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【課程大綱】

1、供應鏈OTD頂層設計

（1）企業(yè)三件大事

（2）怎樣形成供應鏈

（3）供應鏈價值交付點和訂單滲透點

（4）不同供應鏈模式的特點

（5）OTD策略及框架

（6）OTD設計的基礎

2、需求及S&OP管理

（1）月度需求計劃參考模型和要素

（2）需求管理常見指標

（3）S&Op起源及定義

（4）集成計劃體系

（5）S&OP會議組織

3、訂單管理

（1）訂單流及交付滿意管理

（2）訂單管理原則

4、生產(chǎn)及采購計劃

（1）生產(chǎn)計劃層次

（2）零部件計劃及策略

5、復盤

專家老師

采購與供應鏈管理專家

采購與供應鏈專家會PSCC專家顧問

廣東省采購與供應鏈協(xié)會高級顧問

曾歷任某通信公司計劃經(jīng)理及采購經(jīng)理；

某頂級管理咨詢公司采購與供應鏈咨詢經(jīng)理；

某大型互聯(lián)網(wǎng)公司高級流程經(jīng)理。

有十余年豐富的采購及供應鏈實戰(zhàn)及咨詢經(jīng)驗，歷任華為、IBM等多家知名企業(yè)發(fā)展運作顧問。專注于企業(yè)運營診斷、采購及供應鏈戰(zhàn)略，業(yè)務流程優(yōu)化，采購談判及供應商管理等。憑借多年在傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的深入踐行，熟悉不同類型企業(yè)供應鏈管理的差異，對差異化采購有獨特的見解。

供應鏈書籍《采購管理與運營實戰(zhàn)》撰寫者

成功案例：

魅族供應鏈體系管理咨詢；

海康威視的供應鏈體系管理咨詢；

三一重機供應鏈咨詢項目;

福田雷沃重工供應鏈咨詢項目等

擅長方向：

供應鏈流程優(yōu)化

采購模塊分析，供應鏈運營診斷

降本增效

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