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課程介紹

生產計劃與物料控制(PMC)是企業生產運營的心臟。PMC 管理不當，易引發諸多問題，如生產計劃體系混亂；計劃失去指導意義；物料該來的不來，不該來的倉庫一大堆；生產計劃頻變；生產管理者天天救火；交期延誤……本課程幫助學員逐一解決 PMC 管理不當帶來的種種問題。幫助學員為企業建立合理的生產計劃體系，提供靈活應對變化的方法與策略，讓計劃“未卜先知”，讓企業生產有條不紊。

培訓對象

生產計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；從事與生產計劃、物料管理相關的工作人員

培訓目的

了解生產計劃與物料控制的基本理念、方法

掌握生產計劃與銷售預測的銜接方法

掌握主生產計劃與物料計劃制定的方法、邏輯

掌握安全庫存設定的具體方法

領悟通過跨部門溝通與協作，應對計劃的頻變

課程大綱

一 生產計劃管理

1. 生產模式的概念

備貨型生產的概念和特點

按訂單生產的概念和特點

按訂單裝配的概念和特點

按訂單設計的概念和特點

不同生產模式對庫存和計劃的影響

不同生產模式下計劃的難點和關鍵

大批量生產和小批量生產的差異

2. 生產計劃的組織架構

生產計劃部門在公司中的位置和職能

生產計劃的主要工作點

物料計劃的主要工作點

案例：了解計劃協調的重要性

3. 制造業生產計劃管理

生產計劃與銷售預測是如何銜接的

中長期生產計劃主要解決哪些問題

如何解決中長期資源的差異

如何緩解銷售預測的不準確

了解一些預測的具體方法

備貨型生產中，主生產計劃的邏輯和方法

按訂單生產中，主生產計劃的邏輯和方法

不同物料的訂貨邏輯

MRP 物料需求計劃與最大最小庫存

4. 產能管理

長期產能策略

短期產能的計算方法

短期產能規劃中要注意的問題點

車間排產的具體邏輯

拉動生產和推動生產各自的優缺點與適用范圍

應對插單，加急訂單的具體方法與工具

確定訂單優先級的具體方法

利用 ERP 系統排產的前提條件和具體注意點

5. 生產計劃與物料計劃的具體案例

生產計劃的 3 個關鍵邏輯

物料計劃的 2 個關鍵邏輯

討論，如何避免計劃不如變化快

6. 生產進度的控制

生產進度控制的具體方法

看板管理的核心理念與方法

生產進度異常的原因與規避

通過生產報表了解生產中的異常情況

瓶頸對生產計劃的影響

二 物料管理

1. 庫存管理的基本理念

庫存控制需要平衡成本與客戶滿意度

庫存的分類，那些是我們可控的庫存

庫存管理中著名的平方根原理

庫存控制要解決購買時機和購買數量的問題

lot for lot 的適應情況

EOQ 經濟采購批量的實戰價值和適用范圍

定期采購尤其要注意采購間隔期的影響

最小庫存和安全庫存的差別

如何計算最小庫存量

最小庫存量這種方法的優劣和適用的物料類型

庫存周轉率的計算方法

庫存周轉率對企業的重要意義

庫存周轉率的局限性

2. 庫存控制的具體方法

庫存的分類管理，四象限和 ABC 分類法

ABC 分類法要注意的關鍵問題

安全庫存適用的情況

六西格瑪的方法設定安全庫存

歷史類推法設定安全庫存

預測偏差法設定安全庫存

案例演練，安全庫存設定的方法

以上三種方法的優劣和具體應用

呆滯物料處理的財務公式

呆滯物料處理的具體方法

如何預防呆滯物料

VMI 的理念和在實際中的應用

案例：VMI 成敗的關鍵

JIT 的理念與適用企業

寄售的理念與適用企業

案例：何謂零庫存？如何實現零庫存

3. 倉儲管理保證賬物相符

倉庫賬物不符的原因分析

影響倉庫高效運作的因素

倉庫的日常作業

盤點的具體方法和注意點，保證賬物相符

庫存精度的要求

課程總結與行動計劃

蔡老師

中國企業家聯合會特聘高級講師

美國供應鏈協會(CSCMP）圓桌會專家委員

惠普質量與供應鏈學院高級顧問

榮獲美國運營與管理協會(APICS）CPIM 證書

精益六西格瑪黑帶

講師資質

蔡老師會在制造業有十多年工作經驗，在 500 強企業擔任供應鏈管理的管理職位，涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。通過多年的工作經歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。

授課風格

實戰式+體驗式：與實際案例緊密結合，落地實操

邏輯性強：難易結合，善于提煉總結，突出重點

親和力強：敏銳觀察學員反應，善于溝通引導

服務企業

汽車配件：上海大眾、華晨寶馬、長安福特馬自達、北汽集團、南汽集團、東風德納、圣戈班

電子通訊：諾基亞、ABB、上海電氣、方正集團、中興通訊、富士康、三星電氣

電器行業：海沃斯飛利浦、海爾集團、海信集團、開利空調

化工醫藥：巴斯夫 BASF、上海醫藥集團、德爾格醫療、貝朗醫療

快消行業：可口可樂、山東煙草局、三全食品、金楓酒業

其他行業：宜家家居、、通力電梯、阿里巴巴、蘭生集團、龍旗控股、?？?埃爾莫、海沃機械、雷盛集團

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