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課程背景：

隨著企業的發展，其規模不斷擴大，企業的決策者和管理者也面臨著層出不窮的困擾：

如何將企業的戰略目標落地執行？

如何在業務大幅增長時，收益也同幅增加？

如何通過財務報表分析，發現企業潛在的風險？

如何通過財務管理提高企業盈利能力、融資能力和抗風險能力？

如何破譯在財務管理方面“聾、啞、瞎”三大死穴？

如何通過稅務籌劃，降低企業的稅收成本？

如何改善管理模式來支持企業的階段性發展目標、實現企業的基業長青？

為了幫助企業決策者和管理者解決揮之不去的困擾，我們精心設計了2天的“企業戰略財務規劃與管理”培訓課程，讓您感受、發現并實踐如何讓企業突破發展瓶頸，利潤倍增的財務管理思想及模式。

課程特色：

?造模式：突破現在企業管理模式帶來的發展瓶頸，建立符合公司的戰略管理模式，強勢

達成財務目標。

?造指標：為提升企業管理和盈利水平提供了一系列的數字管理方法，將財務報表轉化為

財務績效指標及平衡計分卡指標，實現報表指標化。

?造流程：從數字管理的角度，將戰略、財務、人力資源和流程結合到一起，全盤提升企

業經營績效的贏利能力體系。

課程收益：

通過學習，使決策者和管理者能意識到財務管理與企業戰略布局、自身運營管理相結合的重要作用。通過尋求戰略布局及改善經營能力的戰略財務管理創新思維和方法，來提升企業的財務經營決策能力與成本控制能力。

本課程通過大量的案例分析與實例演練，為決策者和管理者展示一個系統、科學的財務管理體系。并結合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助決策者了解戰略財務規劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務規劃與管理，有效規避風險，提高企業運營的安全性與效益性。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：

▲從公司戰略角度，認識財務規劃與管理對運營管理的重要作用

▲從財務管理角度透視企業整體運營，建立公司戰略管理模式

▲了解戰略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序

▲對三大財務報表的解讀與分析，透過數據看管理

▲運用預算等財務管理工具，合理規劃營運資金

▲建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法

▲掌握企業戰略決策中的稅務管理與籌劃方法

▲利用財務資訊尋求改善企業績效的有效途徑與方法

授課對象：

企業董事長、總經理、高管、財務總監及各層級管理者

授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程大綱

第一講：對戰略財務規劃與管理的重新認識

一、財務規劃與管理的知識導入

1．決策者和管理者必備的財務基礎知識

2．決策者和管理者必備的財務創新思維

3．戰略財務規劃什么？戰略財務管理什么？

二、企業戰略與財務規劃管理的關系

1．從企業戰略實施的角度理解財務規劃與管理

2．企業戰略對財務規劃與管理的影響及作用

3．如何通過戰略財務規劃管理提升企業價值

第二講：讀懂財務報表數據，掌握數據背后邏輯

一、財務報表數據分析與風險識別方法

1．財務報表數據為我們提供了哪些信息

2．三張財務報表數據之間的關系

3．管理報表指標的表達與風險識別方法

二、三張報表數據的分析與風險識別

1．如何從管理者的角度分析資產負債表

1）總額觀察——找方向

2）具體項目瀏覽——找原因

3）透視財務狀況——看本質

2．如何從管理者的角度分析利潤表

1）如何檢查經營成果

2）如何透視經營成果，對利潤表進行指標分析

3）人為因素對利潤表的影響

3．如何從管理者的角度分析現金流量表

1）現金流量表中主要項目的理解

2）如何通過現金流量表透視企業的經營活動

4．如何從管理者的角度識別三張報表中的風險

三、如何通過財務報表數據透視企業經營

1．財務報表數據分析的核心思路

1）一個起點：銷售收入

2）兩大結果：風險和收益的平衡

3）三大運作：利潤、周轉、資本

2．如何總體評價企業財務狀況

1）對企業盈利能力、營運能力、財務安全、發展能力評價的方法

2）杜邦分析法：賺錢的方式

第三講：戰略目標的確定與全面預算管理

一、戰略目標的確定及分解

1．戰略目標的確定及確定的依據

2．戰略目標的確定對運營管理的重要作用

3．年度經營目標的確定及目標的分解

二、全面預算管理體系的建立

1．全面預算管理概述

1）什么是預算？預算主要算什么？

2）什么是預算管理？預算管理管什么？

3）什么是全面預算管理？

2．如何建立適合企業自身的預算管理體系

3．全面預算編制的流程、方法及主要內容

1）全面預算編制的流程和邏輯

2）全面預算管理的方法

3）銷售、生產、采購、研發、管理、資金等關鍵預算的編制方法

三、如何讓全面預算得到有效的實施

1．全面預算實施中的流程、制度和執行方法

2．全面預算實施中常見行為的剖析

3．全面預算執行過程中的監控體系

4．全面預算的調整原則及程序

5．全面預算差異分析及績效考核

第四講：基于戰略目標的成本管理與控制

一、如何從管理角度認識成本

1．會計角度成本報表的表達

2．從管理角度認識成本的表達

3．懂得成本才能控制成本

4．對成本管理與控制的重新認識

二、誰對成本的管理和控制負責

1．企業成本范圍的界定

2．成本管理管什么、控什么

3．本-量-利分析

4．誰對成本的管理和控制負責

三、如何有效的進行成本控制

1．成本控制的原理和要點

2．實施成本控制的思路和方法解析

3．成本控制成功的關鍵因素

第五講：最新稅收法規政策解讀及稅收籌劃

一、“個稅+社保“變化后企業面臨的新局勢

1．“個稅+社保”變化會給企業稅務管理帶來哪些影響

2．國家稅務總局對企業征稅管理的新理念及新方法

3．稅務局對個稅的征管程序和稽查新手段有哪些

二、最新稅收法規政策解讀及深度分析

1．什么是稅？企業的稅是怎樣產生的

2．最新稅收法規及政策的解讀及分析

3．最新稅收政策變化會給企業帶來哪些發展機遇

4．最新稅收政策變化會給企業帶來哪些嚴峻挑戰

三、“個稅+社保“變化后企業風險防范與納稅籌劃

1.“個稅+社保”變化后，企業的主要風險點有哪些

2. 如何識別和評估“個稅+社保“的風險控制點

3. 用工成本增加是大勢所趨，企業該如何應對

4. 如何利用個稅、社保與企業所得稅聯動籌劃

5.“個稅+社保”政策變化的應對策略及籌劃方案

第六講：課程總結與回顧

1．課程主要內容總結與回顧

2．答疑解惑

胡老師

胡文霞 財務管理實戰專家

注冊會計師

注冊稅務師

高級會計師

高級管理咨詢師

35年財務相關實戰經驗

21年財稅、投資咨詢培訓

11年上市公司審計、財務管理

曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813） ｜ 財務經理

曾任：鞍山德宣稅務師/會計師事務所 ｜ 所長

曾任：中國國際稅務咨詢公司鞍山公司 ｜ 稅務顧問

現任：上海瑞德會計師事務所 ｜ 高級合伙人

擅長領域：企業財務分析、預算與成本控制、運營資本與現金流管理等

胡文霞老師擁有30多年的財務管理實務及10多年的培訓經驗，將企業戰略、運營及流程管理與財務融合在一起，整合出一套對企業從數字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的財務管理體系，擅長企業財務分析、預算與成本控制、運營資本與現金流管理，具備豐富的財務管理實戰經驗。具有豐富的納稅咨詢和稅務審查實戰經驗，經常受聘為稅務局與企業培訓，多年來一直參與財稅部門組織的財稅檢查工作，兼任多家企業財稅顧問，具有稅務師事務所、會計師事務所、上市企業三重工作經驗。并利用她30多年豐富的實戰工作經驗，先后為國內外大、中型近100家企業提供財務管理咨詢顧問及培訓服務，幫助企業改變理財觀念，健全理財系統，企業盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。

部分財務、稅務咨詢項目：

●慈溪某生產模具企業事業部會計核算體系建立項目

通過事業部會計核算體系建立咨詢項目，使該公司能正確理解和領悟傳統會計核算體系與事業部模式下的會計核算體系的區別；在執行事業部管理模式的過程中，公司可以發現可持續改進的地方；通過事業部會計核算體系的建立，加強了公司對各事業部的有效管理，最終實現公司整體戰略目標的達成。

●營口某生產扒胎機企業贏利中心會計核算體系建立項目

通過贏利中心會計核算體系建立咨詢項目，使該公司能正確理解和領悟傳統會計核算體系與贏利中心模式下的會計核算體系的區別；在執行贏利中心管理模式的過程中，公司可以發現可持續改進的地方；通過贏利中心會計核算體系的建立，加強了公司對贏利中心的管理，最終實現公司整體戰略目標的達成。

●長春某建筑工程企業財務管理咨詢項目

通過財務管理咨詢項目，使公司老板和高管能理解稅務會計、財務會計和管理會計的關聯性。通過幫助公司制定符合其公司自身的財務管理模式的《標準財務作業流程》、《財務部門崗位職責》、《標準管理報表》及《財務管理制度》，可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創造價值、哪個產品在為公司創造價值、哪個區域在為公司創造價值，為公司規劃未來、實現戰略目標提供了決策信息。

●濟南某4s店財務管理咨詢項目

通過財務管理咨詢項目，使該公司的老板和高管能正確理解稅務會計、財務會計和管理會計的關聯性。通過幫助公司制定符合其公司自身的財務管理模式的《會計核算體系》、《規范財務作業流程》、《財務部門崗位職責》、《標準管理報表》及《建立財務管理制度》，可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創造價值、哪個產品在為公司創造價值、哪個區域在為公司創造價值，為公司規劃未來、實現戰略目標提供了決策信息。

近期重復采購課程：

2017年某會計網校舉行全國巡回公開課：《戰略財務規劃與管理》、《成本管理與控制》、《全面風險管理與內部控制》等共計：13期。

2017年上海認證課程：《CPA注冊會計師——稅法》共計：9期

2016-2017年陜西某高校精品課程：《“營改增”最新政策解讀與稅務籌劃》、《戰略財務規劃與管理》、《全面風險管理與內部控制》連續講解6期

2016-2017年：共舉行公開課：《“營改增”最新政策解讀與稅務籌劃》、《全面預算管理與控制》、《企業內部控制與風險管理》24期；

主講課程：

一、財務、稅務管理篇

1.《戰略財務規劃與管理》

2.《非財務經理的財務管理》

二、財務、稅務技能篇

1.《全面預算管理與控制》

授課風格：

胡老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了她嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格

將課程理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰略、經營管理融為一體。

課程深入淺出、活躍，視角獨到，內容充實縝密，一貫受到學員的贊揚。

部分服務客戶：

1.上市公司：五糧液集團、寶鋼集團、央企核工業集團、武漢鋼鐵集團鄂城鋼鐵、中國核工業集團、寶鋼集團梅山公司、中石化、海信(浙江)空調有限公司、廣州白云機場、新疆電信、北京移動、臺州移動、廣州聯通、深圳移動、肇慶移動、浙江聯通、中國電力、江西贛州電力有限公司、廣東新寶電器股份有限公司、江蘇亞邦顏料有限公司、精工控股集團有限公司、上海寶鋼常熟分公司、柳州鋼鐵集團、溫州華儀電氣股份有限公司、蘇寧分公司、紅太陽集團、國軒高科、亞邦染料、大唐國際分公司、長信科技分公司、長春一汽集團、桐昆集團、上港集團、精工控股集團有限公司、遼寧成大分公司、桐昆股份

2.高校及網校：清華北京、清華廣州、清華新疆EMBA班、上海交大華南EMBA班、西安交大EMBA班、江西財經大學、浙師大EMBA班、中山大學研修班、會計網校、鄭州財稅網、健峰學院、

3.內訓：富士康、貴陽供電局中國銀行營口分行、中捷石化、南方電網、天津松下電子、振球集團、常州奧體、香港正方集團、長征集團、宇鑫物流、張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司、上海鍋爐廠、江西贛州電力有限公司、云南燃二化工有限公司、佩特化工、深圳燕鵬燃氣、河北中捷石化集團、岳陽中石化殼牌煤氣化有限公司、中捷石化集團、湛江國電、四川省煙草公司涼山州公司、農夫山泉、廣州合鴻達投資公司、珠海市香洲正方公共資源運營公司、江蘇振球集團、常州奧體中心、云南嘉信實業有限公司、武漢武鋼營銷中心、云南省地礦局、云南省監獄管理局、云南騰沖火山熱海旅游區開發管理有限公司、云南騰晉物流股份有限公司、淮北市建投控股集團有限公司、四川省鐵路集團有限責任公司…….

學員評價：

--“說實在的，沒有親自當會計的經歷是很難總結出這樣的經典財稅處理講義。打破了我們對財務老師課件常規的認知水平,課件內容清晰，簡明，有體系，當然，還做得很漂亮！”

--“胡老師的課件，系統、條理、全面，是用心寫就的；胡老師的講課，清楚、明白、有責任心，是用心講授的；胡老師的方法和經驗，豐富、獨特、高效，是用心提煉的!”

--“力挺胡老師!厚積薄發的沉淀出來的講義，佩服!講義有貼近實際的業務，有容易出現的問題，有準確的政策解析，可圈可點!厲害的很!!!”

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