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【課程背景】

疫情的黑天鵝飛過后，企業的穩健發展離不開高質量人才的支撐。

在經濟全球化的時代背景下，人力資源開發與管理的工作顯得格外重要，做好人力資源管理的工作已經成為贏得整個世界的前提，現代企業管理越來越受到企業管理者的青睞，逐漸取代了傳統的管理方法。現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，它沖破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置于嚴格的監督和控制之下，而是為他們提供創造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發揮。

【課程收益】

?了解目前經濟環境下企業對于人力管理的痛點與挑戰

?更加深刻的了解人力資源管理的理論框架與應用

?掌握選用育留的基本人力管理動作

?認識到管理者言行的管理放大效應，良性引導團隊發展

【課程特色】

?理論結合實戰，解決企業人力資源管理的痛點問題

?重塑業務部門負責人及團隊管理者對于人力資源難管理的概念，更好的與人力部在未來人才管理中形成共識

?通過案例互動，知識-技能應用隨堂轉化

?分組PK模式營造競合文化，發現高潛人才

【課程對象】

企業中高層管理者

【課程大綱】

一、課程導入

1、講師簡介

2、學員相互認識

3、每組組長選拔

4、培訓積分規則及獎懲規則

二、國內經濟新常態下企業對于人才的新要求

1、目前經濟大環境對國內企業提出的三點挑戰

2、企業對于人才的期待：三高一低

3、現實工作中企業出現的人力管理問題

三、人力資源管理定義

1、現場研討：您對人力資源管理優秀的定義

2、人力資源管理定義：通過提升個體人力資本，塑造優良組織文化，達成績效

3、人力資源管理大步驟：選用育留

四、人才招聘與選拔

1、分析用人需求，制定崗位規劃，擬定招聘需求

2、了解人才畫像與人才地圖，與人力部達成招聘共識

3、人才招聘與甄選的方法

五、績效管理

1、績效管理的作用

2、績效目標設定

（1）幾種常見的績效工具

（2）聚焦重點任務

（3）目標設定SMART與QQTC原則

3、績效反饋輔導GROW

六、人才發展與培養

1、人才盤點工具九宮格

2、對下屬分類管理、因才賦能

3、對下屬的教練式溝通

4、授權管理

七、員工保留與離職管理

1、人才保留

2、薪酬福利概述

3、離職管理

八、組織氛圍打造

1、企業文化

2、管理者言行的放大效應

3、慶功管理

張老師

現任上市企業某園林股份有限公司人力VP

曾任新華聯集團(國內500強)人力資源總監

曾任華夏幸福(地產TOP10)人力高級經理

以色列安悅科技高級顧問

《培訓》雜志地產行業研究員

北京市職協培訓委員會委員

【個人簡介】

張老師曾帶領多家行業標桿企業建立優化人力資源體系，特別實在招聘方面，通過人才畫像與人才地圖的工具組合，滿足企業快速發展中對于關鍵人才的引入需求。

在華夏幸福組建教育事業部過程中，主導完成教育事業部從0-1的團隊搭建任務，在規定時間8周內完成助理總裁級、總經理級、副總經理級、總監級管理人員14人入職，關鍵崗位到崗率100%，在固安八中的籌建過程中，30天內完主導完成教學副校長、教導主任、學科帶頭人近20人的人才招聘工作，提前完成既定目標。

在新華聯集團第一個文旅項目銅官窯古鎮項目經營班子搭建初期，在2個月內完成六部一室負責人的招聘配置工作。

在某園林上市創業版過程中，6周內完成總部董事會秘書、融資總監、工程總監核心經營班子的補強工作；在三個月內主導完成中層項目經理、基層工程技術等崗位500余人次的人才引進工作。

在2014年《中國培訓》雜志舉辦的第二屆我是好講師大賽上，張老師攜《精準人才引進》課程取得了北京市賽區十強、全國百強的成績。

張老師總結了十五年的人力資源管理經驗，對于上市企業、國企、民營企業人才體系搭建、招聘管理提升總結出了貼近企業的實戰方法，獨家研究萃取出人才畫像DRAW模型體系，幫助企業快速匹配適用人才，獲得眾多參訓人的認可與好評。

【主講課程】

《你的樣子-人才畫像DRAW模型應用》

《面試官賦能》

《非人力資源經理的人力資源管理》

【學員評價】

張老師的課程理論有深度，落地有方法，對于業務轉型期的企業在人才引進上幫助很大。

—中慶集團人力副總裁 劉總

張老師的培訓過程以問題為導向，知識技能的落腳點為企業人才引進中的痛點，非常實用 — 山水文園集團高級副總裁 周總

張老師的課程深入淺出，課堂上的互動練習生動實用，幫助學員現場完成技能轉化。 — 遠洋集團HRD 趙總

【服務客戶】

北京師范大學、中國人民大學、首都機場股份有限公司、鄭州銀行、萬達集團、遠洋集團、中慶集團、山水文園集團、中關村產業園等。

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