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培訓對象

各國有企業(yè)從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、供應鏈管理、企業(yè)管理、紀檢監(jiān)察、財務審計、法律等部門相關負責人；各招標代理、項目管理、設計院及造價咨詢機構相關人員。

培訓內容

（一）新形勢下國企招標采購制度解析與風險防范

1.招標投標的基本原則與實踐應用；

2.國有企業(yè)招標投標法律體系與法律適用及強制招標制度與例外；

3.國企招標采購全過程法律解讀與風險防范；

4.國企招標采購相關規(guī)范性文件適用與解析；

（二）國有企業(yè)采購合規(guī)管理、制度建設與編制實務

1.國企采購及供應鏈管理架構設計及體系建設；

2.國有企業(yè)集中采購分類目錄、框架協(xié)議分類要素；

3.如何構建采購招標合規(guī)體系中的績效評價管理體系；

4.采購管理制度的主要內容、編制要點；

（三）國有企業(yè)工程建設項目招標采購實務操作

1.招標方案及招標文件的科學編制與實務；

2.評標標準和方法的擇優(yōu)即案例分析；

3.投標文件受理條件及案例分析；

4.開標、評標與定標的組織及實務操作與案例分析；

5.招標采購合同管理與風險防范；

6.工程量清單計價模式下的招投標問題與對策；

7.工程總承包招投標常見問題及案例分析；

8.招標采購活動中的異議、投訴處理及案例分析；

（四）國有企業(yè)生產經營物資采購招標實務操作及效能管理提升

1.依法必須招標與自主招標的區(qū)分與界定；

2.采購策劃（需求編制）的主要內容、流程和實踐方法；

3.非招標采購方式的選擇依據(jù)？政府采購文件體系、中物聯(lián)團體標準體系、中招協(xié)行業(yè)規(guī)范體系的異同？

4.非招標類采購文件（工程、貨物、服務）編制要點與編制技巧；

5.國企生產經營物資招標采購流程依法合規(guī)管理及案例分析；

6.國有企業(yè)生產經營物資采購組織、相關問題處理及案例分析；

7.企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點，如何規(guī)避需求不一致及時效問題；

8.國有企業(yè)生產經營物資采購人、評委會構成、責任、注意事項；

9.大宗物資采購、長周期框架協(xié)議采購適用范圍和操作難點；

10.供應商庫建立的作用，適用范圍。供應商尋源、供應商績效評價、供應商庫分級、更新、供應商激勵與協(xié)同的目的、具體操作思路；

（五）國企采購/招標審計巡查典型案例解析

1.招標采購審計依據(jù)；

2.招標過程中容易出現(xiàn)的異常情況處置，風險管理和審計關注的問題；

3.紀檢監(jiān)察部門在資格審查、開標、評標、處理投訴等環(huán)節(jié)應該注意的重點；

4.違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;

5.國企采購招投標領域專項巡視問題解決與風險防范；

專家老師

邀請國家發(fā)改委、中國物流與采購聯(lián)合會、中國招標投標協(xié)會、標桿國企代表等參與國家采購招標政策制定，且業(yè)內具有較深理論和實踐功底的資深專家結合亟待解決的熱點問題、經典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

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