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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

在全球金融風暴下，企業訂單大幅下滑、不良貸款反彈、貸款環境惡化、商業銀行風險管理面臨前所未有的挑戰。商業銀行需要改變傳統的風險管理方式與方法，果斷進行管理轉型，如何通過風險管理轉型以化危為機，《當前經濟形勢下商業銀行風險管理轉型》給出了答案。

課程內容：

課程分析了當前國際與國內經濟形勢，特別是金融風暴對中國商業銀行帶來的影響和挑戰、剖析了當前商業銀行風險管理的種種問題，提供了商業銀行風險管理轉型的路徑和對策等銀行界最關心的問題，特別是提供了中小企業信貸風險管理水平和效率提升的工具和方法思路。

課程收益：

1.通過對當前經濟形勢的分析,了解對商業銀行的影響及其帶來的挑戰,增強大家的危機意識與緊迫感；

2.分析當前中國銀行風險管理主要問題，提出了商業銀行風險管理轉型的對策；

3、分析了中小企業信貸風險管理的難點，提供了如何提高中小企業信貸管理水平和效率的思路和方法工具。

適合對象：

適用于所有從事商業銀行信貸或者風險管理人員，包括行長和主管信貸副行長。

課程特點：

1．適用性。適用于任何不同規模和性質企業高層，無論是國有企業和還是民營企業；

2．實戰性。結合銀行業務和案例來講解，更貼近銀行實際與實戰；

3．通俗性。用簡單的言語和現實的案例解釋深奧晦澀的專業術語；

課程大綱：

一、當前經濟形勢(宏觀環境)分析

1當前經濟形勢分析

1.1國際環境變化及其對商業銀行影響

什么是次貸和次貸危機

次貸危機擊鼓傳花式成因

次貸危機對中國商業銀行的影響

1.2國內環境變化及其對商業銀行的影響

經濟增長模式轉型分析及其對商業銀行帶來的機遇和挑戰

1.3 宏觀環境PEST分析

1.4 案例：次貸危機搞笑版等

1.5互動：運用PEST分析對商業銀行信貸環境進行分析

二、商業銀行風險管理轉型

2商業銀行風險管理轉型

2.1什么是管理科學

什么是管理科學

管理的本質是什么

管理人員如何提升管理水平與效率

2.2當前商業銀行風險管理主要問題

管理科學與銀行信用風險管理體系問題

管理的本質與救火

做大做強與做分母

2.3金融風暴與銀行風險管理轉型

2.4從事后控制到事前控制轉型

從“科學管理”到“經驗管理”轉型

從專業能力到專家能力轉型

從靜態思維到動態思維

2.5從“做大”到“做強”轉型

2.6從貸款觀念到投資觀念轉型

2.7案例:扁鵲、律師故事、民生銀行、工商銀行、匯豐銀行、CAPITALSOURCE、MBNA、深發展等

三、商業銀行全面風險管理

3商業銀行全面風險管理

3.1 商業銀行戰略管理與風險管理平衡

3.2 商業銀行風險文化與文化轉型

3.3 商業銀行公司治理與治理轉型

3.4 商業銀行危機管理體系建設

3.5 商業銀行的操作風險、信用風險與市場風險等及其控制要點

3.6 商業銀行風險事前控制

宏觀環境變化下信貸業務如何做加法

避免風險與信貸業務如何做減法

分散風險與信貸結構如何調整

減少風險與信貸控制主要方法和思路

操作性風險、盡職調查與信貸人員能力轉型

3.7 案例：MBNA 、 交通銀行、廣發銀行 美國銀行、花旗銀行、countrywide等

四、中小企業信貸風險管理

4中小企業信貸風險管理

4.1 中小企業的概念

4.2 中小企業的特點

4.3互動： 中小企業信貸風險管理的難點在哪里

4.4 國外商業銀行中小企業信貸風險管理借鑒

4.5 “三品”、“三表”與中小企業信貸風險管理

4.6 中小企業信貸風險管理“加法減法合并法”

4.7中小企業信貸風險管理模型構建

4.8 中小企業信貸風險定性分析

工廠速讀法與如何參觀考察企業

如何考察企業家或者總經理的“人品”

優秀企業的戰略特征是什么

差企業的公司治理特征是是什么

如何分析企業的整體運營管理水平

4.9 案例：匯豐銀行、歐洲開發復興銀行、愛多、新東方、分眾傳媒等

廖老師

名課堂特聘講師，權威戰略轉型專家，中國管理傳播網等著名網站專欄專家，戰略咨詢首席顧問，《戰略轉型》作者，戰略轉型理論創始人；

美國威斯康辛大學、中山大學、對外經貿大學、清華大學、浙江大學等知名高校客座教授；

廖老師有著十多年的管理實戰經驗，先后參與或主持過汽車、汽配、包裝、印刷、房地產、銀行、網絡傳媒、化工、高科技、工程爆破、公用事業等行業戰略咨詢和法人治理項目，目前為10多家企業常年顧問或者獨立董事。他系統的將戰略管理、運營管理和公司治理結合起來，提出了戰略轉型、管理轉型和治理轉型三部曲理論。

廖老師融通俗化、幽默化、精品化、實戰化為一體，形成了獨特的培訓風格。

廖老師課程提供了企業戰略管理的“道、術、器”，不僅提供戰略管理的基本原理與思想，還提供了戰略管理的方法和工具。

發表（或即將發表）的著作：《戰略轉型》 2007年 廣東經濟出版社、《治理轉型》《管理轉型》

最受歡迎的課程：《企業戰略轉型》 《全球金融風暴下企業應對策略》《商業銀行戰略轉型》《商業銀行信貸風險管理轉型》《藍海戰略》 《企業戰略管理》

媒體報道：先后被著名媒體《中國經營報》、《21世紀經濟報道》、《金融時報》、《民營經濟報》、新華網、中金在線、價值中國網、金融界、和訊網、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道。

曾服務過客戶：青島海爾、光大銀行、江山農村合作銀行、工商銀行、和記黃埔 、中國移動、中興通訊、迪馬股份、康奈集團、 正泰集團、 奧康集團 、 報喜鳥、大紅鷹、銀億集團、凱斯機械、中山大學、對外經貿大學、清華大學、浙江大學、中歐商學院、武漢萊德、廣東營銷學會、深圳人事局、深圳凱宏達、溫州大論壇、順德中小企業局等。

咨詢客戶：東經包裝、重慶紅巖、協易模具、宏大爆破、鼎福化工、匯眾水處理、佛山天地行、大美國際等。

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