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課程背景：

組織紅利，是企業發展最大的紅利

建設生態型組織，持續提升人效

組織羅盤—源自平安、阿里、騰訊、華為的方法論

標桿導師—平安、阿里HR&業務高管，書籍已出版

系統實用—三大抓手六項指針，系統化提升組織戰斗力

成效卓著—已深度服務上百家企業實現業務持續增長

貴公司是不是正在遭受如下之痛：

老板苦于人效低，員工抱怨累成狗；

老板期望降成本，員工渴望漲工資；

老板戰略目標清晰，員工茫然憑感覺做事；

業務部門一線奮戰，中后臺部門大爺一片；

老板呼吁部門協同，員工依然各自為政；

優秀人才留不住，落后員工不愿走；

企業文化口號一大堆，員工不知公司使命是何為。

生態型組織能力建設專家王秀梅老師，融合國內外前沿的組織能力相關理論，總結在平安、阿里擔任高管的實戰經驗，系統研究分析騰訊、華為的組織能力建設歷程，萃取了【組織羅盤】方法論。該方法論已經實戰檢驗，助力上百家企業實現業績逆市上揚。

如果你正在遭遇上述問題，本課程指引你在經濟新常態的當下，順應數字經濟發展潮流，利用【組織羅盤】方法論這一利器，通過三大抓手、六項指針，助力企業打造生態型組織，激發組織活力，提升組織戰斗力。

課程收獲

1、升級認知：重新理解組織能力，掌握組織能力建設與迭代的底層邏輯。

2、提升能力：系統化學習【組織羅盤】方法論，通過組織診斷，找到激發組織活力的有效切入點，確定解決問題的總體思路。

3、工具方法：掌握【組織羅盤】方法論配套的工具方法，可以在公司靈活應用，制定公司的個性化解決方案。

課程特色

訓戰結合：帶著管理問題來，拿著解決?案?。每個模塊采取?法導?與問題診斷、解決?案思路輸出，制造沉浸式學習場景。

團隊共創、實戰演練、小組競賽、輔導點評等多種方式，促進學員用以致學，提升學習及應用技能。

課程大綱

第一部分：組織進化，引領企業持續領先

1.為什么要“進化組織”：組織面臨的兩個永恒挑戰

2.什么是“組織進化”：從機械型組織到生態型組織

3.如何“進化組織”：

(1)向外求，學習PATH最佳實踐

(2)向內求，成長循環、學以致用

第二部分：組織羅盤，設計組織進化路徑

一、方向盤之企業文化——組織進化，文化先行

1.從文化著手，打造有靈魂的組織

2.企業文化的洋蔥模型

3.企業文化的落地與傳播

4.主題研討：自我診斷，討論公司的使命愿景價值觀

二、方向盤之組織設計——匹配業務，設計組織

1.數字時代，組織從縱向到橫向

2.打造平臺型組織：小前臺、強中臺、穩后臺

3.有效授權與管控模式，防止大企業病

4.主題研討：自我診斷，討論公司的前中后臺、管控模式

三、紅綠燈之績效管理——從“要我做”到“我要做”

1.績效管理，成事達人：績效管理1234

2.戰略解碼：從戰略地圖，到KPI、OKR，讓績效承接戰略

3.績效排名：

(1)原則與依據，KPI不是唯一

(2)為過程鼓掌，為結果買單

4.績效輔導：排名不是目的，幫助員工成長才是

5.主題研討：自我診斷，公司的戰略地圖、行動計劃

四、紅綠燈之投產薪酬——345原則，科學有效分錢

1.345薪酬激勵VS低薪苦循環

2.規劃人效投產，配置好作戰所需的人員、輜重糧草，把資源用在刀刃上

3.薪酬激勵，固薪、福利、獎金、長期激勵，長短結合、打組合拳，激勵優秀人才

4.主題研討：自我診斷，討論人效投產的現狀與痛點

五、加油站之招聘保留——只有嚴進，才不會頻出

1.5B人才配置模型，選擇與培養，哪個更重要

2.面試不是看相，選對人是有方法的：STAR行為面試法、性格色彩

3.情感賬戶，有效保留人才

4.主題研討：自我診斷，討論招聘與保留人才的痛點

六、加油站之梯隊培養——盤點人才、搭建梯隊，使人盡其才

1.人才畫像：對過眼神，你就是對的人

2.人才盤點：盤出你的王炸隊伍，找出你的板凳球員

3.人才培養：讓板凳球員盡快成長為主力

4.主題研討：自我診斷，對核心人才進行盤點

第三部分：組織變革，必須重塑底層哲學

1.組織變革，猶如大海航行：組織變革的案例分享

2.改變心智，打造鉆石組織：CEO高度決定組織高度

3.行動起來，設計進化路徑：需要三群人一起打造

4.主題研討：診斷組織變革的障礙、制定組織變革的行動計劃

王老師

原平安陸金所HR總經理

阿里投資獨角獸副總裁

平安、阿里組織能力建設方法論萃取者

生態型組織能力建設專家

《組織羅盤》作者

實戰經驗——原平安資產管理公司人力資源部&企劃財務部總經理，幫助平安資產實現萬億資產管理規模；原平安陸金所人力資源部總經理，幫助陸金所實現從0到1的突破，成為互聯網金融行業的領頭羊；曾任阿里投資的獨角獸凱京科技副總裁、紅杉資本投資的獨角獸華銳技術CHO。既擔任過業務高管，又擔任過人力資源高管，是組織能力領域的專家，理論與實戰經驗豐富，尤其擅長從業務的角度來理解組織能力。

專業背景——輔導客戶打造敏捷組織的案例，被《哈佛商業評論》收錄；擔任【度小滿】、【唯品會】長期顧問，助力提升組織能力；輔導上百家企業實現業務持續增長；同名書籍《組織羅盤》已經由湛廬出版，視頻課程《組織羅盤》已超80萬人學習

服務客戶——華銳技術、唯品會、伽藍集團、度小滿、螞蟻必達、蘇州博涵、無限極、大地保險、天天餐飲、找鋼網，世茂集團，雅居樂等

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