企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
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2024年
團隊建設(shè)培訓(xùn)公開課
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基于DISC測評的高效團隊溝通與協(xié)作
【課程編號】：MKT039370
基于DISC測評的高效團隊溝通與協(xié)作
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：團隊建設(shè)培訓(xùn)
【時間安排】：2025年04月28日 到 2025年04月28日2400元/人
2024年05月13日 到 2024年05月13日2400元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供基于DISC測評的高效團隊溝通與協(xié)作相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海團隊溝通培訓(xùn),上海團隊協(xié)作培訓(xùn)
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培訓(xùn)對象：
與不同人打交道，需要影響他人的所有人員，包括：
工作績效建立在與不同人打交道基礎(chǔ)上的職業(yè)人士；
在工作中需要輔導(dǎo)員工，渴望提升個人影響力的經(jīng)理人；
需要經(jīng)常與公司內(nèi)、外客戶溝通協(xié)作的項目經(jīng)理；
在非銷售場合，需要說服別人或與人談判的人員；
課程大綱
1、工作關(guān)系的基本認知
什么是良好的工作關(guān)系
建立良好工作關(guān)系的能力
2、識別并理解人
人際交往的冰山模型
* 小組討論：最難和最容易說服的人
行為表現(xiàn)的兩個判斷依據(jù)
DISC測評報告解讀
* DISC矩陣
* 了解自身的風格
3．建立人際溝通的信任模型
被信任是發(fā)揮專業(yè)的前提
* 案例分析：打動培訓(xùn)經(jīng)理
人際交往的信任模型
建立四層信任的方法
第一層：了解對方
* 建立信任的四大要素
第二層信任：理解對方
* 設(shè)身處地的能力
* 練習
第三層：靈活性
* 不同溝通風格的行為特征
* 練習：辨別不同溝通風格的行為特征
第四層：互惠互利
* 不同溝通風格在商談中的行為特征
4、建立人際交往種的積極心態(tài)
通過講述故事建立人際溝通中的積極心態(tài)
故事的3個種類
講述3類故事的訣竅
3類故事的內(nèi)涵
龔老師
中國人民大學(xué)人力資源管理碩士，上海財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，光輝國際 Lominger Leadership Architect、VOICES授權(quán)講師，大眾（中國）學(xué)院認證領(lǐng)導(dǎo)力講師，DISC認證輔導(dǎo)師，國際測評協(xié)會（AAI）WBI認證輔導(dǎo)師，CPI認證輔導(dǎo)師。曾受聘于上海大眾營銷能力中心、電信學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心、任仕達、香港新世界集團等國內(nèi)外等知名管理咨詢公司、企業(yè)大學(xué)，從事管理人員培訓(xùn)、組織能力開發(fā)工作，在企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域擁有17年的經(jīng)驗。