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課程背景

據行業統計，房地產項目的建造成本

只有78%是有效成本，設計浪費的成本高達17%，施工增加的成本占5%

所以影響成本最主要的因素是設計

一個不經濟的設計，無論后期招標時有多大的競爭性，成本還是居高不下

因此，要達到成本控制的目的，需要更多地關注設計

成本控制在設計階段（包括選材用料）占有75％的工作量

工程階段（包括合約和實施階段）占25％

設計階段的成本控制實際上是一個價值工程問題

其研究確切地說是一項價值研究而不是控制研究

課程收益

設計階段沒有成本意識，行業統計平均浪費17%？

策劃階段不做成本測算，項目完工后才發現二級開發沒賺到錢？

所有和我們合作的分包單位都賺到了錢，就我們虧了？

地中海風情小區，西班牙風格，世界級的全幕墻，我們真的需要嗎？

只重視施工階段的成本？策劃，設計的階段成本管理缺失？

設計階段做成本控制？控制設計費？控制造價成本？

沒有造價限額，也不做圖紙優化設計？

沒做市場調查，憑經驗分析，不敢做高端產品？

設計過程中成本優化的主要手段和方法有哪些？

設計合同的風險控制？

……

課程特色

實用性：三結合——段傳斌老師以20多年的行業實操經驗，從實際問題出發，結合國內行業發展現狀、結合企業現狀、結合具體專業，以落地實施為目的，為客戶提供切實可行的解決方案，避免企業管理中的理論空洞乏力，方案不能落地。

系統性：三協同——通過梳理企業的核心價值觀體系、戰略體系，并以此為據為客戶構建一個和諧統一的執行系統，從而避免企業管理的各專業模塊互不兼容，不能協同工作的癥結，走出內部各系統相互糾結的泥沼。

前瞻性：三兼顧——遵照行業發展的趨勢，以客戶現狀為起點，以精細化管理為導向，兼顧企業的近期、中期和長期目標，避免企業管理目光短淺，過于遷就現狀，走向企業發展的快車道。

課程對象

房地產企業董事長、總裁、總經理、總工程師、成本總監、設計總監及成本管理主要部門負責人等。

課程大綱

第一講 系統性思考

開篇案例：順馳VS萬科

龍湖時代天街VS保利茉莉公館

地產行業成本管理現狀分析

1.設計優化VS成本管理

2.設計階段成本管理的誤區

3.成本管理的三級跳

4.六大原則

5.設計階段成本管理的系統思考

6.設計階段成本控制三大工具

7.思考與分享

8.實戰關鍵點解析

第二講 流程與分工

開篇案例： 成本老總為什么這么累？

1.常見流程問題

2.成本管理流程體系

1)成本管理系統與專業化系統的關系

2)流程與支持文件

3.組織保障——部門的專業分工與協作

4.思考與分享

1)如何有條不紊的開展成本管理工作？

2)設計老總的效果要求VS老總的成本責任？

3)成本老總的成本責任VS客戶的需求，誰來協調？

5.實戰關鍵點解析

1)設計成本管理流程關鍵六點

第三講 全程實戰案例解析

1.成本工作計劃

開篇案例：萬科VS恒大

1)計劃管理問題種種

2)成本管理計劃制定原則

3)成本計劃的實戰演練

4)思考與分享

5)實戰關鍵點解析

2.項目策劃階段的成本管理

開篇案例：大龍地產、運通地產

張家口項目

1)海市蜃樓能落地嗎？成本測算是試金石

2)產品定位

3)指標控制VS成本配置

4)規劃設計優化十二招

5)思考與分享

6)實戰關鍵點解析

3.方案設計階段成本管理

開篇案例：西安舊城改造

海口森林項目

1)方案設計階段常見問題

2)產品VS作品

3)成本概算VS限額設計

4)方案設計階段成本控制八大原則

5)思考與分享

6)實戰關鍵點解析

4.初步設計階段的成本管理

開篇案例：鳥巢減肥

1)初步設計階段問題種種

2)結構方案的選擇要點

3)結構計算數據的審核

4)思考與分享

5)實戰關鍵點解析

5.景觀設計階段的成本管理

開篇案例：某小區景觀方案核算成本差異100多萬，如何處理？

1)景觀設計階段常見問題

2)景觀概念設計要點

3)景觀方案設計要點

4)景觀施工圖設計要點

5)思考與分享

6)實戰關鍵點解析

6.施工圖設計階段的成本管理

開篇案例：萬科VS某地產公司

1)施工圖設計階段問題種種

2)部品成本VS技術要求VS進度要求

3)材料部品的標準化、工廠化、規模化

4)施工圖設計階段成本優化要點與實戰演練

5)設計成果質量的控制

6)細部做法的控制與審查

7)思考與分享

8)實戰關鍵點解析

7.動態成本月報

開篇案例：50億——25億——50億

1)有了OA和月結，動態成本還是管不好？

2)動態成本的構成與月報

3)設計變更與簽證管理

4)思考與分享

5)實戰關鍵點解析

8.成本分析與責任成本考核

開篇案例：為什么結算要一拖再拖？對誰有利？

1)責任成本考核常見問題

2)工程結算管理

3)項目決算管理

4)成本分析與責任成本考核

5)思考與分享

6)實戰關鍵點解析

第四講 現場研討與答疑

1系統

2回顧與總結

1)1個核心

2)3大工具

3)3個階段

4)6大原則

3經典案例分享

1)金地集團設計階段成本優化具體方案

2)重慶金科《設計階段成本控制標準》

3)方案、施工圖設計階段成本優化的30個角度

4)成都龍湖項目精彩成本控制案例

廖老師

廖少昆,男,漢族,中共黨員,1978年生。歷任國家經濟信息報財經專題記者；《突破》雜志執行主編；中國人民解放軍陸軍預備役某部上尉指導員；某大型企業集團組織部長、人事運營總監等；進入企業培訓領域后，先后擔任培訓教案主編、企業管理顧問公司咨詢講師等職務。至今組織實施培訓上百場,培訓學員數萬人。

多次到新加坡等東南亞經濟發達地區參訪考察，對中國本土企業進行了廣泛的跟蹤研究，以中國古代經典哲學思想為基礎，與最新企業經營管理理論和國內外先進的管理心理學等相結合，組織研發多套企管培訓課程、公開發表經濟專論數十篇、指導多家企業管理體系建立。

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