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【課程背景】

房地產(chǎn)逐漸由"盆滿缽滿時(shí)代"進(jìn)入了"微利時(shí)代"，各大房企對于成本管理的關(guān)注和重視提到了更高的高度。

提效、降本、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作是房地產(chǎn)行業(yè)里的關(guān)鍵詞。成本靠前是企業(yè)制勝的不變法寶，特別是在房地產(chǎn)轉(zhuǎn)入去庫存的背景下，如何在價(jià)量齊喑的情況下，突圍而出，是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)重要課題。

成本管理，無論理論還是實(shí)踐，我們都不陌生；但若談到房地產(chǎn)成本管理，其現(xiàn)狀、問題、難點(diǎn)和突破點(diǎn)在哪里？我們或許就不太清楚了。

以地產(chǎn)目前的行業(yè)地位及影響力，我們不僅僅是要做"適者",更要持續(xù)突破自身、重塑優(yōu)勢，保持"強(qiáng)者"的地位，化"危"為"機(jī)"。要想達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，需要加強(qiáng)成本控制意識，并要比同行具備更強(qiáng)的成本"嚴(yán)控、優(yōu)化、敏捷"意識，具備從項(xiàng)目拿地前到項(xiàng)目結(jié)算后的成本"全程管控"意識，具備從成本合約職能線轉(zhuǎn)換為各個(gè)職能線的成本"全員管控"意識，并采取行之有效的管理動(dòng)作、控制措施、落地舉措。

本次課程通過行業(yè)內(nèi)多家大中型房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理精髓，深入分析成本管理的經(jīng)典案例，通過多張專業(yè)圖表、數(shù)據(jù)的形象化解讀，新的理念、鮮活的案例、實(shí)戰(zhàn)的方法，講解房地產(chǎn)企業(yè)成本管理之目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、采招管理、合同管理、動(dòng)態(tài)成本管理，以及供應(yīng)商資源庫、成本數(shù)據(jù)庫管理。

成本管控是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，任何崗位上的決策者和執(zhí)行者都需要認(rèn)清現(xiàn)狀、強(qiáng)化意識，并對公司采取的成本管控措施執(zhí)行到位，盡一切可能保證項(xiàng)目盈利、挖掘項(xiàng)目價(jià)值、重樹行業(yè)優(yōu)勢！

【課程收益】

1、成本招采管理經(jīng)驗(yàn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)解決的心得分享；行業(yè)先進(jìn)的成本管理理論、方法

2、項(xiàng)目全周期各階段成本管理痛點(diǎn)及應(yīng)對措施分析，結(jié)合案例進(jìn)行講解。在各階段如何將各職能統(tǒng)一到成本管理中，真正實(shí)現(xiàn)“全員”成本管理

3、如何將成本、招采、設(shè)計(jì)、工程、營銷等各職能統(tǒng)一高效全員協(xié)同、管理

4、如何建設(shè)企業(yè)的屬地化的基準(zhǔn)成本？如何快速、高效打造企業(yè)的信息化系統(tǒng)

5、如何有效統(tǒng)籌全員進(jìn)行公司層面的成本優(yōu)化

6、掌握數(shù)據(jù)庫需要積累哪些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)如何實(shí)際使用

7、即學(xué)即用的成本招采管理方法，有效提升成本招采績效成績

【課程對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總、項(xiàng)目總、成本總

2、中高層管理人員：成本管理經(jīng)理、（造價(jià)）、合同部及各條線經(jīng)理

3、采購分管領(lǐng)導(dǎo)：招標(biāo)、采購、成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師

4、招標(biāo)、采購經(jīng)理、主管、采購工程師

【課程大綱】

第1部分：地產(chǎn)成本招采精益協(xié)同管理及案例分析

一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

二、成本力是保障企業(yè)生存的基本要求（案例分析）

1、解析房地產(chǎn)成本管理體系

2、解析房地產(chǎn)招采管理體系

3、成本招采管理中常見痛點(diǎn)、難點(diǎn)

三、解讀：成本招采管理“叢林化”

第2部分：與投資部門的協(xié)同--投資成控

一、招拍掛項(xiàng)目投資成本控制要點(diǎn)

1、區(qū)域要點(diǎn)及容易出錯(cuò)問題

2、地塊屬性要點(diǎn)及容易出錯(cuò)問題

3、市場因素要點(diǎn)及容易出錯(cuò)問題

二、收并購項(xiàng)目投資成本控制要點(diǎn)

1、收并購項(xiàng)目容易犯錯(cuò)的項(xiàng)目定位

2、政策條件是收并購項(xiàng)目的前提

3、已有合約管理要點(diǎn)

① 切記只看合同臺賬

② 切記不看合同

③ 切記不顧已建

4、合作項(xiàng)目協(xié)議及分工如何做

三、舊改項(xiàng)目投資成本管控要點(diǎn)

1、舊改項(xiàng)目成本邏輯

2、舊改指標(biāo)確定方式

① 整體容積率

② 補(bǔ)償面積

③ 融資區(qū)建筑面積

④ 各業(yè)態(tài)面積確定

3、舊改項(xiàng)目投資成本測算

① 舊改土地成本組成

② 舊改土地成本計(jì)算

③ 舊改項(xiàng)目整體成本

第3部分：與設(shè)計(jì)部門的協(xié)同--成本前置管理

一、目標(biāo)成本設(shè)定中與設(shè)計(jì)部門的協(xié)同

1、各版目標(biāo)成本測算設(shè)計(jì)需要提供的資料

2、設(shè)計(jì)指標(biāo)的復(fù)核與管理

3、各版目標(biāo)成本中指標(biāo)的傳承關(guān)系及管理

① 成本敏感度分析及分配方式

② 概念設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)、成果關(guān)注點(diǎn)及案例分析

③ 方案設(shè)計(jì)階段的特、成果關(guān)注點(diǎn)及案例分析

④ 施工圖設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)、成果關(guān)注點(diǎn)及案例分析

⑤ 深化設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)、成果關(guān)注點(diǎn)及案例分析

4、如何處理指標(biāo)調(diào)整

二、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)中的成本、設(shè)計(jì)協(xié)同

1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的意義

2、標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成果

3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化制定過程的成本參與

4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的使用

三、限額設(shè)計(jì)管理

1、限額設(shè)計(jì)是什么

2、限額設(shè)計(jì)的作用

3、限額設(shè)計(jì)的管理實(shí)操

四、成本前期策劃

1、為何要成本前策

2、項(xiàng)目經(jīng)營的七大目標(biāo)有哪些、如何設(shè)定

3、詳細(xì)解讀項(xiàng)目成本策劃如何做

① 前期工程成本策劃-公建配套

② 銷售展示成本策劃-營銷中心、樣板間裝修標(biāo)準(zhǔn)

③ 建造成本適配策劃

4、專題方案成本策劃

① 地形、住宅產(chǎn)品布局、人防位置優(yōu)化

② 土方豎向論證、土方平衡策劃

③ 地基處理、基坑支護(hù)方案、降水方案策劃

④ 建造體系、窗地比、墻地比分析

⑤ 公共部位裝修指標(biāo)分析、外立面策劃

⑥ 入戶門、防火門、鋁合金外窗、電梯選型策劃

⑦ 地下車庫停車效率分析、車位平面布置

⑧ 紅線外景觀成本分析、泄洪渠成本策劃分析

⑨ 紅線內(nèi)大市政（給水、供電、燃?xì)猓┏杀静邉澐治?/p>

⑩ 項(xiàng)目費(fèi)用策劃分析

5、項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)策劃

6、項(xiàng)目針對性成本管控策略

① 成本節(jié)點(diǎn)鋪排

② 過程管控規(guī)劃

③ 策劃成果落地

第4部分：與招標(biāo)采購的協(xié)同—招標(biāo)采購管理要點(diǎn)

一、合約規(guī)劃與合約界面

1、合約規(guī)劃的編制

2、合約界面模型的介紹及管理

案例：部分房企公司標(biāo)準(zhǔn)合同界面劃分

二、招采計(jì)劃的編制及管理要點(diǎn)

1、招采計(jì)劃執(zhí)行困局

2、招采計(jì)劃編制要點(diǎn)解析

3、招采計(jì)劃的執(zhí)行與管理 v

案例：招標(biāo)采購流程中各環(huán)節(jié)對應(yīng)的主責(zé)部門及成果

三、招采過程管理難點(diǎn)及解決方案

1、合同需求要點(diǎn)

2、招標(biāo)文件編制要點(diǎn)

3、招標(biāo)過程管控要點(diǎn)

4、圍串標(biāo)防范

5、供方分級管理

6、招采談判技巧

第5部分：成本招采管理工具

一、基準(zhǔn)成本體系如何搭建

1、基準(zhǔn)成本是什么，為什么企業(yè)開始做基準(zhǔn)成本

2、基準(zhǔn)成本編制的兩種途徑、方法

3、詳細(xì)介紹基準(zhǔn)成本的內(nèi)容

4、使用基準(zhǔn)成本快速進(jìn)行成本測算的方法

5、基準(zhǔn)成本的使用及管理

二、成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)及管理

1、成本數(shù)據(jù)庫現(xiàn)狀

2、成本數(shù)據(jù)庫需要哪些指標(biāo)以及指標(biāo)如何收集

3、成本數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)怎么使用

三、責(zé)任成本

1、什么是責(zé)任成本

2、責(zé)任成本體系如何搭建

3、責(zé)任成本容易易錯(cuò)點(diǎn)

4、責(zé)任成本的使用與管理

四、成本操作系統(tǒng)

1、成本操作系統(tǒng)現(xiàn)狀

2、成本操作系統(tǒng)選擇

3、成本操作系統(tǒng)模塊二次開發(fā)

第6部分：成本招采風(fēng)險(xiǎn)及組織管理

一、成本招采風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的意義

2、第三方巡檢及專項(xiàng)檢查機(jī)制

3、風(fēng)險(xiǎn)清單

4、管理紅線的設(shè)定及管理

5、與審計(jì)部門的協(xié)同

二、成本招采組織管理

1、人員分工

2、人員配比

3、人員培訓(xùn)及認(rèn)證上崗

4、人員考核

5、成本招采會(huì)議體系

第7部分：全員參與的系統(tǒng)化成本優(yōu)化方法

一、成本優(yōu)化的前提

1、為什么要成本優(yōu)化

2、成本優(yōu)化的原則

二、成本優(yōu)化系統(tǒng)方法

1、確定優(yōu)化范圍

2、梳理優(yōu)化舉措

3、形成優(yōu)化計(jì)劃

4、簽訂優(yōu)化軍令狀

5、過程優(yōu)化跟蹤

6、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)案例

7、優(yōu)化固化及推廣

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