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基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班
【課程編號】：MKT055285
基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人力資源規劃培訓
【時間安排】：2024年03月06日 到 2024年03月10日3680元/人
2023年03月22日 到 2023年03月26日3680元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班相關內訓
【其它城市安排】：合肥 石家莊 廈門 青島 長沙 太原 成都 哈爾濱 銀川 南寧 大連 西寧 濟南 鄭州 西安 昆明 貴陽 長春 沈陽 重慶 上海 天津
【課程關鍵字】：杭州人才盤點培訓,杭州人才梯隊建設培訓
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課程介紹
在快速變化的商業環境中，人才梯隊建設是企業持續發展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰，構建科學合理的人才梯隊體系，提升企業整體績效和創新能力，我中心特組織舉辦企業人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統的理論講解和實操演練，幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法，推動企業在人才培養、選拔、激勵和管理等方面取得顯著成效。
課程對象
各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士;各有關企事業單位工會組織主管領導及相關人員。
課程大綱
（一）業務戰略與人才戰略
1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企業人力資源發展四個階段；時代不同，管理的底層邏輯發生變化；人力資源管理思維升級要求）
（二）人才盤點目的、標準、評價
1.人才盤點的本質（人才盤點的前世今生；為什么要進行人才盤點？；2.人才盤點的時機（從企業生命周期看盤點時機；不同發展時期，人才盤點的要點）3.人才盤點的五個價值（案例：某地產企業通過人才盤點進行一些列舉措，幫助組織戰略實現）；4.關鍵崗位識別的三步驟（步驟一崗位自審；步驟二關鍵崗位特征提煉；步驟三企業關鍵崗位3個分類）5.建立關鍵崗位勝任力模型（認識冰山模型；冰山下勝任能力構建；素質模型構建的方法；素質模型建模的四種類型；素質模型分級描述；個性特征分析）6.建立人才評價標準（基于盤點目的進行人才評價維度與分值占比組合；高潛人才評價；常用的人才測評工具）
（三）對關鍵崗位進行盤點
1.人才盤點操作流程3階段(階段一：人才盤點啟動會;階段二：人才盤點執行;階段三：人才盤點校準會);2.人才盤點啟動會(業務戰略與人才戰略分析;關鍵崗位人才盤點輸出目標;人才盤點執行輔導;明確角色分工)3.人才盤點實施3步驟(盤點前：信息收集;盤點中：盤點工具應用、匯報PPT準備;盤點后：參加盤點校準會)4.人才盤點操作(盤點工具介紹:員工信息卡;組織目標與挑戰;人才盤點九宮格;勝任度審視;人才地圖;行動計劃);5.人才盤點校準會(1. 會前：通知、資料、形式;會中：人才盤點PPT匯報、討論、總結;會后：輸出“271”)
(四）人才梯隊建設
1.敏捷思維方式的人才培養頂層設計;2.敏捷型人才培養體系-四支柱保障模型(支持體系三板斧：打造硬制度、打造硬制度、推動數字化;課程體系1137洋蔥模型;內訓師體系五步法;考評體系三維度)3.敏捷型人才培養方法（敏捷型人才培養3E模式；70%干中學常見方式）4.制定梯隊人才個人發展計劃（確定個人發展大致定位；IDP的制訂流程；個人發展計劃2張工具表應用；1對1面談，達成IDP共識；績效改進PIP）；5.用好梯隊人才（1個原則：補給、晉升優先人才池內原則； 3個敢：敢授權、敢試錯、敢“下馬”；賽相結合的選拔機制；契約化的任用機制；結果導向的評價機制）6.留住人（ 1個原則：遵循馬斯洛需求原理；3個要點：要點一：物質保安全、要點二：精神促尊重、要點三：發展實夢想）7.用/留環節常見痛點及解決建議（晉升崗位少，人才培養后不知道怎么定崗？不調整，又擔心人才留不住；梯隊人才培養后，進入新的崗位，發現表現達不到預期，特別是新晉升的管理崗位；人才培養一段時間后，提出離職）
趙老師
趙天明老師：企業用工風險防控&人力資源管理資深專家；十六年人力資源管理及咨詢經驗｜DDI認證講師；持有國家一/二級勞動關系協調師資質證書；全國人力資源創新大賽首席人力資源官獎；廣東省連續五屆人力資源先鋒“金人獎”；現任：廣東省人力資源標準化技術委員會副秘書長；現任：某上市集團(頭部娛樂性集團) 人力資源總監；曾任：統一集團中國區 培訓經理 | 人力資源經理；曾任：廣東省人力資源協會組織專家委員會委員；曾任：廣東省經濟開發區政府性組織法委會委員。
田明民老師；人力資源管理實戰專家；20年企業管理實戰經驗；江蘇大學工商管理碩士；昆山市人大代表‘一級人力資源管理師；曾任蘇州樂美智能技術股份有限公司 | HRM；根據人力三支柱模型，為迪安昆山實驗室從0-1創建HR小BP，貼近業務痛點，用人力資源工具幫助業務部門解決人員管理問題，輔導業務部門完成N-1繼任計劃及N-2層、核心技術近100位關鍵崗位人才選拔與人才梯隊建設。在蘇州樂美智能技術股份有限公司擔任HR經理期間，幫助企業解決棘手勞動糾紛，并建立人力資源管理制度及體系，規避勞動糾紛風險，實現任職期間企業0仲裁。擅長領域：人才盤點與梯隊建設、人力資源管理、招聘與面試、勞動糾紛、績效溝通……。