我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓背景

執(zhí)行能力是當今所有企業(yè)非常關注的重要管理課題！而企業(yè)中層經理在工作中執(zhí)行能力高低、執(zhí)行結果好壞關系到企業(yè)的永續(xù)經營與戰(zhàn)略目標實現。因此，讓企業(yè)中層主管學會有效的設計與分解目標、有效的制訂和實施計劃、有效的分析與解決問題、并在解決問題的過程中有效的溝通協作，是執(zhí)行能力最根本體現。

本課程講師從中層主管日常工作中最常見、需要的執(zhí)行能力的管理培訓入手，進行課程內容的設置。通過提升中層主管的管理技能，使企業(yè)的管理順暢、流程運作精確，解決問題及時徹底，從而提升企業(yè)管理水平！

培訓目標

1、使企業(yè)中層主管，全面系統的掌握科學管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力。

2、使企業(yè)中層主管加強時間管理與有效溝通，改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經理”，提倡“高效的經理”。

3、使企業(yè)中層主管掌握目標與績效管理的流程、方法及重要性，學會目標的有效分解，并激勵員工全方位達成企業(yè)目標，為公司戰(zhàn)略目標實施奠定堅實基礎。

4、使企業(yè)中層主管懂得有效授權、教練下屬的方法和技巧，具高效的執(zhí)行能力。

培訓對象

企業(yè)中層經理等管理人員。

培訓方式

1、采用顧問式培訓：了解學員的需求和水平，系統地設置課程，培訓后進行評估和跟蹤，最終使企業(yè)形成內生的、自己的解決問題的能力！

2、采用案例分析+小組討論+實戰(zhàn)演練+游戲互動等教學方式，提升現場執(zhí)行能力。

培訓大綱

第一單元企業(yè)管理的重點環(huán)節(jié)與中層主管的角色認知

1現代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢分析

2企業(yè)管理的四大主要環(huán)節(jié)：計劃—組織—領導—控制

3從企業(yè)金字塔管理模式看中層主管的職能

4中層主管八大角色定位與素質

案例：貓經理的一天！

第二單元中層主管執(zhí)行能力提升之一： 目標設計與任務分解

1如何有效設計工作目標？

2工作目標有效實施的前提與條件

3目標設計的五大原則與成功實施保障

4工作任務如何有效分配給部屬？

案例：如何給行動定量化目標。

游戲：摸高比賽。

第三單元中層主管執(zhí)行能力提升之二： 計劃制訂與時間管理

1工作計劃的來源

2工作計劃的六大關鍵要素

3工作計劃如何準確、準時完成

4時間管理的輕重緩急與優(yōu)先次序

5節(jié)省時間的八大好方法

案例：海爾空調事業(yè)部王經理一天的工作計劃。

第四單元中層主管執(zhí)行能力提升之三： 精細管理與流程控制

1精細管理是企業(yè)不可逾越的必要階段

2精細管理的四要素：專業(yè)、流程、量化、考核

3精細管理流程的設計與優(yōu)化

4精細管理流程實施的方法、技巧與注意事項

案例：戴爾精細化直銷模式流程剖析。

第五單元中層主管執(zhí)行能力提升之四： 有效溝通與合理授權

1有效溝通的目的與溝通的“四到三感覺”

2中層主管如何有效與上司溝通

3中層主管如何有效與下屬溝通

4中層主管如何有效合理授權

5授權的四大原則與五大注意事項

游戲：撕紙。小組互動：“服裝加工的成交額”。

第六單元中層主管執(zhí)行能力提升之五： 卓越績效管理評價

1中層主管如何對下屬進行考核

2績效考核與績效管理異同

3部門KPI指標如何設計與分解？

4績效考核的重點與360度評價

5績效管理實施與績效合同操作技術

案例：摩托羅拉的績效管理。

案例：某知名民營集團公司中層部門經理KPI設計成果展示。

禹老師

資深職業(yè)培訓師，全國知名實戰(zhàn)派人力資源專家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國際績效改進協會（ISPI）會員；

禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結合的先驅者與傳播者。

尤其是在企業(yè)高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。

常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經典課程。

授課風格：

融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經驗于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；

生動樸實的講解與恰當的實戰(zhàn)案例相結合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；

課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；

部分企業(yè)名單：

◇ 松下萬寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國際

◇ 浙江巨化集團◇ 浙江正泰集團

◇ 中國鎮(zhèn)海煉化集團◇ 寧波博威集團

◇ 中國建行寧波支行◇ 中國工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國重汽杭州發(fā)動機廠

◇ 中國聯通衡水分公司◇ 內蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業(yè)◇ 河南許昌移動

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團◇ 中國揚子石化

◇ 北京金藍盟管理咨詢◇ 大慶油田培訓中心

◇ 四川倍壘培訓中心◇ 北大企業(yè)家高管培訓中心

◇ 杭州市干部培訓中心◇ 北京中企聯培訓中心

◇ 濟南海納管理咨詢◇ 復旦大學太平洋金融學院…等

客戶評價：

禹老師在現代企業(yè)薪酬體系設計與建設方面確實很具權威性，他幫我們設計的薪酬和績效考評體系我們公司的高層領導和大部分員工都感到滿意，認為可操作性和激勵性很強。--- 杭州東澤電器俞總經理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業(yè)和專業(yè)，尤其是他身上多年的外企高級管理經驗和咨詢實戰(zhàn)經驗的完美結合，值得許多民營企業(yè)學習。--- 嘉益日用制品公司戚總經理

以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，系統的聽過禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長足進步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟南房玉華玻璃制品公司房總經理

執(zhí)行不力是大部分企業(yè)的通病，通過禹老師為我們主講執(zhí)行力提升培訓， 公司中高層干部都學會了如何把事情做正確及準確完成任務的技巧，同時管理理念也得到了升華！---上海建筑科學設計院集團HR李經理

我聽過禹老師主講的《〈企業(yè)培訓體系建立與實施實務課程》后，回到公司進行了大量調研，并不時請禹老師指導，如今，我們的培訓計劃都能充分落實，有效實施，培訓效果也漸漸進行評價并與績效掛鉤了，培訓風氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實戰(zhàn)型HR專家。---東風商用車制造公司人力資源陳經理

禹老師幫我們天津車輪所做的績效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經理已經懂得如何對下屬進行科學考評和有效的績效反饋溝通了！---天津立中車輪制造公司人力資源張經理

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com