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【課程導讀】

學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的30年時間里從投資2.1萬元到2020年實現銷售收入達8914億元的世界級通信企業，持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？實踐證明人才管理是其成功核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本課程通過對華為干部管理真實全面的案例呈現，讓你全面了解華為干部管理的實踐理念、方法與工具，這將給你的干部隊伍建設帶來全新的啟發和思考。

【課程大綱】

第一篇：構建核心價值觀為本的干部隊伍

一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息

二、干部管理首要任務就是核心價值觀認同

1、干部要擔負起公司文化價值觀的傳承

2、干部重要的才能就是影響文化的能力

3、思想權和文化權是干部大的管理權

三、干部的使命和責任

1、洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長、實現組織目標

2、開展組織建設，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向

3、全局立場，不斷改進端到端的業務流程

四、對干部個人的要求

1、長期艱苦奮斗、要有敬業精神和獻身精神

2、不斷改進思想方法，把握開放、妥協、灰度

3、敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識

4、管理者每一個行動、決策，要以公司商業成功為首要尺度

5、管理者要以所創造的商業成果證明自己的存在價值和權威

第二篇：將軍是打出來的

一、華為人才發展的核心理念

1、培養未來管理者的第一個原則是必須培養所有的管理者

2、培養未來的管理者必須把焦點放在明天的需求上

3、真正重要的是自我發展，知識是勞動的準備過程

二、干部發展路徑與方法

1、從秀才-士兵-士官-將軍

2、炸開人才金字塔，發展人才雙通道基層管理商業管理-職能管理-戰略管理-思想領袖-基層員工-業務骨干-業務專家

3、干部管理框架：選-用-育-留-管

三、干部的選拔與淘汰，堅持末尾淘汰

1、猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡上甘嶺出將軍，將軍是打出來的

2、干部選拔三優先原則

?優先從成功實踐和優秀團隊中選拔干部

?優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部

?優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔干部

3、干部選撥的關鍵行為

?品德與作風是干部的資格底線

?績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的

?領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為

4、干部能上能下，“之”字型成長，堅持末尾淘汰

5、建立后備干部隊伍，保障事業持續發展

第三篇：“導向沖鋒”的激勵機制

一、激勵機制理念

1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

2、要給火車頭加滿油、適當拉開差距

3、激勵服務戰略，分配制向獲取分享制

二、組織/個人物質激勵方法與工具

1、基于戰略實現的全面薪酬激勵管理體系

2、虛擬受限股權激勵機制

3、TUP激勵實施應用

三、組織/個人非物質激勵方法與工具

1、愿景目標、發展與成長、環境

2、內在動機、危機激勵

3、負面激勵

第四篇：華為干部管理主要經驗和啟發

一、人才密度與培養、干部選撥與淘汰

二、嚴格選拔-系統培訓-導師制-壓擔子

三、利益共同體：力出一孔，利出一孔

第五篇：總結與回顧

【適合對象】企業總經理、副總、部門總經理以及中高層管理者等；

廖老師

戰略管理體系實踐專家

曾任華為公司管理變革專家，現任多家上市企業管理顧問；專著：《先學半個華為》

20年以上管理實踐經驗，任職華為公司多年，橫跨研發、銷售、供應鏈等核心體系管理變革。參與和見證華為從數十億到數千億的發展歷程，從商業、人性、組織等多角度理解華為背后的假設與思想；從戰略、業務、流程、組織和人才管理等多維度剖析華為的管理體系；從“戰略基本正確，組織必須充滿活力”這一基本管理思想立體解讀華為的戰略制定、戰略解碼到戰略執行等等。

具有超過1000場以上培訓經驗，為數十個企業提供定制化的管理咨詢服務，涉及數十個行業和數百家企業。尤其擅長中小企業管理模式系統搭建、業務領先戰略（BLM）模型的戰略制定到執行、基于戰略目標實現的管理變革、流程變革、組織變革與人才管理等等。

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