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【課程背景】

質(zhì)量觀點(diǎn)：在30年前，質(zhì)量是檢測(cè)出來(lái)的；20年前，質(zhì)量是制造出來(lái)的；10年前，質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的；今天，質(zhì)量是全流程管理出為的。質(zhì)量決定企業(yè)的生存，“沒有品質(zhì)就沒有明天”！許多企業(yè)目前已認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，但持續(xù)關(guān)注內(nèi)部品質(zhì)，建立了相應(yīng)的品質(zhì)保證體系后，企業(yè)仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問題，隨之而來(lái)的是品質(zhì)管理成本的逐年上升，品管人員仍舊四處救火，疲于奔命。在供應(yīng)鏈成就競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的今天，僅靠單體企業(yè)獨(dú)善其身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，務(wù)必有兼營(yíng)天下的思維。

在采購(gòu)活動(dòng)的，通常會(huì)發(fā)生之初因采購(gòu)低價(jià)格物料所帶來(lái)的喜悅，逐漸被頻繁的客戶抱怨和更高昂的代價(jià)所代替？如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本與質(zhì)量的均衡是采購(gòu)管理最大智慧。

所以要建立起完善的品質(zhì)管理體系，供應(yīng)商的質(zhì)量管理是源頭環(huán)節(jié)，質(zhì)量要以預(yù)防為主，從源頭開始保證品質(zhì)！如何讓供應(yīng)商與企業(yè)一起為客戶和市場(chǎng)而戰(zhàn)？

【課程收益】

掌握在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中供應(yīng)商管理的理念；

清晰SQE供應(yīng)商質(zhì)量工程師職責(zé)與必備技能；

掌握供應(yīng)商調(diào)查、開發(fā)、選擇和評(píng)估的科學(xué)流程體系；

應(yīng)用供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具與方法

提升監(jiān)控供應(yīng)商品質(zhì)的能力，掌握發(fā)生問題時(shí)的處理方式和技巧。

【課程對(duì)象】

質(zhì)量經(jīng)理、SQE、質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管、質(zhì)檢員、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)分析師、sourcing、采購(gòu)專員、以及供應(yīng)部和商務(wù)部等與采購(gòu)業(yè)務(wù)之有關(guān)人員。

【課程大綱】

第一講：供方質(zhì)量管理概論

1.供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義

2.供應(yīng)商質(zhì)量管理的誤區(qū)

3.供應(yīng)商質(zhì)量管理新理念（EPI ,ESI）

4.供應(yīng)商質(zhì)量工程師職責(zé)

5.供應(yīng)商質(zhì)量管理的流程/地圖（APQP PPAP全流程）

第二講：供方的新品導(dǎo)入

1.供方新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審

2.新產(chǎn)品的批準(zhǔn)方式

3.供方的樣品承認(rèn)

4.工具：PPAP

第三講：批量中的供方質(zhì)量管理

1.供應(yīng)商質(zhì)量日常管理

2.供應(yīng)商質(zhì)量管理時(shí)機(jī)

3.供應(yīng)商質(zhì)量改善方法—8D

4.供方定期審核和追蹤

5.供方績(jī)效管理（簡(jiǎn)化，同供應(yīng)商管理第三步）

6.做好CIP 持續(xù)改善

工具：8D流程應(yīng)用表：準(zhǔn)備-建組—描述-行動(dòng)-定義原因—驗(yàn)證-選擇—執(zhí)行

案例：新源公司面對(duì)客戶要求零件鍍銀要求后的內(nèi)部管理過程分享

第四講：SQE必備供方質(zhì)量管理技能（工具為主）

1.QC七大手法

1)魚骨圖

2)柏拉圖

3)查檢表

4)層別法

5)直方圖

6)散布圖

7)控制圖

A.DOE

B.MSA

C.QCC

D.6 Sigma

案例：通用汽車APQP管理流程

小結(jié)：

一、培訓(xùn)績(jī)效轉(zhuǎn)化工具表531模型

二、構(gòu)筑職業(yè)夢(mèng)想：平衡輪

三、提問與問答

張老師

[專業(yè)資質(zhì)】

采購(gòu)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)專家

美國(guó)CDMP國(guó)際需求預(yù)測(cè)規(guī)劃師；

廣東省采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)特聘講師

香港亞洲商學(xué)院MBA

現(xiàn)任：山東某機(jī)械有限公司供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理

現(xiàn)任：世界知名餐飲企業(yè)（快消品）供應(yīng)鏈優(yōu)成員

曾任：三雄極光股份公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部負(fù)責(zé)人

曾任：歐普照明（中國(guó)品牌價(jià)值500強(qiáng)） 采購(gòu)經(jīng)理

[項(xiàng)目成果]

中山某照明企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的改造，倉(cāng)庫(kù)的布局，庫(kù)位的劃分，倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理，庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，安全庫(kù)存的設(shè)置，由原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率70%提高到后來(lái)的93%，庫(kù)存無(wú)標(biāo)識(shí)做到目視化管理。

山東某機(jī)械企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃體系設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目

項(xiàng)目成果：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率由年4次提高到7次以上，訂單計(jì)劃準(zhǔn)交率由原來(lái)的50%提高90%呆滯庫(kù)存降少了1倍，停工待料數(shù)量減少到0，庫(kù)存成本降低了30%。

三雄極光主導(dǎo)戶外燈具生產(chǎn)大項(xiàng)目

項(xiàng)目成果：降低戶外燈具成本的15%，交期提前到15天交貨（當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)平均25天），采購(gòu)達(dá)成率由原來(lái)的47%提高到92%，

并參與企業(yè)上海世博會(huì)和廣州亞運(yùn)會(huì)燈具項(xiàng)目的研究和開發(fā)，成品燈具供方的開發(fā)及成本的降低，成功的完成了項(xiàng)目的實(shí)施，采購(gòu)框架搭建；

昭信集團(tuán)采購(gòu)成本降低項(xiàng)目

33家主供應(yīng)商原現(xiàn)金結(jié)算，通過整合月結(jié)30天結(jié)算周期，并合理制定供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部的供方臺(tái)賬。3個(gè)月時(shí)間內(nèi)材料降低成本10%-20%，成本省了三百多萬(wàn)。

成功的主導(dǎo)二千多萬(wàn)國(guó)際太陽(yáng)能路燈項(xiàng)目的采購(gòu)及實(shí)施，保證了電商產(chǎn)品的快速供應(yīng)。

[擅長(zhǎng)領(lǐng)域]

供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)管理 計(jì)劃管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理 物流管理 庫(kù)存管理 小批量多批次交付管理

[主講課程]

《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤》 《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》 《PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制》《卓效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》《供應(yīng)商質(zhì)量管理》《現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理》

《項(xiàng)目采購(gòu)與招標(biāo)管理》《大數(shù)據(jù)時(shí)代供應(yīng)鏈管理將如何決策》《供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃運(yùn)營(yíng)》

[演繹三大風(fēng)格]

幽默風(fēng)趣+邏輯清晰；

【學(xué)員三大收益】

樹榜樣--解決態(tài)度問題WHY： 以行業(yè)標(biāo)桿塑造學(xué)員職業(yè)夢(mèng)想。

學(xué)方法--解決技能問題WHAT：提升學(xué)員實(shí)操技能。

提效益—解決營(yíng)利問題HOW：通過態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運(yùn)用，提升績(jī)效。

[服務(wù)客戶]

金牛磚機(jī) 廣東亮化光電 佛山海釔電器 佛山嘉美照明

駱駝股份 華興玻璃股份 金意陶集團(tuán) 昭信集團(tuán) 三雄極光股份 百順開關(guān) 愛博板材

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