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課程背景：

中國經(jīng)濟過去40年的成功，大部分還是建立在引進、復(fù)制、大規(guī)模制造上，而這些都是建立在了廉價勞動力和引進外資的結(jié)合上，這些年中國企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)復(fù)制的很多，尤其是工業(yè)時代，原創(chuàng)的少，所以附加值低，可持續(xù)性差。

從工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)（計算機）時代，我們依然還在受“發(fā)達國家”制約，從顯像管、汽車發(fā)動機、計算機硬件（軟件）無一不是，那我們中國人真的沒有創(chuàng)造力？是中國人本質(zhì)上不善于創(chuàng)造，還是中國的企業(yè)環(huán)境制約了中國人的創(chuàng)造力，是中國企業(yè)的經(jīng)濟、制度、環(huán)境對創(chuàng)新者的激勵不足？還是對復(fù)制者激勵過度？

國家和政府開始大力提倡建設(shè)創(chuàng)新型國家，大力鼓勵創(chuàng)新，力圖提高中國經(jīng)濟的創(chuàng)新比重，企業(yè)界更把創(chuàng)新當(dāng)做競爭發(fā)展的第一要義。

那中國的傳統(tǒng)企業(yè)又面臨著什么嚴(yán)重問題呢？

1、隨著勞動力的減少，廉價勞動力的經(jīng)濟價值逐漸衰落；

2、能源消耗太大、環(huán)境（霧霾）問題等等，中國制造的經(jīng)濟不可能長久的不計算代價！

3、國際上對中國產(chǎn)品有一些不好的印象，認(rèn)為中國制造業(yè)不負(fù)責(zé)任，比如玩具、奶粉事件，更可笑的是：國人跑到國外買“Made in China”，只

是因為國外的驗收“標(biāo)準(zhǔn)”高于國內(nèi)；

4、來自國際的壓力，有些國家起訴我們傾銷，比如說輪胎事件，其實我們的出口并沒有對其他國家工人就業(yè)產(chǎn)生很大的影響，但是很多人會覺得我們出口太多了，因而產(chǎn)生了反感。

5、規(guī)模越大面臨的危機就越大，那么多的廠房和機器在沒有生意的時候就是一個很大的負(fù)擔(dān)，2009年、2013年的金融危機，中國很多工廠倒閉，都是因為一個核心原因：干，一天賠5萬；不干，一天賠50萬；挺住，“臺風(fēng)”一走，我們還在！

6、員工結(jié)構(gòu)不同，從60-90，也就意味著從農(nóng)業(yè)時代、工業(yè)時代、信息時代的人在一起工作，意見不合，矛盾激化，無法協(xié)作。

在今天，我們需要：

產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新，吉利、比亞迪、長城、北汽由汽車制造商轉(zhuǎn)型為了汽車服務(wù)平臺；

商業(yè)（模式）創(chuàng)新，阿里、小米、盒馬鮮生、瑞幸由價值鏈理論成為了兩面市場平臺；

管理（組織）創(chuàng)新，海爾、創(chuàng)客、韓都衣舍、華為由公司成為員工（供應(yīng)商）創(chuàng)業(yè)平臺；

那么，創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種新的產(chǎn)品、服務(wù)嗎？創(chuàng)新就是代表高科技嗎？創(chuàng)新真的就是某一種思維嗎？或許包含，但未必代表！一個“舊”產(chǎn)品（服務(wù)、模式）創(chuàng)造了新的價值，同樣是創(chuàng)新，并且觸手可及，并不遙遠(yuǎn)！

薛旭亮老師重新定義創(chuàng)新：創(chuàng)新是創(chuàng)造一種新的價值！

薛旭亮老師重新定義創(chuàng)新思維：是發(fā)現(xiàn)（創(chuàng)造）這一新價值的思維過程！

課程收益：

?增加員工創(chuàng)新的危機感；

?開拓員工視野；

?掌握現(xiàn)代商業(yè)中創(chuàng)新思維的重要性；

?掌握創(chuàng)新的誤區(qū)；

?了解企業(yè)創(chuàng)新失敗的原因；

?掌握創(chuàng)新項目設(shè)計的4個要點。

課程大綱：

第一單元：為什么要創(chuàng)新？

1、商業(yè)問題的演化；

2、商業(yè)問題的種類；

?簡單的商業(yè)問題

?復(fù)雜的商業(yè)問題

?錯綜復(fù)雜的商業(yè)問題

3、商業(yè)問題不同時代的應(yīng)對方法；

還原論和系統(tǒng)論對商業(yè)問題的影響

4、商業(yè)競爭主流的發(fā)展；

?模式三國殺：京東、蘇寧、國美

?同質(zhì)三國殺：京東、淘寶、拼多多

?傳統(tǒng)三國殺：移動、聯(lián)通、電信

5、不創(chuàng)新，必死無疑；創(chuàng)新，定有方向！

第二單元：為什么創(chuàng)新總是失敗？

1、產(chǎn)業(yè)鏈掣肘；

?到底是滿足客戶還是引導(dǎo)客戶？

?到底是改變供應(yīng)商還是重新尋找供應(yīng)商？

?案例：IBM所培養(yǎng)的兩大巨頭

2、大企業(yè)只注重增長忽略增長點；

?增長的背后可能是極限

?增長點的背后可能是突破

?案例：小鋼廠蛇吞象

3、企業(yè)的優(yōu)點有可能就是創(chuàng)新的障礙；

?PDCA的閉環(huán)帶來改善

?MPV的開放帶來可能性

?案例：日本所失去的20年

4、技術(shù)供給并不等于客戶需求；

?高科技一定會有人買單？

?高科技就等于客戶需求？

?案例：諾基亞的興敗始末

5、與成熟產(chǎn)品在主流市場“亮劍“

?藍(lán)海和紅海的對比

?案例：ARM與因特爾的20年游擊戰(zhàn)

6、無法對并不存在的市場進行分析；

?案例：星巴克、上島、瑞幸的不同結(jié)局

第三單元：創(chuàng)新的誤區(qū)

1、壓力可以激發(fā)員工創(chuàng)造力；

2、激勵可以激發(fā)員工創(chuàng)造力

3、員工創(chuàng)造力很難后天培養(yǎng)；

4、員工創(chuàng)造力來自于想法質(zhì)量；

5、更多的資源更能影響員工創(chuàng)造力；

6、員工的創(chuàng)造力來自于個性化；

7、員工的創(chuàng)造力來自于重要目標(biāo)導(dǎo)向；

8、員工的創(chuàng)造力要基于安全；

第四單元：創(chuàng)新項目設(shè)計

1、發(fā)現(xiàn)交叉—創(chuàng)意項目4宮格；

?增加要素

?減少要素

?剔除要素

?創(chuàng)造要素

2、矛盾分析—客戶需求分析矩陣；

?功能需求

?情感需求

?價值需求

?社會需求

3、收益設(shè)計—用戶思維持續(xù)收益；

?客戶收益設(shè)計

?用戶收益設(shè)計

?股東收益設(shè)計

4、項目盤點—從創(chuàng)意項目到創(chuàng)新項目；

?項目所需的資源

?項目所需的支持

?我如何尋找這些支持與資源

薛老師

現(xiàn)任：中國管理科學(xué)研究院專家團成員

中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會研究中心委員

商學(xué)院九伴思創(chuàng)學(xué)院產(chǎn)品技術(shù)官

美國ISOL國際學(xué)習(xí)組織協(xié)會成員

ALOM公司問題分析與解決授權(quán)導(dǎo)師

九伴7步共創(chuàng)®工作坊首席產(chǎn)品架構(gòu)師

管理者成長地圖研發(fā)項目組首席導(dǎo)師

曾任：美國紐交上市公司大型互聯(lián)網(wǎng)信息公司總監(jiān)

出版書籍：《創(chuàng)新型組織：可持續(xù)的創(chuàng)新力》

出版書籍：《思考型組織領(lǐng)導(dǎo)者六種思考力》

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

薛旭亮老師為中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新與價值創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)＜遥瑩碛?0年豐富的大型知名企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，與美國、日本訪問學(xué)者，走訪眾多系統(tǒng)思考國際專家，具備系統(tǒng)思考和資深管理實戰(zhàn)經(jīng)驗.自主跟蹤企業(yè)調(diào)研并開發(fā)注冊《管理者成長地圖項目》《持續(xù)增長—問題分析與解決》《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動創(chuàng)新》《九伴7步共創(chuàng)工作坊》《創(chuàng)新型組織：創(chuàng)新能“利”塔》中高層課程系列版權(quán)。

薛旭亮老師幫助數(shù)百家500強企業(yè)、知名學(xué)府、行業(yè)領(lǐng)袖，完成中高層人才培養(yǎng)、問題分析與解決、領(lǐng)導(dǎo)力與績效管理的能力提升，長期為中國移動、中國航空、中國煙草、東風(fēng)汽車、紅星美凱龍、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國海油、中國平安、移動研究院、松下電器等500強企業(yè)服務(wù)與輔導(dǎo)，課程實用度高，課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研，并跟蹤課程落地及輔導(dǎo)、實戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體的方法，培訓(xùn)超10萬人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助軒逸裝飾、數(shù)瀾科技、博汗云教育集團、山東玻纖、南方航空等十余家公司完成管理者成長地圖項目落地培訓(xùn)，提升管理思維，掌握管理工具，建設(shè)創(chuàng)新型組織的模型，改善企業(yè)問題現(xiàn)狀。已具備多年授課經(jīng)驗：為各行各業(yè)進行《欣賞式領(lǐng)導(dǎo)力：用發(fā)現(xiàn)的眼光發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力》《持續(xù)增長—問題分析與解決》《管理者成長地圖版權(quán)項目》《速領(lǐng)導(dǎo)力--領(lǐng)導(dǎo)力進階的五項修煉》等系統(tǒng)管理類培訓(xùn)，也曾在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、天津大學(xué)等論壇講座，具有豐富的授課經(jīng)驗好評度高達98%。

主講課程：

《欣賞式領(lǐng)導(dǎo)力：用發(fā)現(xiàn)的眼光發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力》

《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動創(chuàng)新》

《變速領(lǐng)導(dǎo)力—領(lǐng)導(dǎo)力進階的五項修煉》

《管理者成長地圖管理者培養(yǎng)項目》標(biāo)準(zhǔn)版10天

《持續(xù)增長—問題分析與解決》（技術(shù)型）

《管理問題分析與解決》（管理型）

《戰(zhàn)略經(jīng)營管理—向管理要經(jīng)營結(jié)果》

《創(chuàng)新型組織—combination cross創(chuàng)新思維—中基層》

《創(chuàng)新型組織—可持續(xù)的創(chuàng)新力--中高層》

《管理案例高爾夫版權(quán)課程》2天版

授課風(fēng)格：

深入淺出，通過現(xiàn)身說法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機結(jié)合；

突出實用，BAT時代“雞湯”隨處可見，每個理念必須有工具落地；

角色轉(zhuǎn)換，學(xué)員才是課程“主角”，老師的目標(biāo)是讓學(xué)員腦子轉(zhuǎn)起來。

薛老師注重課程實用度，課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研開發(fā)課程，并跟蹤課程落地及輔導(dǎo)；

用語言來豐富、用姿態(tài)來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固；

培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中將引用案例，實戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體，知識性與操作性并重，強化積極主動的“以對方為中心”意識，引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點，快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質(zhì)。

課程特色：

1.能夠兼顧干貨內(nèi)容與形式演繹，保持較高現(xiàn)場滿意度與返聘率

2.專業(yè)眼光犀利：快速診斷企業(yè)現(xiàn)場管理問題原因，及時捕捉學(xué)員學(xué)習(xí)過程中的障礙點

3.用相聲演繹課程：短小的比喻直擊管理難點，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯 4.實踐為王：問題導(dǎo)向(帶問題來上課，帶著思路或方法回)。用案例編輯整個課程

授課記錄：

中國農(nóng)業(yè)銀行《持續(xù)增長—問題分析與解決》2期 輪訓(xùn)

國網(wǎng)電力《管理者成長地圖管理者培養(yǎng)項目》3期輪訓(xùn)

中國煙草《管理案例高爾夫版權(quán)》2期輪訓(xùn)

公開課《創(chuàng)新型組織：領(lǐng)導(dǎo)者的6種思考能力》10期輪訓(xùn)

國網(wǎng)電力《變速領(lǐng)導(dǎo)力—領(lǐng)導(dǎo)力進階的五項修煉》3期輪訓(xùn)

航空集團《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動創(chuàng)新》5期輪訓(xùn)

中國移動《持續(xù)增長—問題分析與解決》3期輪訓(xùn)

平安人壽《管理者成長地圖—自我管理》2期輪訓(xùn)

中國銀行《問題分析與解決》3期輪訓(xùn)

中國海油《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》2期輪訓(xùn)

中國能源集團《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動創(chuàng)新》3期輪訓(xùn)

長春一汽《管理者成長地圖—非暴力溝通》2期輪訓(xùn)

博汗云教育集團《管理者成長地圖項目》1期10天

服務(wù)客戶：

大學(xué)：浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、北京大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國石油大學(xué)、華東師范大學(xué)、中國海洋大學(xué)

金融：中國郵政，中國建設(shè)銀行，石家莊建設(shè)銀行，河北銀行，河北邢臺農(nóng)村信用社，瑪世財富，北京工商銀行，江蘇郵政科技局，天津郵政儲蓄銀行，國信證券，天津農(nóng)行，濟寧建行，大連中郵人壽，中德住房儲蓄銀行，哈爾濱交通銀行、、天津農(nóng)商行、南寧郵政、天津建行、光大信用卡、山西運城農(nóng)行、昆明建行、中國銀行淮南分行、華夏銀行、陽光保險

通信：中國移動，中國聯(lián)通，中國電信，中國聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)南京分公司，宿遷移動，深圳電信，北京移動，四川移動，天津移動、蘭州移動、鄭州電信、武漢移動、河南移動、瀘州移動、鷹潭移動、山西移動、唐山聯(lián)通、天津聯(lián)通、安徽聯(lián)通、廣州移動、中牟農(nóng)商行、成都移動、西安移動、洛陽移動、商丘移動、信陽移動、新鄉(xiāng)移動、鄭州移動

家居建材：索菲亞家居，福寶京華家居，東方美居，慕斯寢具，馬可波羅櫥柜，歐普照明，原典家居，紅星美凱龍，奧普吊頂，圣象地板，蜀羊防水，華鶴門窗，圣象地板，南洋集團，東明家具

汽車行業(yè)： 吉利汽車、東風(fēng)悅達起亞，安徽航信集團，東風(fēng)商務(wù)汽車、北京汽車、長安汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、一汽集團、某大型汽車零部件、一汽奧迪、一汽馬自達

電力及電子：國家電網(wǎng)，天津廣電，中投熱電，深圳富士康，太原富士康，華潤熱電，石家莊熱電，王快水電廠、國網(wǎng)冀北霸州市供電分公司、無錫益多環(huán)保熱電有限公司、國網(wǎng)新源電力、國網(wǎng)宜昌供電公司、無錫友聯(lián)熱電、銀川電力、王快水電廠、山東電力、通遼電力、涉縣電力、 塔城電力、元氏電網(wǎng)、韶關(guān)供電、凌云吉恩思

地產(chǎn)：一鳴地產(chǎn)，金魚地產(chǎn)，仲景地產(chǎn)，遼闊地產(chǎn)，前沿地產(chǎn)，紅館商務(wù)廣場，天津?qū)幒訁^(qū)興寧建設(shè)投資集團

電力：國家電網(wǎng)，塔城電力、天津廣電，中投熱電，深圳富士康，太原富士康，華潤熱電，石家莊熱電，王快水電廠、國網(wǎng)冀北霸州市供電分公司、無錫益多環(huán)保熱電有限公司、國網(wǎng)新源電力、國網(wǎng)宜昌供電公司、無錫友聯(lián)熱電、石家莊欒城供電局、遼寧大連國網(wǎng)、呼和浩特國網(wǎng)、濟寧電力、吉林國網(wǎng)、定州水電廠、甘肅金昌供電局、西安神華國能集團、徐州神華國華電力集團、山東高唐供電公司、山東樂陵供電公司、神華集團、南方電網(wǎng)、廣東核電集團、燃?xì)饧瘓F、中國石油、中國石化、中國核電集團、國家電網(wǎng)、中國海油、艾德太陽能、昊誠新能源

其他行業(yè)： 榮程鋼鐵，巴彥高勒煤礦，杭州聯(lián)川生物，山西太重煤機，天相投資有限公司，源達投顧網(wǎng)有限公司，中企動力，北京文化投資集團，天鴻投資集團，匯祥集團，森海人力，天津尚仕集團，唐山醫(yī)院，58同城，趕集網(wǎng)，哈爾濱海航集團，金魚油漆，際酒店，雅客驛家，華恩傳媒有限公司，3°創(chuàng)客聯(lián)盟，青島驢媽媽，河北誠信有限責(zé)任公司，廣州摩登瑞爾服飾有限公司，凱豐物流集團，無錫鼎盛機車有限公司、南航集團、無錫華通智能交通技術(shù)開發(fā)有限公司、北京中建一局、伊利優(yōu)然牧業(yè)、安徽晶奇網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

順義區(qū)政府，石家莊萬達洲

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