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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

這是各類組織領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提升員工職業(yè)理念、扭轉(zhuǎn)員工打工心態(tài)、幫助員工樹立良好職業(yè)心態(tài)和培養(yǎng)成功職業(yè)習(xí)慣的培訓(xùn)課程。

課程的核心目標(biāo)是幫助組織管理者扭轉(zhuǎn)員工和職員打工心態(tài)、樹立崗位主人翁意識，從而使員工在內(nèi)心建立起與組織共同成長的雙贏職業(yè)化理念。

當(dāng)看到員工眼睛緊盯工資報酬，工作挑肥揀瘦，凡事斤斤計較時，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者陷入了由打工心態(tài)帶來的管理困擾；當(dāng)付出了艱辛努力、克服了巨大困難、做了很多額外的工作而沒有得到領(lǐng)導(dǎo)和管理者的任何物質(zhì)或精神獎勵時，員工在體會到打工者的艱辛與無奈的同時，進(jìn)而產(chǎn)生對職業(yè)生涯發(fā)展的迷惘。

本課程通過大量生動的故事講解和豐富的影視素材欣賞點(diǎn)評，結(jié)合現(xiàn)場思考、討論、分享、游戲等多種互動手段的運(yùn)用，可以幫助員工走出困惑，樹立正確的職業(yè)化心態(tài)，建立長期、正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，又可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者和管理者迅速掌握員工利益和思想管理的基本技巧與方法。

培訓(xùn)對象：

普通員工、管理者皆可。

課程大綱：

分為員工版和管理版（員工版）

第一部分 崗位股份制理論

第一章 個人成長中的困惑

第二章 企業(yè)的困惑：

第三章 “精”“傻”辯證法

第四章 知識、經(jīng)驗、技能的雙重屬性

第五章 職業(yè)生涯發(fā)展中的兩本積累

第二部分 個體人力資源管理理論

第一章 人力資源衰減規(guī)律－“間歇性植物人”現(xiàn)像

第二章 人力資源的獲取渠道與保值、增值

第三章 人力資源的資本化－把“會”的“用”出來

第四章 人力資本周轉(zhuǎn)－民營企業(yè)老板的“七年級現(xiàn)象”

第三部分 優(yōu)秀員工的意愿特征

第一章 業(yè)績產(chǎn)生的意愿-素質(zhì)模型

1.員工晉升基礎(chǔ)－業(yè)績決定結(jié)果

2.案例：你離馬旬有多遠(yuǎn)？

第二章 優(yōu)秀員工的意愿特征

1.不拒絕

2.不放棄

3.主動

4.積極

5.責(zé)任感

6.專注執(zhí)著

7.強(qiáng)烈的成功欲

第四部分 優(yōu)秀員工的素質(zhì)特征

第一章 素質(zhì)內(nèi)容－理念、知識、經(jīng)驗和技能

1.知識的累積：飛機(jī)型結(jié)構(gòu)

2.經(jīng)驗的累積：木桶原理與一個鼻子原理

3.技能的獲取：專注是前提－許三多與阿甘

第二章 理念第一

1.用腦工作－月薪8000元的出租司機(jī)

2.破舊立新－你有多少“木樁”要拔出？

3.從那里尋找恰當(dāng)?shù)睦砟?/p>

（1）正確理解企業(yè)文化－案例：小張和小李

（2）正確理解領(lǐng)導(dǎo)理念－案例：給領(lǐng)導(dǎo)“脫”鞋

（3）忠誠理念

（4）共贏理念

（5）團(tuán)隊理念－影片觀摩：個人與團(tuán)隊－許三多與成才

互動環(huán)節(jié)：團(tuán)隊角色認(rèn)知

馮老師

名課堂特聘專業(yè)講師，企業(yè)人力資源與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家，專注企業(yè)薪酬、績效、用工風(fēng)險及員工管理，國家高級注冊管理咨詢師、高級培訓(xùn)師，清華大學(xué)管理學(xué)碩士，北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員，山東電力集團(tuán)特聘顧問，河南安陽鋼鐵集團(tuán)特聘顧問，福建特步體育用品特聘顧問等，清華大學(xué)、北京大學(xué)、西安交大等多家高校總裁研究班人力模塊主講專家，多年培訓(xùn)過程中，為不同行業(yè)客戶提供全方位的人力資源、員工關(guān)系建設(shè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)，項目成功率100%，續(xù)簽率達(dá)85%，歷任多家企業(yè)的高級咨詢顧問、項目經(jīng)理，為多家客戶的人力資源部進(jìn)行了短期托管。

專業(yè)特長：

專注：馮老師專注中國企業(yè)人力資源建設(shè)及員工關(guān)系管理，以推動企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展為己任。所講課程主要以人力資源管理，尤其以薪酬、績效體系建設(shè)與設(shè)計；員工關(guān)系管理，員工的激勵、職業(yè)化為主。以實(shí)操見長、結(jié)合分享研討等多種教學(xué)模式為客戶創(chuàng)造最有價值的咨詢及培訓(xùn)！

生動：以“立體互動式”培訓(xùn)，嚴(yán)謹(jǐn)活潑，機(jī)智風(fēng)趣，現(xiàn)場掌控自如，如行云流水般自然溫暖、信手拈來，極具親和力與感染力；讓學(xué)員在寓教于樂中收獲知識、掌握技能。

實(shí)用：馮老師以實(shí)操見長、所有的課程皆是多年通過咨詢成果和項目經(jīng)驗的精華凝結(jié)而成，皆是企業(yè)中最實(shí)用、最實(shí)效的思想、理念、工具、方法和經(jīng)驗，學(xué)員聽課之后即可應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中去，有效將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)移至企業(yè)。極具實(shí)操性強(qiáng)，不僅為企業(yè)節(jié)省了項目成本，避免多走彎路，而且從思想和利益，理念與工具等各個角度為企業(yè)服務(wù)。

實(shí)效：以啟發(fā)式、互動式、體驗式為主導(dǎo)，讓學(xué)員在授課現(xiàn)場即可將所學(xué)知識直接轉(zhuǎn)化為能力，所學(xué)即能所用，有效的達(dá)到培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

主講課題：

1、人力資源管理《人力資源開發(fā)與管理》 《讓績效“動”起來－績效體系設(shè)計》

《錢要怎么“發(fā)”？－薪酬體系設(shè)計》 《用工風(fēng)險控制與人事管理技巧》

2、員工職業(yè)化《員工職業(yè)化心態(tài)》 《新主人翁精神》

3、激勵體系、團(tuán)隊建設(shè)《團(tuán)隊激勵體系設(shè)計》 《低成本的領(lǐng)導(dǎo)激勵術(shù)》《鍛造中層》 《打造高績效團(tuán)隊》

培訓(xùn)用戶：

主要咨詢客戶：寧夏煤業(yè)集團(tuán)、山東電力集團(tuán)、山東電力設(shè)備廠、山西金暉集團(tuán)、魯能電工電氣有限公司、中視傳媒、河北鑄恒實(shí)業(yè)有限公司、福建錦興化纖集團(tuán)、河南安陽鋼鐵集團(tuán)、福建德爾惠體育用品公司、中國工商銀行菏澤市分行、晉江市廣播電視局、福建特步體育用品有限公司、內(nèi)蒙古翔振礦業(yè)集團(tuán)、山東硅苑科技研究院、北京渤海建工集團(tuán)、北京錦繡投資有限公司、濟(jì)南堤口集團(tuán)；

主要培訓(xùn)客戶：大慶石油管理局、大慶采油九廠、北汽福田、山東電力集團(tuán)、山東長運(yùn)集團(tuán)、河南省財政廳、華北電網(wǎng)公司、新興鑄管集團(tuán)、北京紡織控股集團(tuán)、寧波太平鳥集、團(tuán)、寧波外貿(mào)進(jìn)出口公司、德國bbs汽車輪胎公司、世紀(jì)金源集團(tuán)、左岸時代廣告公司、利郎（中國有限公司）、福建晉江電視臺、康輝旅行社、七匹狼集團(tuán)、1039交通臺、美泰格環(huán)境系統(tǒng)運(yùn)營總部 、內(nèi)蒙置業(yè)集團(tuán)、河北承德偉業(yè)集團(tuán)、河南省安陽市電視臺、海峽日報、寧夏煤業(yè)集團(tuán)、山西金暉集團(tuán)、河北鑄恒實(shí)業(yè)有限公司、福建錦興化纖集團(tuán) 、北京紡織控股集團(tuán)、新興集團(tuán)等。

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