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課程背景：

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，財務(wù)轉(zhuǎn)型的需求在加速，幾乎所有人都意識到了財務(wù)的重要性。企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，具備業(yè)務(wù)思維，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去。財務(wù)人員用數(shù)據(jù)分析說話，做到業(yè)財融合，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

通過本課程，旨幫助您突破傳統(tǒng)財務(wù)工作方法，幫助您從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，同時從業(yè)務(wù)、經(jīng)營、管理等不同視角來看財務(wù)管理的問題。

課程收益：

● 掌握創(chuàng)新思維的方法及了解商業(yè)模式財務(wù)驅(qū)動的要素；

● 聚焦價值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價值創(chuàng)造者；

● 感悟預(yù)算管理和內(nèi)部控制的真義：防患于未然；

● 優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和企業(yè)風(fēng)險最小化；

● 從財務(wù)角度對企業(yè)潛在的風(fēng)險進行分析和評估；

● 優(yōu)化企業(yè)管理人員和財務(wù)人員分析與規(guī)劃能力；

● 掌握財務(wù)核心要素的分析和業(yè)務(wù)驅(qū)動因素分析。

課程對象：

企業(yè)負責(zé)人、高層管理人員、業(yè)務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員、財務(wù)人員

課程方式：

講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程大綱:

第一講：管理會計升級：柔性共享+精細管控

一、如何構(gòu)建高效的業(yè)財一體化框架？

1. 商業(yè)模式與管理模式對公司價值的創(chuàng)造

2. 新環(huán)境下戰(zhàn)略定位的新思考

3. 企業(yè)能控制的資源能力新定位

4. 信息系統(tǒng)和共享財務(wù)中心的優(yōu)勢

5. 如何將風(fēng)險控制融入具體的業(yè)務(wù)流程中去

二、跳出成本思維模式看價值鏈成本管理

1. 在行業(yè)價值鏈中用創(chuàng)新思維尋找降本增效的機會

2. 轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)成本思維跳出企業(yè)看市場

案例：某公司價值鏈分析

三、結(jié)構(gòu)性成本在市場竟?fàn)幹械膬?yōu)勢

1. 結(jié)構(gòu)性成本管理

2. 執(zhí)行性成本管理

案例：科技通訊類公司競爭性分析

第二講：全面預(yù)算管理——業(yè)財融合的有效工具

一、企業(yè)戰(zhàn)略在實施過程中的障礙

1. 戰(zhàn)線不統(tǒng)一的遠景障礙

2. 激勵不平等的人員障礙

3. 工作不聚焦的管理障礙

4. 實施不落地的資源障礙

二 預(yù)算是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的前提

1. 根據(jù)商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部條件進行SWOT分析并制訂戰(zhàn)略

2. 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為BSC

3. 根據(jù)BSC具體化目標(biāo)

4. 為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)確認計劃、具體措施和行動方案

5. 確定預(yù)算編制

6. 預(yù)算執(zhí)行控制

7. 將確認的目標(biāo)、行動計劃、業(yè)績考核指標(biāo)與戰(zhàn)略對比

8. 將目標(biāo)和實際差異進行分析，重點分析驅(qū)動因素的差異，闡述對戰(zhàn)略目標(biāo)的影響

9. 業(yè)績考評和具體改進措施

案例：某國外銀行的BSC和預(yù)算實施

三、差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢

1. 通過案例分析找差異化的特點

2. 從商業(yè)紅海中落跑還是創(chuàng)造藍海新星

案例：海底撈的差異化戰(zhàn)略分析

3. 差異化的核心定位

四、低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點

1. 控制資產(chǎn)投入成本

2. 控制運營成本

3. 控制運營費用

五、預(yù)算管理的工具方法

1）預(yù)算管理戰(zhàn)略地圖

2）平衡計分卡

3）如何化戰(zhàn)略為行動

3）將資源配置與戰(zhàn)略聯(lián)系起來

4）SM\BSC對預(yù)算管理的貢獻

第三講：財務(wù)管控——過程管控中業(yè)財融合

一、預(yù)算與新型成本管理工具的結(jié)合

二、業(yè)財融合；臺塑集團的成功之道

1. 獨特的“雙線”管控模式

2. 高效的“四化”管控體系

1）管理制度化

2）制度流程化

3）流程表單化

4）表單電腦化

3. “異常管理”的運作模式

1）制度執(zhí)行的“異常管理”

2）經(jīng)營業(yè)績的“異常管理”

3）異常管控標(biāo)準(zhǔn)的“異常管理”

4）異常的識別與反饋機制

三、分析管理的工具方法

1. 魚骨圖分析方法

2. 目標(biāo)成本法

3. 作業(yè)成本法

第四講：管理會計新思維——業(yè)財融合新視角

一、財務(wù)要素對商業(yè)模式的支持

1. 什么是財務(wù)要素

2. 財務(wù)要素概念的理解

二、財務(wù)管理與商業(yè)模式的關(guān)系

1. 從商業(yè)模式分析到管理流程分析

2. 不同的視角看財務(wù)管理

3. 從商業(yè)模式分析到財務(wù)結(jié)構(gòu)分析

4. 新商業(yè)模式下的財務(wù)模塊

案例：快餐業(yè)的差異化競爭與盈利方式

謝老師

謝麗老師 財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

北京大學(xué)金融碩士

美國注冊管理會計師（CMA）

中級會計師

現(xiàn)任：深圳極點股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人

曾任：廣州市藍谷智能家居股份有限公司 財總董秘

曾任：深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財總董秘

曾任：帝光國際(DGNG) 總部財務(wù)經(jīng)理

曾任：南太集團（NTP) 管理會計師

謝老師擁有近20年的財務(wù)管理經(jīng)驗，分別在美國上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過高級財務(wù)經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、互聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域，擅長財務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳來去技術(shù)、香港瑞華集團企業(yè)財務(wù)顧問，協(xié)助企業(yè)財務(wù)合規(guī)和商業(yè)模式頂層設(shè)計，為企業(yè)股權(quán)融資數(shù)千萬元。先后主導(dǎo)過兩家公司掛牌新三板，主導(dǎo)過公司并購轉(zhuǎn)型和企業(yè)被上市公司并購，主導(dǎo)過企業(yè)股權(quán)激勵方案實施。為多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)，曾對上千份財務(wù)報表進行分析，并能現(xiàn)場提出企業(yè)管理改進建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

▲ 廣州市藍谷智能家居股份有限公司 財務(wù)總監(jiān)兼董事會秘書

負責(zé)財務(wù)管理體系構(gòu)建，企業(yè)管理信息化、資金調(diào)配管控、公司治理合規(guī)、新三板掛牌及信息披露等，成功為公司申請國家高新企業(yè)，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率，節(jié)約稅金數(shù)百萬，為企業(yè)申請政府補貼一年近500萬，成功掛牌新三板。

▲ 深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事、財務(wù)總監(jiān)兼董秘

協(xié)助公司制訂戰(zhàn)略規(guī)劃、負責(zé)財務(wù)運營及管控、經(jīng)營分析與建議，全面主導(dǎo)公司新三板成功掛牌、公司合規(guī)治理及信息披露，主導(dǎo)并購行業(yè)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺公司，完成公司行業(yè)和商業(yè)模式成功轉(zhuǎn)型。主導(dǎo)公司股權(quán)激勵方案的制訂和實施。為公司成功申請國家高新技術(shù)企業(yè)，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率，為企業(yè)節(jié)稅上千萬。引入全面預(yù)算管理，嚴格把控公司應(yīng)收帳款及存貨，使公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和資金管控優(yōu)于同行業(yè)。

▲ 南太集團（紐交所上市公司） 管理會計師

負責(zé)公司子集團預(yù)算編制和實際執(zhí)行控制，利潤預(yù)測及分析，費用預(yù)算控制和費用分析，應(yīng)收帳款分析、存貨分析等工作。負責(zé)搭建集團全面風(fēng)險管理的制度體系，設(shè)計集團全面風(fēng)險管理體系的運營評價指標(biāo)，打造集團全面風(fēng)險管理運營模型，向公司管理層提交公司風(fēng)險防控報告。為公司提供了許多有用的持續(xù)控制和降低成本的建議，有效地提高了公司的毛利和凈利1-2個點（子集團年銷售近50億）。通過存貨分析，有效地對公司庫存進行了控制，公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)最低時僅為12天，有效地提高了公司的資金使用效率。

部分咨詢案例：

▲ 深圳某生鮮公司 常年財務(wù)顧問

財務(wù)體系合規(guī)建設(shè)、ERP及線上系統(tǒng)實施、公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范，商業(yè)模式頂層設(shè)計，融資上千萬

▲ 深圳某教育公司 常年財務(wù)顧問

早期財務(wù)合規(guī)、公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范，商業(yè)模式頂層設(shè)計，融資數(shù)百萬

▲ 深圳來去技術(shù) 常年財務(wù)顧問

財務(wù)體系建設(shè)、ERP系統(tǒng)實施、公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范，商業(yè)模式頂層設(shè)計，融資數(shù)千萬

▲ 香港瑞華集團 常年財務(wù)顧問

制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務(wù)制度文件，規(guī)范財務(wù)運作，加強財務(wù)管控。

▲ 深圳后無憂 全面預(yù)算管控項目

指導(dǎo)公司管理層及下屬各部門進行全面預(yù)算制度的擬訂、年度預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析，提交《全面預(yù)算管理手冊》，為績效系統(tǒng)提供了50多個科學(xué)的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。

▲ 湖南某酒店管理公司 戰(zhàn)略財務(wù)顧問項目

設(shè)計集團股權(quán)結(jié)構(gòu)方、財務(wù)管控方案和財務(wù)部門架構(gòu)、資金管理存在的風(fēng)險和漏洞，匯編撰寫《酒店集團財務(wù)管理手冊》。

▲ 某防漏技術(shù)公司 并購帳務(wù)調(diào)整咨詢項目

找出公司帳務(wù)處理的各項問題和風(fēng)險，提出帳務(wù)合規(guī)處理方案，順利通過并購審計，成功完成并購。

▲ 某新能源公司 并購咨詢項目

理清公司存在的各項業(yè)務(wù)和財務(wù)風(fēng)險，尋找合適的上市公司，與上市公司協(xié)商并購估值和并購方案，成功促成該公司被上市公司并購，從而使該公司起死回生。

▲ 某工程公司 并購帳務(wù)調(diào)整咨詢項目

找出公司帳務(wù)處理的各項問題和風(fēng)險，提出帳務(wù)合規(guī)處理方案，順利通過并購審計，同時協(xié)助公司建立合規(guī)化帳套，成功完成并購。

主講課程：

財務(wù)管理：

《企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷》

《財務(wù)分析與風(fēng)險防范》

《企業(yè)財務(wù)報表解讀與分析》

《成本管理與控制》

《企業(yè)全面預(yù)算管理》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》（含模擬經(jīng)營）

《企業(yè)風(fēng)險防范的各項措施》

《稅務(wù)稽查應(yīng)對策略和風(fēng)險控制》

《2020年稅收新政應(yīng)用及風(fēng)險規(guī)避》

《新三板實務(wù)系列》

《營運資本與現(xiàn)金流管理》

《新稅政下企業(yè)財稅管理高頻風(fēng)險管控及規(guī)劃》

《管理會計與財務(wù)優(yōu)化（模塊化）課程》

《管理會計中級課程》

《商業(yè)銀行的管理會計控制》

《新金融工具對商業(yè)銀行的影響及對策》

《銀行客戶經(jīng)理財務(wù)報表分析》

《個人所得稅匯算清繳風(fēng)險防范與籌劃》

授課風(fēng)格：

謝老師有多年的財務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，善于把深奧枯燥的財務(wù)專業(yè)與日常生活語言相結(jié)合，其課程生動活潑、深入淺出，案例豐富，所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財務(wù)和管理實際情況緊密結(jié)合。

部分服務(wù)企業(yè)：

廣西金融、中石油、辰漢技術(shù)、廣西銀行、長沙銀行、深國際、國家能源集團、西南兵器、昆明電力交易中心、億企贏、高頓財稅學(xué)院、廣東農(nóng)行、平安銀行、江蘇銀行、河南農(nóng)商行、花溪農(nóng)村商業(yè)銀行、甘肅省聯(lián)社、南方電網(wǎng)、中稅網(wǎng)、國家電網(wǎng)、山東高速、華為技術(shù)、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、深圳來去技術(shù)、香港瑞華集團、深圳后無憂、廣州市藍谷智能家居、深圳云中鶴科技、南太集團、帝光國際(DGNG)、深圳極點股權(quán)投資基金、長沙歐林雅家紡、深圳桃花源科技、麗楓酒店等。

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