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課程介紹

5S和目視化是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，全球的制造業(yè)都開(kāi)始意識(shí)到5S對(duì)車(chē)間班組管理的重要性。但是很多企業(yè)在導(dǎo)入實(shí)施5S過(guò)程中片面的理解現(xiàn)場(chǎng)的5S就是打掃衛(wèi)生，每次做5S仿佛是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)或者是作秀，過(guò)不了多久就又恢復(fù)原狀打回原形，也沒(méi)有將5S的實(shí)施工具和現(xiàn)場(chǎng)改善的文化融入到5S行動(dòng)中，經(jīng)常遭遇到現(xiàn)場(chǎng)員工的消極抵觸情緒，現(xiàn)場(chǎng)員工也沒(méi)能體會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)5S管理能帶給自己什么益處。

5S與目視化管理課程就是要突破傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理思維，通過(guò)老師對(duì)5S案例，圖片，視頻的講解，以及標(biāo)桿工廠企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)交流，尋找在實(shí)施精益5S和目視化管理的正確方法，讓5S和持續(xù)改善的企業(yè)文化能夠在自己工廠的現(xiàn)場(chǎng)基層管理中真正落地。

工廠背景

上海汽車(chē)變速器有限公司是上汽集團(tuán)全資子公司。公司在上海、沈陽(yáng)、山東、柳州、江蘇、重慶等地深度布局六大專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)配套各類(lèi)乘用車(chē)、商用車(chē)、新能源汽車(chē)變速器以及關(guān)鍵零部件，已成為國(guó)內(nèi)最具影響力的汽車(chē)變速器專(zhuān)業(yè)研發(fā)、制造企業(yè)之一。公司始建于 1925 年，前身為鄭興泰汽配廠。公司總部于 2015 年整體搬遷至上海嘉定汽車(chē)城匯旺路 600 號(hào)，總占地面積 91 萬(wàn)平方米，建筑面積46 萬(wàn)平方米，2016 年，公司資產(chǎn)總額 138 億元，員工總數(shù) 7000 余人，年銷(xiāo)售收入 128 億元，變速器總成年銷(xiāo)量超過(guò) 387 萬(wàn)臺(tái)。公司致力于為國(guó)內(nèi)外各大汽車(chē)廠商提供各類(lèi)變速器產(chǎn)品以及動(dòng)力總成匹配技術(shù)解決方案，目前擁有 21 個(gè)平臺(tái)，100 多種產(chǎn)品，已成為上汽通用、上汽大眾、上汽通用五菱、上海汽車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車(chē)、眾泰汽車(chē)、北汽汽車(chē)、美國(guó)通用、美國(guó)福特等國(guó)內(nèi)外知名汽車(chē)集團(tuán)的變速器總成及關(guān)鍵零部件 OEM 供應(yīng)商和重要的戰(zhàn)略合作伙伴。

耐世特 NEXTEER 曾經(jīng)為美國(guó)通用汽車(chē)全資子公司，是一家集研發(fā)、制造、銷(xiāo)售于一體的全球化集團(tuán)公司，總部位于美國(guó)密歇根州沙基諾，在汽車(chē)轉(zhuǎn)向領(lǐng)域具有100多年研究和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)集成專(zhuān)家，在全世界34個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有制造廠、客戶服務(wù)中心和技術(shù)研發(fā)中心。耐世特汽車(chē)系統(tǒng)公司是轉(zhuǎn)向系統(tǒng)及相關(guān)先進(jìn)技術(shù)的全球供應(yīng)商。該公司為60多家汽車(chē)制造商設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售電動(dòng)助力轉(zhuǎn)向器、液壓助力轉(zhuǎn)向器、轉(zhuǎn)向管柱和傳動(dòng)軸產(chǎn)品，是全球一級(jí)汽車(chē)零部件供應(yīng)商。該公司現(xiàn)有6000多名員工，擁有60多家客戶,有 22 個(gè)生產(chǎn)基地、六個(gè)工程中心和14個(gè)客戶服務(wù)中心。

課程收益

通過(guò) 2 天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：

了解 5S 的含義、起源和發(fā)展

建立正確的 5S 理念并明確 5S 作為現(xiàn)場(chǎng)管理之基礎(chǔ)的真正原因

掌握 5S 推進(jìn)的系統(tǒng)步驟、相應(yīng)的工具和實(shí)施的方法

了解目視化管理的方法和技巧，以及 5S 和目視化如何進(jìn)行結(jié)合

了解持續(xù)改善的理念和針對(duì)不同類(lèi)型的員工設(shè)計(jì)持續(xù)改善的工具

掌握如何依托持續(xù)改善理念，形成長(zhǎng)效機(jī)制讓 5S 有效的落實(shí)和持續(xù)下去

理解實(shí)施 5S 和消除浪費(fèi)/持續(xù)改善的密切關(guān)系，在推進(jìn) 5S 的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，為企業(yè)帶來(lái)收益

學(xué)習(xí)標(biāo)桿工廠 5S 和目視化推行實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)和值得借鑒的思路和方法

在標(biāo)桿工廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀摩、交流經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題答疑，切身體會(huì)和感受推行 5S、目視化、激勵(lì)體系給企業(yè)帶來(lái)的改變

培訓(xùn)對(duì)象

廠長(zhǎng)，5S 與 TPM 推進(jìn)成員，生產(chǎn)部人員，工程部人員，設(shè)備維護(hù)部人員，精益團(tuán)隊(duì)，CI 團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)主管，班組長(zhǎng)，核心員工

課程大綱

第一天 上午，教室內(nèi)培訓(xùn)

09:00-12:00 5S 的基本概念

重新認(rèn)識(shí)5S

如何將5S融入日常管理？

5S在精益工廠中的應(yīng)用

5S實(shí)施關(guān)鍵要素；5S圖片；游戲

現(xiàn)場(chǎng)5S改善的PDCA與SDCA

深刻理解現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與識(shí)別

1S&2S 推進(jìn)要領(lǐng)

1S 推進(jìn)流程及要領(lǐng)

1S 推進(jìn)中的問(wèn)題分析與解決

1S 案例案例分享

12:00-13:00 午餐、休息

13:00-16:30 2S 推進(jìn)要領(lǐng)

整頓技能測(cè)試（圖片+案例）

2S 基本原則

2S 的 3 定；2S 的定置管理；2S 圖片分享

2S 階段的表格使用；2S 階段的審計(jì)

3S 推進(jìn)要領(lǐng)

3S 基本原則

變清掃為檢查；污染源的清理和控制

3S 圖片分享；視頻分享：日本工廠的 3S

4S 標(biāo)準(zhǔn)化制度搭建要點(diǎn)

5S 巡檢制度案例分享

第二天 上午：教室內(nèi)培訓(xùn)

09:00-12:00 可視化管理（VCS）

目視管理的定義

目視管理的內(nèi)容

目視管理的要點(diǎn)

實(shí)施步驟

目視化的清單

案例分享；圖片分享；

某知名世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)目視化管理手冊(cè)案例學(xué)習(xí)及討論

5S 維持的秘訣

全員激勵(lì)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)

全員激勵(lì)的工具方式

內(nèi)訓(xùn)師的作用

內(nèi)訓(xùn)師的推進(jìn)方式

5S 在企業(yè)中推行的整體思路

課程總結(jié) Q&A

12:00-13:00 午餐、休息

13:00-14:30 耐世特工廠主題分享

耐世特精益及現(xiàn)場(chǎng) 5S 目視化介紹分享

耐世特的精益架構(gòu)及實(shí)踐案例

耐世特對(duì) 5S 的理解

5S 對(duì)于企業(yè)的重要性與作用

現(xiàn)場(chǎng)如何做好 5S，員工如何有效執(zhí)行 5S 管理

14:30-16:30 工廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀摩與 Q&A

整潔高效的 5S 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

工具、物料定置定位擺放

人車(chē)分離的物流通道及標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)、員工數(shù)據(jù)的目視化、信息化

車(chē)間布局與地址系統(tǒng)，生產(chǎn)計(jì)劃與成品看板

員工及工位信息目視化

安全、質(zhì)量、價(jià)值流圖、發(fā)運(yùn)信息目視化看板

葛老師

由知名專(zhuān)家老師授課，欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】(北京)

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