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走近B站&字節跳動-商業模式創新的勝利
【課程編號】：MKT051685
走近B站&字節跳動-商業模式創新的勝利
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰略管理培訓
【時間安排】：2021年11月10日 到 2021年11月11日8800元/人
2021年10月28日 到 2021年10月29日8800元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供走近B站&字節跳動-商業模式創新的勝利相關內訓
【其它城市安排】：上海
【課程關鍵字】：北京互聯網思維培訓,北京產品創新培訓
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項目背景
企業介紹
字節跳動：字節跳動成立于2012年，今日頭條是北京字節跳動科技有限公司開發的一款基于數據挖掘的推薦引擎產品，為用戶推薦信息，提供連接人與信息的服務的產品。務實敢為，想到啥就去做，于是， 2012年8月發布了今日頭條的第一個版本，到2013年底，今日頭條就收獲1500萬激活用戶和近600萬的啟動次數。2016年9月20日，今日頭條宣布投資10億元用以補貼短視頻創作。后獨立孵化 UGC 短視頻平臺火山小視頻。2016年9月抖音上線，目前每天有4億用戶在抖音上記錄和分享生活。2017年2月2日，全資收購美國短視頻應用，2019年3月，今日頭條上線測試搜索功能。目前，字節跳動在全球已經有240多個全球辦公室，產品和服務覆蓋全球150多個國家和地區。這次疫情，字節跳動共捐款4億多人民幣，其中張一鳴個人捐款1億元。2018年10月24日，字節跳動Pre-IPO輪融資完成，投前估值達到750億美元。2019年字節跳動發布商業品牌巨量引擎 ，旗下抖音短視頻推出社交平臺多閃 旗下頭條搜索上線。2020年5月，字節跳動在倫敦設立TikTok歐洲業務中心 ；2020年8月字節跳動以數億元對價完成對百科名醫的全資收購，2020年9月字節跳動創始人張一鳴成為武漢合眾易寶科技有限公司實際控制人，意味著字節跳動已間接拿下金融牌照。
北京騰訊：騰訊公司成立于1998年，是中國最早也是目前中國市場上最大的互聯網即時通信軟件開發商，同時也是中國最大的互聯網公司之一。放眼整個中國乃至全球，騰訊都是一家成功的互聯網企業，它代表中國企業在世界互聯網版圖中豎起了一面高高的旗幟。騰訊的北京新總部大樓將容納數千名員工。它是一個僅有七層樓高、在水平方向延展的方形懸挑體量，樓板面積更是達到了180米×180米，這座建筑被稱為“亞洲最大的單體辦公樓”，具有如此規模以及功能組合的騰訊北京總部已經不僅僅是一座單純的辦公大樓，它儼然成為一個園區甚至是一座城市。
騰訊為何能取得如此大的成就，它的成功方法和商業邏輯是什么？你是不是和無數中國企業和商界人士一樣，都想向騰訊取取經，但是又不得其門而入？讓我們一起走進騰訊，近距離地從騰訊的戰略、創新、管理、文化、員工、用戶、產品、運營、研發等各個維度對騰訊的成功之道進行詳細的探索和感悟，從內部視角深度了解騰訊的成功方法和商業邏輯。
行程安排
時間主題內容分享嘉賓
第一天參觀字節跳動辦公大樓+文化墻+主題分享
10:00-10:30參觀字節跳動辦公大樓
?參觀辦公大樓及工位；
?公司文化墻；
?頂樓觀光陽臺。 今日頭條辦公室
1030-12:00主題分享與交流
?公司發展概況
?公司文化；
?產品創新及案例 ；
?簡單交流。 運營總監
12:00-13:30午餐、休息
13:30-16:30 主題分享：短視頻營銷
?短視頻及短視頻營銷
（1）如何借勢互聯網
（2）如何擁抱短視頻
（3）如何定義新場景
?短視頻運營的核心
（1）內容題材的深度化
（2）核心內容得強度化
（3）內容感染力的具象化
?渠道推廣
（1）要考慮視頻推廣的屬性
（2）要考慮品牌的影響力
（3）要推廣的目的
?數據分析營銷總監
第二天參觀騰訊北京總部辦公大樓+文化墻+主題分享
09:00—9:30標桿學習行前引導
騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點
隨團顧問通過對北京騰訊總部的介紹，引導大家對于互聯網思維和產品創新的思考，帶著問題走進騰訊參訪。標桿隨團顧問
9:30—10:30參觀北京騰訊總部
親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受騰訊年輕充滿活力的企業文化（聆聽有關騰訊發展歷程、最新戰略規劃、創新產品體驗、騰訊人才培養及員工團隊建設等方面介紹），體驗“亞洲最大的單體辦公樓”的優美環境。 騰訊接待人員
10:30-12:00主題分享：《騰訊的互聯網+》 騰訊接待人員
12:00-13:30 午餐+休息
13:30-16:30主題分享：《騰訊企業文化與管理創新》
騰訊的企業文化
?用互聯網思維做企業文化
?以用戶思維發現需求
?用產品思維制定政策
?用運營思維推行政策
?有品位的福利才是好福利
?有情有義，溫馨細膩
?有趣搞笑，印象深刻
?有時尚，致青春--在時空中生長的文化
騰訊的管理創新
?產品至上的組織導向
?產品化一切
?面向用戶，背靠老板
?做好產品的兩個關鍵儀表盤
?充分自治的宏觀管理
?大三層金字塔形的管理架構
?讓最了解用戶的人做決策
?充分競爭激發最大活力騰訊嘉賓
專家老師
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