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課程背景

駐足思考是讓我們快速提高表達能力的課程。

不管是領導還是員工，對內還是對外，我們都需要清晰表達思想，有效說服他人。但是，現狀卻并不如人意：說話不經思考，脫口而出，說完之后暗悔不迭；想到哪說到哪，思路雜亂無章；復雜事情說不清楚，關鍵問題說不到點兒上；雙方觀點分歧時，自說自話，說服力不強。

在一些重要場合（如：面對客戶、面對領導等），我們需要想好了再說：思路清晰、語言簡練、有說服力，讓聽眾印象深刻……

課程收益

理解溝通的目的和清晰表達的基本原則

掌握六種“一級計劃”，從而能夠在瞬間有邏輯地組織個人觀點

掌握四種“二級計劃”，從而能夠使個人的表達更生動有力

掌握表達的“標準格式”技巧，從而能夠把想清楚的事情說明白,讓聽眾印象深刻

掌握“搭橋”技術，從而有效緩和沖突、澄清問題并轉化對自己不利的提問

課程對象

“駐足思考”適合人群非常廣泛。只要你需要表達，“駐足思考”就能幫到你！比如：

◆ 銷售、市場等，經常對內對外溝通，需要清晰表達思想，有力說服對方

◆ 管理層等，經常在各類場合發言，需要掂量之后再說，從而擁有更大影響力

◆ 技術、行政等，經常開會、電話交流，進行匯報或跨部門溝通

課程大綱

第一部分 清晰的思考帶來清晰的表達

◆ 表達的標準：清晰、簡練、有力

◆ 表達的原則：分析、分離、推進

◆ 表達的要素：主題、樁子、素材

第二部分 三種基本計劃+“標準格式”

◆ 作用：面對復雜內容，快速搭建講話的結構，能夠說到點，講清楚

◆ 工具：時鐘計劃、環球計劃、三角計劃、“標準格式”

第三部分 三種主張性計劃

◆作用：雙方觀點產生分歧時，快速找到合適的切入點，增強表達的說服力

◆工具：變焦鏡計劃、鐘擺計劃、收益計劃

第四部分 四種輔助計劃

◆ 作用：讓語言表達更生動有力；讓專業技術講解更通俗易懂

◆ 工具：圖景計劃、正反計劃、骨牌計劃、5W計劃

第五部分 三種銜接技術

◆ 作用：應對挑戰時，贏得更多思考時間，答到點兒上，變對抗為對話

◆ 工具：認可、詢問、調整

宋老師

教育及資格認證

10余年職場思維導圖實踐經驗

13年世界級公司管理層經驗

國內第一個職場思維導圖案例——“李寧公司思維導圖落地系統”創造者

中國職場思維導圖之父

清華大學總裁班客座教授

講師經歷及專長：

曾就職于世界級公司有惠普(中國)、KAPPA、大田，歷任部門經理、高級總監職務。

宋老師早年在海外接受思維導圖專業訓練，10余年從事思維導圖教學與研究，是國內最早從事思維導圖研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一！

他是思維導圖在職場應用領域權威專家，曾經親自操盤三家全球性公司的思維導圖的推廣與落地！

部分培訓過的客戶：

他服務過的客戶更是包括 IBM、拜耳、三星、松下、聯想、南方電網、中國移動、中國一汽、中國銀行、中國平安等眾多全球500強公司及清華大學、北京大學、浙江大學等國內一流大學及商學院！

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