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新形勢下戰略創新與變革之道
【課程編號】：MKT044237
新形勢下戰略創新與變革之道
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰略管理培訓
【時間安排】：2025年06月19日 到 2025年06月19日6980元/人
2025年07月10日 到 2025年07月10日6980元/人
2024年07月25日 到 2024年07月25日6980元/人
2024年07月04日 到 2024年07月04日6980元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供新形勢下戰略創新與變革之道相關內訓
【課程關鍵字】：杭州戰略創新培訓,杭州戰略變革培訓
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課程介紹
通過對中美兩國企業的對比研究，老師結合自身近十年從事產業創新研究與股權投資的經驗與心得，針對當前中國企業面臨的最具挑戰的難題，開發了本次課程；本課程的講授深受學員的歡迎和高度評價；本課程的顯著特點：“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰性強：所講內容能夠在學員內心深處引發強烈共鳴，并且能夠給學員帶來務實落地的戰略啟發和指導；案例豐富：本課程的講授會采用大量的實景案例，尤其是失敗企業案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；邏輯性強：基于大量實踐和研究的基礎上，提煉出一套極具邏輯性的《新形勢下戰略創新與變革之道》的課程。
課程收益
戰略困局：企業面臨的挑戰與風險
戰略應對：企業創新變革的策略與方法
戰略工具：企業創新變革的工具與應用
課程大綱
01 戰略困局：企業面臨的挑戰與風險
一、企業面臨的2大嚴峻挑戰
外部環境巨變帶來的沖擊
組織內部新舊問題產生的阻力
二、導致外部環境巨變的3個原因
新技術:行業內革新技術帶來的沖擊力
新需求:客戶和市場需求的升級帶來的沖擊力
新模式:新的商業模式對現有產業的沖擊和顛覆
三、未來不確定性帶給企業的經營風險
經營性不確定性
結構性不確定性
四、導致企業戰略致敗的8大致命障礙
五、企業戰略致勝的6大必備條件
六、如何破解企業的經營困局
企業經營破局一：重新定義公司戰略
企業經營破局二：重新梳理公司商業模式
企業經營破局三：重新培育組織新能力
七、企業生存與發展的秘訣：創新
案例解析：
A股上市公司60億失敗啟示／福耀玻璃轉型啟示／KMC轉型啟示
BMW轉型啟示／BP轉型啟示／華為／小米／等等
02 戰略應對：企業創新變革的策略與方法
一、戰略創新變革“3+2”體系
企業戰略變革3大原則
企業戰略變革2大要素體系
原則與體系的核心價值：
不犯根本性錯誤/不出低級性錯誤
二、戰略創新變革的3個方向
企業創新變革方向一:以現有業務為主體的連續性創新
企業創新變革方向二:以現有業務為基礎的突破式創新
企業創新變革方向三:以現有業務為基礎的平臺式創新
三、戰略創新變革3個階段
企業創新變革階段一:測試階段
企業創新變革階段二:成型階段
企業創新變革階段三:復制階段
四、戰略創新變革機制設計
培育團隊的創新意識
設計組織創新激勵策略
打造組織具備創新基因的組織文化
五、戰略創新變革核心原則：必須以穩健為前提
變革過程中一定處理好生存與發展的關系
企業創新變革不是短期能完成的工程
企業創新變革不是小投入就能完成的工程
企業創新變革不是大概率成功的工程
企業過去的巨大成功和輝煌不等于明天的再次成功
六、戰略創新變革路徑圖
七、戰略創新變革起步階段： 再次建立團隊新共識
八、課程觀點：適者生存＝主動求變的能力>外部環境壓力
案例分析：
日本航空創新變革啟示／找鋼網成功模式啟示／百年柯達衰敗啟示
紅領服飾轉型啟示／孟加拉鄉村銀行啟示／家族傳承／等等
03 戰略創新變革工具及課程研討
一、工具1：戰略負面清單
企業一定不做的事情列表
企業當前面臨最大的挑戰
企業內部當前存在的重大“病情癥狀”
二、工具2：戰略轉型畫布
深刻洞察客戶和市場：識別痛點和新需求
客觀分析公司核心能力和資源:提煉新的客
戶價值主張／戰略定位
繪制商業模式閉環系統
三、工具3：JPS
如何打造團隊的靈活性和快速反應能力
如何提高團隊運作的透明度及團隊協同
如何實現公司運營的“降本增效”
課程研討1：企業戰略層面一定不做的事情？
課程研討2：新的戰略價值主張是什么？
課程研討3：繪制戰略畫布？
課程總結
郭老師
教育及資格認證：
高級講師
源創國際研究院 副院長
硅谷10°C創新基地 聯合創始人
曾任上海瑞派機械 副總經理
擔任多家集團公司戰略與投資顧問
清華大學／上海交大／中國人大等總裁班授課老師
講師經歷及專長：
實踐研究領域：戰略變革、商業模式、平臺構建、投資并購股權投資及項目投后管理
2017年受聘于南京師范大學 產業教授
2016年受聘于臺灣盟亞知識管理學院 專家顧問
2015年受聘于青島市創投學院專家講師
2014年在美國硅谷成“硅谷10°C創新基地”，為中國企業搭建一個國際性戰略資源配置共享平臺（技術、人才、資本、戰略資源組織）
培訓客戶及培訓風格：
大學單位：清華大學總裁研修班、上海交大總裁研修班、中國人大金融投資總裁研修班
南京師范大學總裁研修班、青島大學總裁研修班。
企業單位：中國鐵路物資集團、報喜鳥股份、榮之聯股份、中建七局、杏花村汾酒集團、
中國金融街、河北萱工股份、中國長江電力集團、PICC中國人保、信誠人壽、神華集團、寧煤集團、中國工商銀行、中國農業銀行、南京銀行、泰州農村商業銀行、興業證券、國家電網、長安馬自達汽車、北汽昌河汽車、國家新藥評價中心、中電聯股份、玖龍紙業、KMC集團、雅鹿集團、路易集團、長泰機器人、聯動設計、海健堂集團、白象集團、深圳華力特電器集團、江蘇金陵交運集團等。
事業單位：北京科委、上?？苿摗㈤L沙市經信委、江蘇藥監局、海門市國稅、通州國稅、蘇州科技局、蕪湖工商聯、銅仁高新區、順德市人力資源協會等。
郭老師的課程深受學員的歡迎和高度評價，郭老師所講的課程最顯著的特點有三個：“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。 郭老師因其豐厚的實戰背景和工作閱歷，課程實戰性強，所講內容能夠在學員內心深處引發強烈的共鳴，并能讓學員對企業發展中所面臨的關鍵問題進行深入思考。郭老師在講課時會剖析大量的實戰案例，尤其是失敗的企業案例，通過案例的剖析，讓學員從另外一個視角，更加深層次地思考企業的問題及相應的解決方案。同時，郭音老師的課程在實踐的基礎上，提煉出一套極具價值的操作體系，課程邏輯性強，學員在課后的實踐中，更加容易操作和更具指導性。