結合咨詢顧問的一手實戰經驗。

產品創新顧問: 應用設計思維框架提升用戶體驗，開發客戶以挖掘需求；在多個產品中應用精益創業方法進行業務模式探索，擅長增長黑客和精益數據分析。

管理顧問: SAFe創始人Dean Leffingwell親自培訓的大規模敏捷認證顧問(SPC)，推廣敏捷和精益看板實踐，在組織層面指導從研發到業務的敏捷轉型。

產品經理: 和客戶及干系人對齊業務目標，給需求清單按客戶價值排序，分別與技術團隊和業務團隊協作，負責端到端的用戶體驗。

研發團隊經理: 招聘并輔導新員工，規劃和執行預算，共創愿景激發團隊,設定目標并評估績效。

產品架構師: 設計基于組件和微服務架構的解決方案，評審和重構代碼，推廣TDD等敏捷測試工程實踐。緒、樹立積極的心態、團隊溝通難題。

工作經驗

why innovation!培訓講師和專家顧問

服務過的客戶包括外資企，國企和民企，橫跨互聯網，金融，制造，服務，電信和科技等行業。聚焦研發項目管理，產品創新和敏捷轉型。

平安集團培訓講師和創新教練

《財富》世界500強第29位，居全球金融企業第4位。平安大學簽約全職講師，交付10門培訓課程，包括產品創新，需求管理，大規模敏捷團隊管理，OKR，敏捷測試。平安科技專職敏捷教練，產品創新教練，輔導多個研發和產品團隊。

雅各布森國際培訓講師和資深咨詢顧問

公司創始人Ivar Jacobson博士是軟件工程領域的世界級大師，他是組件架構，用例Use Case, UML和Rational Unified Process的發明人。期間在雅各布森博士的指導下全職常駐華為，作為管理顧問進行培訓和咨詢工作。

泰樂通訊產品經理

管理4條產品線，對接客戶是美國最大移動通訊運營商 Verizon。

諾基亞西門子網絡研發團隊經理

打造一個全新的團隊，負責2個產品的研發和交付。

中興通訊移動事業部高級工程師

開發GSM移動基站控制器BSC的管理系統。

教育背景：

碩士 華中師范大學 計算機網絡與通訊

本科 華中師范大學 計算機科學

部分服務客戶

金融科技：上海期貨交易所，香港金融管理局，恒生銀行，花旗銀行，平安科技，平安支付壹錢包，平安大學(金融管理學院)

電信互聯網：中興通訊，諾基亞西門子網絡，阿里巴巴(浩鯨云計算)，Verizon(美國最大移動運營商)，華為，聯通，中國電信

制造服務：羅氏診斷Roche，蔚來汽車NIO, 香奈兒Chanel，上海文廣集團SMG，通標標準技術SGS，中國通用技術(中國汽車研究院)

我要報名

在線報名：敏捷項目管理（鐘義杰）(杭州)

其他城市項目管理培訓

北京項目管理培訓 上海項目管理培訓 廣州項目管理培訓 深圳項目管理培訓 蘇州項目管理培訓 長春項目管理培訓 臺州項目管理培訓 長沙項目管理培訓 濟南項目管理培訓