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課程介紹

深入貫徹學(xué)習(xí)黨的二十大精神，協(xié)同推進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)新局面，更好服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,招標(biāo)投標(biāo)要站在助力國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展高度看待自身地位和作用，引導(dǎo)和提升招標(biāo)采購在優(yōu)化市場配置資源的積極作用，推動(dòng)招標(biāo)采購綠色化、數(shù)智化和陽光化發(fā)展。

新形勢下，招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)改革思路要圍繞中心、服務(wù)大局，從“重監(jiān)管”向“促發(fā)展、促穩(wěn)定、促效益”轉(zhuǎn)變:要以高站位、寬視野對招標(biāo)的地位和作用進(jìn)行再思考、再認(rèn)識，在深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想精髓要義的基礎(chǔ)上，回歸招標(biāo)優(yōu)化資源配置這一本質(zhì)，并賦予其更多正能量和新內(nèi)涵，將其作為撬動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要支點(diǎn)和抓手。

為推動(dòng)國有企業(yè)采購行為規(guī)范化，提高采購效率、節(jié)約經(jīng)營成本、降低管理風(fēng)險(xiǎn)、提升國有資金使用效益。幫助采購人建立系統(tǒng)的適合本企業(yè)依法合規(guī)的招標(biāo)采購流程標(biāo)準(zhǔn)，賦能從業(yè)人員采購管理水平。我中心舉辦“國企招投標(biāo)采購全流程實(shí)務(wù)、數(shù)智賦能與管理提升”專題培訓(xùn)班。

培訓(xùn)對象

國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)管理、物資采購、基建工程、成本管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、合同法務(wù)、供應(yīng)鏈管理等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人;各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人;招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：國企采購法律/法規(guī)、行業(yè)規(guī)范解讀與供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

1.國企必須遵循的招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用；

（1）《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例修訂方向介紹

（2）國家各部委關(guān)于招標(biāo)采購領(lǐng)域規(guī)范性文件解析

（3）《中共中央 國務(wù)院加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》對公共資源交易領(lǐng)域的影響分析

（4）《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》解析

2.針對國有企業(yè)發(fā)布的行業(yè)推薦性標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)解析；

（1）修訂版《國有企業(yè)操作規(guī)范》核心內(nèi)容解讀

（2）《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》核心內(nèi)容解讀

3.國務(wù)院國資委供應(yīng)鏈體系相關(guān)政策文件解讀與經(jīng)驗(yàn)分享；

（1）國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標(biāo)工作有關(guān)事項(xiàng)》介紹

（2）招標(biāo)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)分享

（3）國有企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈成熟度的分級評估與發(fā)展路徑

第二部分：國有企業(yè)招標(biāo)采購流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化

1.采購策劃的重點(diǎn)難點(diǎn)與解決思路及招標(biāo)文件的科學(xué)編制；

2.評標(biāo)的基本原則及各類評標(biāo)方法的適用范圍、設(shè)計(jì)和評審步驟；

3.投標(biāo)文件受理、否決投標(biāo)條件、圍標(biāo)、串標(biāo)等違法行為認(rèn)定；

4.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)問題與對策；

5.EPC工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范；

6.合同簽訂、合同執(zhí)行偏差、糾紛與索賠等注意事項(xiàng)及救濟(jì)處理；

7.招標(biāo)投標(biāo)爭議、質(zhì)疑與投訴（區(qū)別、要求、程序、依據(jù)）；

8.精選招標(biāo)采購難點(diǎn)問題及典型案例解析。

第三部分：國企經(jīng)營性采購全流程重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)提示及要點(diǎn)解析

1.國有企業(yè)合規(guī)體系制度優(yōu)化、采購規(guī)劃及工作機(jī)制特點(diǎn)分析；

2.采購策劃（需求編制）的主要內(nèi)容、流程和實(shí)踐方法；

3.物資采購自愿招標(biāo)的應(yīng)用特點(diǎn)與非招標(biāo)采購方式的適用情形；

4.非招標(biāo)類采購文件（工程、貨物、服務(wù)）編制要點(diǎn)與編制技巧；

5.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購組織、相關(guān)問題處理及案例分析；

6.大宗物資采購、長周期框架協(xié)議采購適用范圍和操作難點(diǎn)；

7.企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點(diǎn)；

8.采購分類的原理與供應(yīng)鏈發(fā)展提升路徑及供應(yīng)鏈采購實(shí)踐；

9.供應(yīng)商管理之“選商-用商-管商”專業(yè)協(xié)同、降本增效。

第四部分：卓越可持續(xù)提升的采購績效體系構(gòu)建策略

1.采購績效體系架構(gòu)；

2.卓越績效基本要素及KPI設(shè)置依據(jù)；

3.科學(xué)有效的考核評價(jià)機(jī)制；

4.建立卓越體系實(shí)現(xiàn)管理績效提升；

5.采購管理評價(jià)&績效指標(biāo)解析。

6.典型案例分類解析。

第五部分：招標(biāo)采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計(jì)難點(diǎn)解析及應(yīng)對措施

1.采購監(jiān)督及檢查要點(diǎn)全面分析；

2.采購項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對措施；

3.巡視巡查工作思路及檢查重點(diǎn)；

4.采購審計(jì)工作方案及問題解讀；

5.央企、國企合規(guī)辦法解讀及落實(shí)要求。

專家老師

1.參與國家各部委、行業(yè)協(xié)會(huì)政策制定及標(biāo)準(zhǔn)編制的專家;2.來自央企、大型國企等負(fù)責(zé)招標(biāo)采購的行業(yè)權(quán)威專家。

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在線報(bào)名：國企合規(guī)采購、數(shù)智賦能與管理提升暨招投標(biāo)采購全流程實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班(南京)

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