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課程背景

不少企業(yè)在嘗試運用績效管理手段促成公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)實施的結(jié)果不盡如意，績效管理變成了大量填寫表格的工作，績效管理流于形式，主要的問題表現(xiàn)如下：

績效管理沒有圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略開展，管理層考的是基礎(chǔ)工作，缺乏價值導向；

管理層的績效管理與日常管理存在兩張皮的現(xiàn)象，日常管理沒有圍繞績效目標展開；

管理層認為公司制定的目標過高，不切合實際，對公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)缺乏信心；

管理層覺得公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)與否對自身影響不大，好與差也就幾百塊錢的差距；

部門目標沒有實現(xiàn)，管理層都認為是其他部門的問題，對其他部門橫挑鼻子豎挑眼；

企業(yè)實施的績效管理更多的表現(xiàn)為績效考核，企業(yè)做的仍然是績效考核的事情，只是披了績效管理的外衣；

依據(jù)課程導師從事二十余年人力資源管理咨詢、培訓的經(jīng)驗來看，導致上述問題的主要原因如下：

一把手重視程度不夠。績效管理圍繞公司經(jīng)營目標實現(xiàn)展開，換句話說，績效管理是公司一把手的工程，一把手支持程度與投入程度直接影響績效管理的成效。不少企業(yè)的一把手對績效管理工作重視的程度不夠，有的企業(yè)的一把手直接把績效管理工作授權(quán)給人力資源部；有的企業(yè)的一把手公司組織的績效管理培訓也不參加，經(jīng)常聽到管理層說老板來參加績效管理的培訓該多好。

缺乏有效的激勵機制。績效管理的比賽規(guī)則比比賽本身更重要。實踐證明，績效管理要取得卓越成效，公司需要設(shè)立一套符合人性的游戲規(guī)則，轉(zhuǎn)變管理者和員工的身份，不是公司要他做，而是他自己要做。

缺乏實施的有效方法?？冃Ч芾硎且粋€體系、一個系統(tǒng)，企業(yè)要運用績效管理工作落地企業(yè)戰(zhàn)略目標，企業(yè)就需要有一套科學的績效管理實施工具。

缺乏結(jié)果導向的文化。目標沒有實現(xiàn)抱怨解決不了問題，抱怨也不是管理者需要的結(jié)果，管理者更多的是積極尋找有效的解決問題的方法，始終不能忘記想要的結(jié)果是什么。

課程收益

理清角色定位，樹立正確的量化績效管理理念；

用客戶自身企業(yè)操盤模擬，能夠快速學以致用；

學習企業(yè)成功導入的方法，降低導入失誤成本；

掌握量化績效目標設(shè)計的方法，指引航行方向；

掌握量化績效目標分解的方法，傳遞管理壓力；

掌握量化績效合約設(shè)計的方法，價值創(chuàng)造導向；

掌握量化績效機制設(shè)計的方法，引爆創(chuàng)造動力；

掌握量化績效落地執(zhí)行的方法，偶然變成必然。

課程對象

人力資源從業(yè)人員、企業(yè)中高層管理人員

課程大綱

針對上述問題以及問題產(chǎn)生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創(chuàng)造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下：

第一部分：績效創(chuàng)造案例解碼

量化績效管理體系案例介紹

量化績效管理導入目標思考

量化績效管理導入思路說明

量化績效管理導入計劃管理

量化績效管理實踐成果分享

量化績效管理實施角色分工

量化績效管理成功經(jīng)驗總結(jié)

Q & A

第二部分：量化績效目標設(shè)計

績效目標考核失敗案例分析

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化績效目標案例展示

量化績效目標設(shè)計6個步驟

量化績效目標設(shè)計工具-BSC

目標量化考核執(zhí)行工具-KPI

量化績效目標設(shè)計操盤模擬

量化績效目標設(shè)計注意事項

Q & A

第三部分：量化績效目標分解

如何讓火車跑出動車的速度

量化績效目標分解案例展示

結(jié)果控制工具：目標時序分解

客戶導向工具：目標橫向分解

壓力傳遞工具：目標縱向分解

量化績效目標分解操盤模擬

量化績效目標分解注意事項

Q & A

第四部分：量化績效合約設(shè)計

量化績效合約模板展示

年度績效合約 VS 月度績效合約

績效目標設(shè)計工具：歷史趨勢法/申報平衡法/能利匹配法/內(nèi)部招標法/外部對標法

績效目標權(quán)重管理工具：重要性排序法

績效目標數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具：客戶導向法

績效目標評估工具：比例法/扣分法/非此即彼法

績效合約設(shè)計操盤模擬

績效合約設(shè)計注意事項

Q & A

第五部分：量化績效機制設(shè)計

量化績效機制設(shè)計案例分析

量化績效機制設(shè)計心理學原理

量化績效機制設(shè)計工具1：利益捆綁法

量化績效機制設(shè)計工具2：價值創(chuàng)造法

量化績效機制設(shè)計工具3：責任強化法

量化績效機制設(shè)計操盤模擬

量化績效機制設(shè)計注意事項

Q & A

第六部分：量化績效落地管理

量化績效落地執(zhí)行咨詢案例展示

量化績效落地按鈕1：策略優(yōu)化

量化績效落地按鈕2：計劃執(zhí)行

量化績效落地按鈕3：預算配置

量化績效落地按鈕4：數(shù)據(jù)衡量

量化績效落地按鈕5：承諾兌現(xiàn)

量化績效落地按鈕6：客戶導向

量化績效落地按鈕7：責任塑造

量化績效落地按鈕8：復制傳承

朱老師

北京大學、中山大學、西北工業(yè)大學特約導師；

機制經(jīng)營模式設(shè)計專家、人力資源體系建設(shè)操盤手、

卓越績效管理實戰(zhàn)導師；

1生只專注于做一件事情：16年致力于人力資源價值開發(fā)，

21個行業(yè)72家企業(yè)人力資源價值體系設(shè)計首席顧問；

5家企業(yè)輔導后成為細分市場第1名：

鳳鋁鋁業(yè)成為建筑鋁型材行業(yè)第1名、

真功夫成為中式快餐連鎖第1名、

捷盛科技成為鉆具出口行業(yè)第1名、

順心餐飲成為川派團膳第1名、寧夏水利工程建設(shè)局有限

公司成為西北地區(qū)水利工程建設(shè)第1名；

4家企業(yè)輔導后實現(xiàn)業(yè)績爆炸式增長：博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產(chǎn)值翻一翻；

4個年代給予贊譽：60的沉淀、70的心態(tài)、80的長相、90的幽默；

2019年1月出版光盤：《5步量化崗位管理》

2015年7月出版?zhèn)€人專著：《職業(yè)經(jīng)理人才選用實操手冊》

2008年5月出版光盤：《店面績效考核》、《服務(wù)行業(yè)績效考核》

課程與特點：

朱老師依托自身從事企業(yè)管理、人力資源管理咨詢、培訓方面的經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)外100多位權(quán)威專家經(jīng)典管理理論，開發(fā)了一系列適合中國企業(yè)中高層管理人員學習的人力資源課程，此系列課程對于企業(yè)中高層管理人員來說具有很強的借鑒性和可復制性。

針對企業(yè)的人力資源從業(yè)人員朱老師主講的課程有：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《組織架構(gòu)與崗位設(shè)計》、《任職資格體系建設(shè)》、《卓越績效管理》、《激勵性薪酬體系設(shè)計》、《招聘與面試》、《培訓體系設(shè)計》。

朱老師授課平均培訓滿意度高達98％。朱老師的授課風格深受學員喜愛：生動講解與互動研討相結(jié)合，氣氛活躍，趣味性強；擅長運用通俗易懂的語言，闡述繁雜的管理理論；通過運用恰當?shù)淖稍儼咐治?，讓學員升華對知識和經(jīng)驗的透悟；通過對核心內(nèi)涵的提煉，讓學員在紛紜繁雜的知識體系和實踐經(jīng)驗中抽出主干，以達到融會貫通的境界；通過對實操性技巧的歸納整合，讓學員馬上能夠?qū)W以致用。

曾為特發(fā)信息、長城開發(fā)、廣電運通、海格通信、鴻特精密、東方精工、萬科地產(chǎn)、大族激光、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國移動、中國電信、美的集團、中國工商銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、德美化工、重慶百貨、遠達環(huán)保、國家能源集團、招商局、百事可樂、統(tǒng)一等100多家上市公司、500多家中外企業(yè)提供培訓。

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