企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
2025年
2024年
領導力培訓公開課
領導力培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
中層領導力-全面管理技能提升
【課程編號】：MKT042946
中層領導力-全面管理技能提升
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領導力培訓
【時間安排】：2019年10月16日 到 2019年12月17日4580元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供中層領導力-全面管理技能提升相關內訓
【課程關鍵字】：杭州管理技能提升培訓,杭州領導力培訓
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機： | 郵箱： |
課程介紹
組織如同一只球隊，前鋒如同高層，中場如同中層管理者，后衛如同基層管理者。一只球隊要想贏球，需要中場有效地鏈接前后場，帶活整個組織的有效一致地推進戰術落地。如何有效提升中層的領導能力，就成為了一個組織的非常重要的話題。本次課程，以中層的領導行為為切入點。
課程收益
提升中層管理者的綜合管理能力。
通過培訓，讓中層管理者理解自己作為中層管理者的角色和需要去面對的管理場景。
掌握一系列的各個場景下的管理方法論，幫助其適應中層管理者這一角色。
提升管理者對于管理角色的認知和促進對管理工作的熱愛！
課程對象
中高層管理者、儲備干部
課程大綱
什么是領導力？
為何中層需要領導力？
中層需要發生的領導行為有哪些？
什么樣的人適合做中層的領導者？
自我認知測試：中層領導者的成就動機
第二模塊：目標管理
目標哪里來？
目標的分類
目標優先級的決策
目標的分解層次
目標溝通的意義：“目+標”模型
目標異議的處理
例外事件的決策方式
第三模塊：人心激勵
討論：什么曾經激勵過我們？
物質激勵與非物質激勵
非物質激勵的四種類型
認可激勵的行為模型：認+可
信任激勵的行為模型：信+任
愿景激勵的行為模型：想象+你會
關心激勵的行為模型：走動式管理
激勵的個性化差異：需求
測評：工作價值觀測試、驅動力測試
第四模塊：績效輔導
輔導的分類：前饋和反饋
前饋的方式：情境思維
反饋的方式：2F模式
討論：什么時候激勵，什么時候輔導？
員工準備度
測試：你的領導風格
第五模塊：團隊凝聚
什么是團隊？
團隊的板凳模型
團隊要素1：角色互補
測評：團隊角色
團隊要素2：氛圍建設
體驗活動：團隊披露
測評：沖突風格
團隊要素3：團隊規范
體驗活動：團隊價值觀建立
第六模塊：結束語
四大中層領導力行為小結和再歸納
Q&A
章老師
背景經歷
15年企業人力資源開發經驗，服務過樂高集團教育事業部，攜程，貝塔斯曼，SMG。曾任貝塔斯曼（中國區）HRBP經理，SMG集團百視通股份有限公司高級培訓經理，百視通大學執行負責人，SMG集團東方明珠新媒體股份有限公司人才發展總監。負責的培訓項目及經營的企業大學榮獲行業榮譽累計20多項, 最佳實踐入編《才經》《人力資源開發最佳實踐》等書。
工商管理碩士學位，研究生學歷
人保部高級人力資源管理師職業資格（國家一級）, 人保部企業培訓師職業資格（國家二級）,
美國項目管理協會項目管理專--PMP, 英國商務部項目管理實踐者資格Prince2 Practitioner，ITIL Foundation認證
《情境領導》認證講師， 美國柯氏評估(銅級)認證， Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360產品認證顧問、才景CPI測評產品認證顧問，UMU混合式學習項目認證。
《培訓》雜志特聘研究員, 曾獲《培訓》年會中國優秀培訓管理者，中國金牌講師兩項榮譽稱號, 2次榮獲“HR Salon”年度優秀HR經理人榮譽稱號，第一資源“先鋒HR Head”獎.
《培訓》《客戶世界》《經理人導讀》《HR Value》《機器人技術》刊物累計發表文章43篇，曾獲《客戶世界》年度優秀作者，《培訓》年度最受歡迎微信作者和文章，《機器人技術》優秀征文一等獎，多次在全國各類HR論壇發表主題演講.
自媒體《章法森言》累計發表模型130個，HR讀者用戶10000人。
擅長領域
企業培訓體系建設，人才管理，組織診斷
溝通、領導力等組織行為學為內容范圍
服務客戶
上海通用SGM， 皇家狗糧，上海電氣電站、上汽集團、上海國家電網、益盟操盤手、微創軟件，匯豐銀行、招商銀行、華東師范大學、聯儲證券、蘇州工業園區、上海國際集團、華東計算機技術研究所、百勝餐飲、阿迪達斯、西美貿易、上海隧道工程股份有限公司、太平洋保險、中奧燃氣、昆馳貿易、驢媽媽、晨光文具、一汽大眾、仁輝信息、德爾格醫療、穎通貿易、貝泰尼、微創醫療、大賽璐、固安捷、德賽科、平安人壽、南高齒等。