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課程背景：

在企業運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導致企業管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務價值觀念特別是管理者，只關注營銷而忽略了消耗，導致企業銷售額上升而利潤在下降。“運籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業要想基業長青，必須管理好現在及未來。財務數據分析可以將企業的各項經營活動按照一定的標準進行評價。因此一名優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經得起挑戰。讓你掌握企業運營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業平臺!

資深企業財務管理實戰講師為您解除煩惱。您不需要學習復雜的財務理論，您也不需要計算煩瑣的財務指標，但是，您一定可以學會“財務”如何為我所用，輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作、提升管理績效、為企業創造價值。

課程收益：

通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立共同的溝通語言、成本控制意識，運用預算管理將企業戰略有效落地執行。同時，也將改變財務在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：

● 理解企業經營活動到財務管理的過程；

● 通過財務數據來指導企業經營活動；

● 掌控企業盈利的二大要素；

● 利用現代考核指標，建立全員成本控制意識；

● 運用預算管理工具實現企業經營目標。

課程對象：

企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干

課程大綱

第一講：從財務的角度看企業的經營

1. 為什么收入上去了，利潤卻下降了？

2. 為什么有了利潤，資金卻越來越緊張了？

3. 企業規模越來越大了，負累卻越來越重了？

4. 企業經營管理問題在哪？

5. 企業的規模做多大合適呢？是越大越好嗎？

案例分析：凡客誠品案例的思考

6. 資產、營業額、利潤與現金之間能劃等號嗎？

7. 財務管理的核心是什么？

討論：財務管理在企業經營管理中的作用？

8. 如何從財務角度來看企業經營的循環？

討論：提升企業核心盈利的途徑

9. 如何分析企業的財務數據

現場案例演練：體會企業經濟業務在數據中表現（領悟企業快速成長、缺乏預算管理等問題的重要性）

10. 衡量企業盈利的標準是什么？

11. 提升企業盈利的途徑有哪些？

第二講：總經理如何把握好企業第一盈利要素

1. 如何理解企業第一盈利要素是經營利潤

2. 企業第一盈利狀況是否健康？

討論：如何看企業盈利健康？

3. 如何分析改善企業第一盈利來源？

4. 微利時代企業如何盈利？

5. 企業成本管理的核心是什么？

1）企業業務流程是否順暢？

2）企業成本管控力度如何？

3）成本管理的獎懲措施如何？

4）掌握企業成本的構成

5）掌握企業成本屬性

6. 如何制定企業經營目標？

7. 實現企業經營目標的關鍵

模擬演練：企業經營與財務管理模擬演練

公司戰略評估內外部環境，制定中.短期經營策略

經營決策：理性決策掌握核心競爭力和最優盈利模式；

產品競爭產品組合與市場定位策略制定，投標與競標策略制定，營銷效率分析

財務管理投融資決策及現金流控制，提高資金使用效率；

團隊管理樹立共同價值觀、經營理念及整體盈利思維；

計劃管理：理解計劃協調、執行控制和動態跟蹤必要性。

8. 分析企業成本結構對盈利的影響

9. 如何分析企業盈虧平衡點及企業目標成本的制定

10. 如何利用量本利法理性做出企業的投資決策？

11. 如何控制產品的物料成本？

12. 如何控制企業的人工成本？

13. 如何控制企業的能源消耗？

14. 如何設計總經理經營管理用利潤管控表？

15. 總經理如何運用財務指標透視運營效果

第三講：總經理如何把握好企業的第二盈利要素

1. 如何理解企業第二盈利要素是經營效率

2. 總經理如何運用財務指標分析企業經營效率

3. 企業資源分配不合理導致企業經營效率低下

案例分析：資源配置失調對企業經營的影響

4. 總經理如何平衡企業資源分配？

5. 企業管理水平低下導致經營效率低下

6. 總經理從哪些方面來提升企業經營效率？

1）企業效率管理的核心有哪些？

2）如何改善企業應收賬款效率運行效率？

3）應收賬款的成本有哪些？

4）形成不良應收款的因素有哪些？

5）企業應收賬款分析方法有哪些？

案例分析：某公司應收賬款質量分析

6）企業應收賬款管理措施分析

7）如何改善存貨運行效率？

案例分析：如何打通存貨管理的障礙

7. 總經理如何掌控企業總體營運水平提高經營效率

1）如何掌控企業經營周期

2）如何掌控企業現金周期

案例分析：PC巨頭營運模式分析

8. 總經理如何平衡高速增長及運營風險

案例分析：企業發展戰略與財務戰略的匹配

9. 提高企業效益的關鍵途徑

第四講：總經理如何掌控好企業經營命脈

1. 現金流量是企業存在的保障

2. 如何設計企業現金管理控制表

3. 獲取現金流量途徑——即：企業造血系統分析

4. 企業現金獲取能力分析

5. 經營現金流量利潤矩陣分析

6. 不同階段如何把控好企業現金流

7. 總經理如何把控好企業償債風險

第五講：如何構建現代企業激勵體制

1. 透析企業經營業績

2. 傳統業績考核指標存在的問題

3. 現代企業的經濟考核指標分析

4. 提升企業經營利潤就能提升企業價值嗎？

5. 如何抑制盲目投資、過度做大的沖動來提高資本盈利能力

第六講：總經理如何掌控好企業經營綱領——即預算管理

1. 老板為什么像＂拉板車＂的車夫？老板到底該干什么活？

2. 企業全面預算管理體系能夠解決什么問題？

3. 如何將企業預算目標轉化為各部門的行動計劃

4. 上下結合、分級編制、逐級匯總的預算編制過程

5. 預算編制的十二步法

6. 預算松馳及突擊花錢的應對措施

7. 企業預算的分析及考核

黃老師

黃道雄老師 財務管理實戰專家

中國總會計師

中國注冊會計師

國際會計AAIA

北京亞太華廈財務會計研究中心研究員

西南財務大學經濟管理學院 特聘講師

北京大學、清華大學研修院總裁班 特聘講師

現任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁

曾任：中科光電控股有限公司 國內事業部高級財務經理

曾任：深圳市牛商網絡股份有限公司 高級財務經理

全國會計專業技術資格考試輔導主講講師；廣東省創意產業協會財稅咨詢師；中華全國管理創新研究會副會長。

黃道雄老師從事財務管理領域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團等，歷任財務主管、財務經理、財務總監、財務副總裁等職，擁有18年以上的企業運營、財務管理經驗，精通財務管理咨詢及納稅籌劃、企業內部控制制度設計等，具有扎實的財務功底和深厚的經驗積淀。研發出企業業績管控模式、企業盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財務管理經驗，先后為近200家企業提供財稅咨詢服務，幫助100多家企業改變財務價值觀念，健全財務價值管理及考核系統。

主講課程

《總經理的財務管理》

《企業成本分析與控制》

《非財務經理的財務管理》

《銀行信貸財務報表分析》

《企業經營及財務管理沙盤模擬》

《企業全面預算管理+輔導項目》

《非財務經理的財務管理沙盤模擬演練》

授課風格：

黃老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程專業性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰略、經營管理融為一體。課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，一貫受到學員的高度贊揚。

部分客戶：

大型企業：湖南中煙長沙卷煙廠、佛山燃氣、長城科技有限公司、衡陽電信、太原電信、廣東電信、大連港集團、安徽省中煤建設集團、合肥卷煙廠、珠海音樂美、廣西水利電業集團、山東領新集團、深圳盛凌電子股份有限公司、廣東省電信工程有限公司、青海黃河電力投資公司、山東比德文電動車有限公司 、西南財經大學經濟管理學院、北京大學研究院、清華研究院、維柴動力、玉柴動力、中原大地傳媒、中國電力投資集團、中國電信、中國移動、中國聯通、中國通信產業服務公司、施耐德電氣、漢高中國、伊萊克斯、西門子、聯想集團、神州數碼、電訊盈科、中國網通、TCL、三九集團、麗珠集團、可口可樂、百事可樂、默沙東、霍尼韋爾、SMC中國、ASIMC、大冢制藥、中海石油、BP、阿克蘇諾貝爾、揚子石化、默克雪蘭諾、保利協鑫、麥田科技、水妮亞貿易、杰洛集團、奔達拉鏈、平安保險、世圖教育、立邦涂料、深圳華為、日立建機、東方通信、神州數碼、浪潮集團、上實投資、中國紡織進出口、新華制藥、卡斯曼諾、深圳會計進修學院、愛華培訓、贛冠培訓、科訊培訓、創意產業協會、連企網、企匯網、一品軒食品、景旺電子、中原地產（深圳）、艾美特電器（深圳）、緒光集團、永和大王、山重租賃有限公司、華潤萬家、飛來發航空服務、松澤化妝品、美聯物業、百勝餐飲、嘉樂源餐飲、迪迪集團、遠益科技（深圳）、環宇仁和塑膠電子、偉發塑膠玩具、隆原（深圳）機電貿易、偶凱（深圳）電子科技有限公司、超宇興科技公司、富昌興電子、鴻勝公益制品、輕松飲餐飲、活力一百、營山縣財政局等

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