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課程背景：

為什么企業(yè)具有遠大的愿景，宏大的目標卻總是止步不前？

為什么事必躬親，卻總是事與愿違？

為什么制度完善，嚴格要求卻依然沒有成效？

許多企業(yè)失敗的不是戰(zhàn)略，不是目標而是執(zhí)行！執(zhí)行是解決企業(yè)戰(zhàn)略落地的有效手段，是提升業(yè)績的基本路徑！業(yè)績良好的企業(yè)一定具有自己高效的執(zhí)行力！企業(yè)想提高自己的發(fā)展速度、提高服務水準、提升經(jīng)營業(yè)績，關鍵在于如何提高中層管理人員的執(zhí)行力，中層強則企業(yè)強！

中層管理人員的技能與努力直接決定公司的經(jīng)營成敗，特別是在當下的互聯(lián)網(wǎng)時代，對管理者提出了新的要求，現(xiàn)有的管理人員必須與時俱進，不斷豐富知識，提升技能才能迎頭趕上。

本課程順應企業(yè)高管的發(fā)展需求，針對中層管理人員的特點，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的實際狀況，在進行充分調(diào)研的基礎上精心設計，應運而生。以期通過本課程，快速提升中層管理者的執(zhí)行力，促進企業(yè)管理落地，推動企業(yè)快速發(fā)展！

課程收益：

● 中層管理人員正確角色定位，明確能力要求；

● 掌握互聯(lián)網(wǎng)時代管理要求，更新管理理念；

● 正確認識執(zhí)行力及執(zhí)行力不高的原因；

● 掌握提升中層管理人員及下屬的執(zhí)行力的方法與路徑；

● 靈活運用授權(quán)藝術，提升個人執(zhí)行力；

● 了解高效執(zhí)行力打造的四大流程，掌握提升技巧，打造高效團隊。

課程方式：內(nèi)容講解、提問互動、現(xiàn)場練習、案例剖析、小組PK、情景模擬

課程大綱

第一講：互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革

1. 管理模式發(fā)展的基本歷程

2. 管理新“變態(tài)”

1）“扁平化”管理

2）管理“去中心化”

3）從企業(yè)忠誠化到職業(yè)忠誠化

4）從命令式管理到互動式管理

5）從被動完成到主動創(chuàng)新

6）從關注薪酬到關注個人訴求

第二講：認識執(zhí)行力

1. 何謂執(zhí)行力？從口令執(zhí)行力到創(chuàng)新執(zhí)行力

2. 正確認識執(zhí)行者

3. 執(zhí)行力不足的原因分析

1）無法有效規(guī)劃工作

2）無法區(qū)分DO與HOWTODO的關系

4）輔導技能低

5）無法體現(xiàn)干好與干壞的價值

6）無法掌控下屬的工作狀態(tài)

7）無法跟進下屬的工作進度

第三講：提升個人執(zhí)行力的七大策略

1. 高執(zhí)行者的十項特征

2. 中層管理人員的定位與技能

3. 提升中層管理人員執(zhí)行力的方法

1）管好自己的工作

2）管好下屬

3）管事的方法5W3H

4）充分溝通

5）注重效率

6）加強協(xié)作

7）主動創(chuàng)新

小結(jié)：提升執(zhí)行力7個細節(jié)行為

第四講：如何提升下屬執(zhí)行力

1. 把目標分解為具體任務，并把任務落到責任人

2. 要求下屬不斷反饋，并進行工作檢討

3. 如何檢查部屬的執(zhí)行力

第五講：提升執(zhí)行力關鍵—授權(quán)

1. 管理者不愿授權(quán)的原因

2. 如何有效授權(quán)

3. 如何反授權(quán)

討論：怎樣避免“猴子”背在自己身上？

第六講：打造團隊執(zhí)行力

一、團隊執(zhí)行力模型：人員流程比戰(zhàn)略、運營流程更重要

二、人員流程的四個基石

1. 合適的人放在合適的崗位上

2. 發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)具有執(zhí)行力的員工

3. 團隊內(nèi)部競爭與合作機制的建立

“紅綠燈”系統(tǒng)

三、戰(zhàn)略流程：執(zhí)行戰(zhàn)略的七個步驟

練習：目標制定與計劃分解（OGSM與甘特圖）

四、運營流程：在戰(zhàn)略與人員間建立聯(lián)系

1. 流程簡單再簡單

2. 創(chuàng)造性的智慧執(zhí)行

五、文化流程：讓高效執(zhí)行成為習慣

1. 執(zhí)行文化的核心與體系

2. 執(zhí)行文化的導入

3. 文化落地與保障

案例分析：執(zhí)行文化建設案例剖析

六、打造團隊執(zhí)行力

游戲：搭人梯

課程整體總結(jié)與回顧

馬老師

馬一鳴老師 管理技能提升專家

山東大學全日制MBA

MTP日產(chǎn)訓認證講師

澳門城市大學特聘教授

香港亞商學院特聘教授

曾任：三聯(lián)集團（上市公司）丨副總經(jīng)理

曾任：魯能集團（世界500強）丨總經(jīng)理助理

擅長領域：中高層管理技能、執(zhí)行力、團隊建設

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

馬一鳴老師，擁有10多年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，曾任職上市公司【三聯(lián)集團】（家電流通龍頭企業(yè)）副總經(jīng)理，在管理上大膽創(chuàng)新，曾以服務流程再造創(chuàng)新執(zhí)行方案及高效落地，榮獲集團“管理創(chuàng)新獎”與“總裁特別獎”；后任職世界500強【魯能集團】總經(jīng)理助理，負責進行組織結(jié)構(gòu)與職位的優(yōu)化調(diào)整，使整體管理步入集約化、科學化管理的軌道，促使經(jīng)營效益突飛猛進，從而成為行業(yè)減員增效標桿，隨后其管理創(chuàng)新案例被選入MBA教學案例庫。

馬一鳴老師專注于中高層技能提升與管理創(chuàng)新的研究與培訓，多次在《經(jīng)理人》雜志發(fā)表高質(zhì)量的管理論文與經(jīng)營案例，其中所發(fā)表的《變革環(huán)境下的管理挑戰(zhàn)》、《對執(zhí)行力的再思考》受到業(yè)界一直好評，被《企業(yè)家天地》等刊物紛紛轉(zhuǎn)載；馬老師注重實戰(zhàn)，實用，實效，擅長于MTP/執(zhí)行力/團隊建設等課程培訓，曾服務于建設銀行、太平洋保險、中車集團等多家大型企業(yè)，累計授課近千場次，其中為北京大學工商管理總裁班培訓《高效執(zhí)行力》，受到高度好評，并連續(xù)返聘3年，輪訓26次。

部分返聘案例：

◆ 銀行系統(tǒng)全面推廣培訓《MTP－中高層管理技能提升》，輪訓19次

在對張家界農(nóng)商行中高層進行《MTP-中高層管理技能提升》培訓后，普遍認為感悟很深、沖擊很大、令人警醒，組織效率明顯提高，繼而受邀在常德農(nóng)商行、衡陽農(nóng)商行、北京建行，寧波招行，四川農(nóng)商行等進行了持續(xù)培訓。

◆ 北京大學工商管理總裁班 《高效執(zhí)行力》，輪訓26次

在北京大學工商管理總裁班培訓《高效執(zhí)行力》，獲得同類課程最高分，認為講授精彩、通俗易懂、工具實用，收益較大，三年持續(xù)返聘。

◆ 廣電通訊《高效團隊建設》，輪訓21次

在向昆明廣電公司、濟南廣電公司等企業(yè)進行《高效團隊建設》培訓，受眾認為互動性強、貼近實際、有工具、有方法、有效果，員工積極性提高，團隊績效進步明顯，繼而在電信，移動等持續(xù)返聘．。

◆ 香港亞商學院《卓越領導力》，輪訓13次

在香港亞商學院MBA班上，講授MTP課程，學員認為內(nèi)容新穎、培訓形式輕松有趣，快速掌握管理技能，應用轉(zhuǎn)化效果顯著。

主講課程：

《卓越領導力》

《高效執(zhí)行力》

《企業(yè)文化有效落地》

《MTP--中高層管理技能訓練》

《從技術走向管理--儲備干部技能提升》

《做優(yōu)秀主管--中基層管理技能訓練》

《四梁八柱-信息化時代企業(yè)管理者技能提升》

《高效團隊建設--團隊融合與凝聚力提升》

培訓風格：

©有趣——適應成年學員接受的特點。方法不偏激，講解親和，幽默風趣。

©有料——方法、內(nèi)容鮮活，信息量大，管理技能實用有效。

©有道——總結(jié)規(guī)律性，舉一反三，引發(fā)共鳴，啟迪思維。

服務過的部分客戶：

金融機構(gòu)：長沙建設銀行、北京建設銀行、太平洋保險公司、常德農(nóng)村信用社、淮安農(nóng)商行、寧遠農(nóng)村信用社、張家界農(nóng)村信用社、衡陽農(nóng)村信用社、平安保險公司、泰康人壽保險公司、濰坊工商銀行、湖南招商銀行、湖南中國銀行、湖南光大證券公司、山東齊魯銀行、長沙銀行、長沙建設銀行、湖南郵政銀行、湖南桃源信用社、中國東方資產(chǎn)管理公司長沙辦事處、生命人壽、平遙農(nóng)商行……

通訊電子：永州聯(lián)通公司、濟南廣電、邵陽聯(lián)通公司、福建廣電、湖南進芯電子公司、湖南力科電子公司、湖南移動、臨沂聯(lián)通公司、大唐電信公司、濟南聯(lián)通公司、湖南威勝電子公司、衡陽市郵政局信息技術局、昆明廣電集團、湖南廣播電視局、聯(lián)想集團湖南銷售公司、湖南電子信息產(chǎn)業(yè)集團、湖南明誠信息網(wǎng)絡有限公司、湖南三湘信息科技有限公司、北京中科江南……

酒店旅游：廣州空港酒店、湖南普瑞溫泉酒店、張家界旅游集團公司、長沙通程酒店、長沙華天酒店、長沙和一大酒店、濟南東方大廈、崀山宏基大酒店、長沙三九楚云大酒店、君逸康年大酒店、寧鄉(xiāng)天元大酒店、長沙市天馬大酒店、湖南天怡大酒店、濟南富華大酒店、湖南金源大酒店、長沙市飲食集團有限公司…...

機械加工：中石油湖南銷售公司、勝利油田、神斧民爆公司、云箭集團、南車集團、湖南勵駿機械公司、衡陽紡織機械公司、長沙中鋼集團、湖南遠大集團、湖南泰谷生物科技公司、衡陽紡織機械廠、衡陽中鋼衡重座機有限公司、湖南柯威化工科技有限公司、湖南博倫多液壓設備有限公司、湖南湘東化工機械有限公司、佛山容聲廚衛(wèi)、山西美棠集團……

高等院校：北京大學總裁班、澳門城市大學MBA研修班、漢碩管理學院MBA研修班、北京成智教育MBA研修班、湖南大學EDP項目、長沙理工大學MBA班、中南大學MBA研修班、美國西海岸MBA項目、青島大學國際商學院MBA、長沙大學、中南林學院、湖南師范大學、湖南鐵路科技職業(yè)技術學院……

部分客戶評價：

實戰(zhàn)、實用、實效，課程很精彩，每次聽馬老師的課都有新收獲。

——湖南農(nóng)商行 劉總

從知識、理論和見解的高度、廣度和深度來說，馬老師都是非常優(yōu)秀的!更難得的是能夠?qū)⑦@些通過有效的培訓方式，讓學員理解、應用。所以我請馬老師擔任公司的長期管理顧問!

——北京建設銀行 馬總

兩天的中高層MTP課程，豐富精彩，凝聚了共識，也擊中了我們的弱點，很多理念讓我們很受啟發(fā)，收獲很大!

——昆明廣電 胡總

我們也請了別的老師講課，但是效果不理想，這主要是因為我們管理干部的基礎比較差，有些聽不太懂。但是馬老師能夠根據(jù)我們的實際情況量身定做，并通過豐富的教學手法，讓我的干部都能聽的懂、學的會。非常感謝!

——太平人壽 黃總

有工具、有方法、風趣有味,很輕松，很享受。

——中國南車 李總

MTP課程太棒了，馬老師講的太好了，感覺意猶未盡，我們連夜開了個討論會，吸收消化。

——中鋁集團 陳總

馬老師是我們的老朋友了，不但給我們帶來了精彩的課程，還為我們解決了許多管理難題，是真正的實戰(zhàn)派。

——太平洋保險 王總

馬老師充滿激情，很認真，很敬業(yè)，有些時候是手把手地教我們，我們很感激，這樣的老師我們會長期合作的。

——寧波招商銀行 郭總

現(xiàn)在培訓走形式的很多，很浮躁，但馬老師的課卻是很實用的，象這樣理論結(jié)合實踐的老師不多了，今天的培訓受益良多，感謝馬老師！

——中聯(lián)重科 羅總

MTP課程確實好，內(nèi)容好，馬老師講得更好！聽馬老師的課是種享受，現(xiàn)在還意猶未盡，感覺好多問題都找到了答案，更學到了許多管理方法，非常好！

——濟南廣電 李總

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