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【課程背景】

天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。

掙錢是本事，分錢更是本事。分錢，是為了更好地掙錢。

薪酬管理不僅僅對(duì)人力資源管理工作有著直接影響，而且會(huì)影響到企業(yè)整體的健康發(fā)展。伴隨著國(guó)家“人口紅利”與“低工資”時(shí)代的結(jié)束，面對(duì)高昂的人力成本，“如何通過有效的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配，引導(dǎo)員工改善價(jià)值創(chuàng)造過程、收獲價(jià)值創(chuàng)造成果”已成為每家企業(yè)不得不關(guān)心的問題。

然而，相當(dāng)多數(shù)企業(yè)并未能很好地解決員工薪酬管理問題，有的企業(yè)甚至存在嚴(yán)重缺陷。如何構(gòu)建高效、規(guī)范的薪酬體系，是這些企業(yè)迫切需要解決的問題。

【課程收益】

?植入現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理念，讓員工薪酬與經(jīng)營(yíng)緊密鏈接，服務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

?掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系的設(shè)計(jì)思路、流程、方法與實(shí)操工具，提升企業(yè)薪資的公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性與引導(dǎo)性，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的薪資管理體系。

?掌握在職分紅股等多種薪資激勵(lì)的理念、思路、方法與工具，讓員工同企業(yè)結(jié)為利益共同體、事業(yè)共同體，實(shí)現(xiàn)人力與資本共贏。

?掌握多種形式的非物質(zhì)激勵(lì)方法，以低成本方式為企業(yè)打造健康做事的場(chǎng)域。

?改善薪資成本管控理念，延展思路，掌握方法，提升企業(yè)薪資投入產(chǎn)出比。

?識(shí)別、把握員工薪資管理的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，化解薪資管理工作常見問題，取得突破，收獲實(shí)效。

【課程形式】

課堂講授、案例分析、分組研討、實(shí)操演練、視頻賞析、分組PK等

【適用學(xué)員】

?企業(yè)家、企業(yè)薪酬績(jī)效管理委員會(huì)成員、企業(yè)高層管理人員

?企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、薪酬經(jīng)理

【課程提綱】

引言

研討&方法：企業(yè)為什么要給員工發(fā)薪水？

案例&方法：“先有雞，還是先有蛋”并不是問題，完善分配機(jī)制才是關(guān)鍵。

——如何讓“企業(yè)支付”與“員工付出”匹配，企業(yè)增效、員工增收。

第一部分 薪酬理念重塑

一 、基于“戰(zhàn)略達(dá)成與業(yè)務(wù)推動(dòng)”的薪酬激勵(lì)五大策略

（一）公平薪酬策略

方法：不患寡，患不均——企業(yè)薪資必須實(shí)現(xiàn)的“八大公平”（EPP薪酬8E理論）。

案例&方法：“以崗定薪，薪隨崗變”薪資管控模型

研討&方法：如何化解新老員工“工資倒掛”的現(xiàn)象？

案例&方法：用薪酬結(jié)構(gòu)提升薪資的公平性。

案例：多多少少扣幾分的績(jī)效考核

（二）激勵(lì)引導(dǎo)策略

1、“動(dòng)力機(jī)制”與“壓力機(jī)制”雙看重，構(gòu)建薪酬引導(dǎo)力。

案例&研討：不僅僅看重員工的滿意度，更要提升員工工作的“意愿度”。

案例&方法：如何處理不出業(yè)績(jī)的高底薪人員？

案例&方法：如何讓員工始終保持在戰(zhàn)斗狀態(tài)？

2、要獎(jiǎng)勵(lì)昨日的成果，更要激勵(lì)明日的創(chuàng)造。

研討&方法：獎(jiǎng)勵(lì) ≠ 激勵(lì)

方法：讓“年終評(píng)優(yōu)”（“崗位工資”）收獲“獎(jiǎng)勵(lì) + 激勵(lì)”的雙重效果？

（☆可選項(xiàng)——方法：企業(yè)在職分工股激勵(lì)操作思路與全景案例）

3、讓“上級(jí)指哪，下屬打哪”成為現(xiàn)實(shí)。

案例&方法：某企業(yè)薪酬政策對(duì)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域員工業(yè)績(jī)行為的成功引導(dǎo)

（三）共贏薪酬策略

1、消除本位主義。

案例&方法：如何利用薪酬政策消除部門（崗位）工作中的“本位主義”？

2、首先關(guān)注對(duì)團(tuán)隊(duì)整體產(chǎn)生的影響，其次關(guān)注對(duì)單體員工的激勵(lì)效果。

案例：遲到的學(xué)生要罰站——保護(hù)“資產(chǎn)員工”，處置“負(fù)債員工”。

方法：擊碎團(tuán)隊(duì)激勵(lì)負(fù)循環(huán)，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)激勵(lì)正循環(huán)。

案例&方法：“強(qiáng)行分檔”在企業(yè)落地過程中的改良應(yīng)用

3、在“做大”中“分享”。

案例&方法：企業(yè)如何給員工“配”股份、同員工分利潤(rùn)。

(四) 價(jià)值薪酬策略

工具&方法：基于價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配的“3P模型”

工具&方法：實(shí)發(fā)薪資 ≠ 薪資標(biāo)準(zhǔn)—— EPP三層薪酬模型

案例&方法：讓員工把工作執(zhí)行到位——崗位工資核發(fā)誤區(qū)與改善。

案例&方法：讓員工明確并有效達(dá)成任務(wù)目標(biāo)——績(jī)效工資核發(fā)誤區(qū)與改善。

案例&方法：走，只能啃饅頭；跑，就可吃面包——獎(jiǎng)勵(lì)性薪資的妙用。

案例&方法：發(fā)錢，切忌“撒胡椒面”——年終獎(jiǎng)高效核發(fā)。

案例&方法：生日活動(dòng)的持續(xù)改善——讓福利成為生產(chǎn)力。

(五)全面薪酬策略

1、“薪”與“酬”是兩回事。

工具：EPP全面薪酬模型

工具&方法：馬斯洛需求層次理論與其在企業(yè)的落地實(shí)操應(yīng)用

2、多形式非物質(zhì)激勵(lì)

案例：不要把員工培養(yǎng)得只認(rèn)錢。

第二部分 薪酬體系再造

二、現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)

工具：企業(yè)薪資管理體系構(gòu)建“五步走”——EPP薪資管控模型

（一）細(xì)化職位說明。

工具：與崗位價(jià)值評(píng)估聯(lián)動(dòng)的《職位說明書》

（二）崗位價(jià)值評(píng)估與崗位等級(jí)設(shè)計(jì)

工具：點(diǎn)因素崗位評(píng)估體系（美世國(guó)際職位評(píng)估體系（IPE））

方法：崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的原則、誤區(qū)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享

方法：崗位評(píng)估委員組建與評(píng)估活動(dòng)成功操作的關(guān)鍵

——如何防止崗位評(píng)估打分不公平的現(xiàn)象？

工具：《崗位等級(jí)表》

（三）薪資水平設(shè)計(jì)

方法：如何確定企業(yè)薪資總額。

方法：崗位薪資水平（中位值）測(cè)算與調(diào)適

方法：讓員工有“錢景”——基于員工多通路職業(yè)發(fā)展的寬帶薪酬模式

工具：《薪資等級(jí)表》

（四）薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

案例&方法：讓員工收入水平與業(yè)績(jī)達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)成正比。

研討&方法：大牌外企為什么“敢于”給員工發(fā)放高額固定底薪？

——固定薪資與活動(dòng)薪資間比例的核心決定要素

案例&工具：《薪資結(jié)構(gòu)表》

方法：新、舊薪資結(jié)構(gòu)的換算

（五）薪資套改與員工定薪

工具：《員工薪資套改測(cè)算表》

方法：薪資套改的原則、誤區(qū)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享

案例：我是如何平穩(wěn)實(shí)施萬人薪資大調(diào)整的？

三、順勢(shì)而為，讓人力與資本實(shí)現(xiàn)共贏。

（一）在職分紅股激勵(lì)

視頻&研討：《喬家大院》片段

——用薪酬讓員工同企業(yè)締結(jié)為利益共同體、事業(yè)共同體、生命共同體。

1、在職分紅股激勵(lì)操作的四大誤區(qū)

2、在職分紅股激勵(lì)的三種模式

超目標(biāo)利潤(rùn)激勵(lì)模式 / 虛擬股份激勵(lì)模式 / 遞增式股權(quán)激勵(lì)模式

3、在職分紅股激勵(lì)實(shí)操

工具：在職分紅股激勵(lì)之“十定”

案例：某企業(yè)高管《在職分紅股激勵(lì)協(xié)議》解析

（二）員工多模式薪資激勵(lì)

阿米巴 / 內(nèi)部市場(chǎng)鏈 / 毛利分成 / ……

第三部分 薪資成本管控

方法：薪資成本管控的三大核心理念

案例&方法：薪資成本管控的六大關(guān)鍵措施

案例：跳出薪酬看薪酬。

李老師

資質(zhì)

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位特聘講師

碩士研究生

中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員

美國(guó)美世（WILLIAMM MERCER）國(guó)際職位評(píng)估師（IPE）

網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)評(píng)選“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”

數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問

背景介紹

?二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長(zhǎng)制藥）、500強(qiáng)外企（正大集團(tuán)）管理工作經(jīng)驗(yàn)

?數(shù)載多行業(yè)大、中、小、微企業(yè)培訓(xùn)、管理顧問與咨詢經(jīng)驗(yàn)

共贏模式與領(lǐng)域

共贏模式：總裁班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理顧問、微咨詢

共贏主題Ⅰ：績(jī)效管理

01《盯住績(jī)效做管理（總裁版）——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成與組織效能提升》

02《盯住績(jī)效做管理（直線經(jīng)理版）——員工績(jī)效管理“四部曲”》

03《手把手幫你做考核（直線經(jīng)理版）——員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核面談實(shí)操訓(xùn)練》

04《讓績(jī)效管理落地（HR版）——績(jī)效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營(yíng)》

共贏主題Ⅱ：人力資源管理

05《盯住績(jī)效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓(xùn)練營(yíng)》

06《盯住績(jī)效做培訓(xùn)——基于效果落地的培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)變與方法技能改善》

07《盯住績(jī)效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

08《基于培訓(xùn)效果的培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)換》

09《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》

10《績(jī)效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營(yíng)》

共贏主題Ⅲ：經(jīng)理人提升（通用管理）

08《干部強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)——管理者角色定位與核心管理能力發(fā)展（MTP）》

09《鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決》

10《盯住績(jī)效做溝通——高效溝通的“道”與“術(shù)”》

11《盯住績(jī)效建團(tuán)隊(duì)——管理者實(shí)施高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“五件寶”》

12《領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理——讓管理更勝一籌》

風(fēng)格

?培訓(xùn)不是圖熱鬧，效果才是硬道理——實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，接地氣，出干貨。

?引發(fā)學(xué)員深度思考，又不失現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與課堂氛圍營(yíng)造。

合作機(jī)構(gòu)與學(xué)員企業(yè)

總裁班：北京大學(xué)、清華大學(xué)

卓越經(jīng)理人（執(zhí)行經(jīng)理）班：清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、青島大學(xué)……

公開課：亞太經(jīng)合組織（APEC）、中關(guān)村、國(guó)家民用航天基地、國(guó)家軟件產(chǎn)業(yè)基地、中國(guó)醫(yī)藥高級(jí)經(jīng)理人論壇、專題公開課（全國(guó)多地）……

學(xué)員來自：中核工業(yè)、浙江萬向、成飛、愛默生、大唐電信、悅達(dá)起亞、五糧液集團(tuán)、茅臺(tái)學(xué)院、長(zhǎng)安汽車、重慶嘉陵、山東萊鋼、建設(shè)摩托、昆侖工業(yè)、湖北華中光電、步長(zhǎng)制藥、力邦制藥、葵花藥業(yè)、華潤(rùn)山東醫(yī)藥、湖北華中藥業(yè)、塔里木油田、遼河油田、上海燃?xì)狻㈥兠杭瘓F(tuán)、秦山核電、海南核電、東方航空、蕭山機(jī)場(chǎng)、南京水務(wù)、杭州公共交通、龍發(fā)裝飾、太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、齊商銀行、華夏銀行、齊魯證券……

內(nèi)訓(xùn)：中國(guó)南方工業(yè)集團(tuán)公司、中航工業(yè)千山電子、青海油田、大唐電力、頂益（康師傅）、東方集團(tuán)、江蘇港利集團(tuán)、上海格蒂電器、瑞吉通訊、鄭州高新區(qū)、中郵保險(xiǎn)、中意人壽、齊商銀行、香港富隆、漣漪物流、國(guó)家民用航空基地……

顧問&微咨詢：

中航工業(yè)富士達(dá)射頻：《人力資源體系建設(shè)》

湖北艾柯爾橡膠防腐：《管理者高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

香港雅琪吹塑集團(tuán)：《管理培訓(xùn)構(gòu)建與完善》+《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》

西格瑪建設(shè)集團(tuán)：《薪酬概念重塑與薪酬體系在造》

金地集團(tuán)：《基于落地效果的培訓(xùn)體系建設(shè)》

東風(fēng)機(jī)電：《員工績(jī)效管理體系》

睿控創(chuàng)合電子：《績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

綠迪投資控股：《如何進(jìn)行培訓(xùn)體系建設(shè)》

廣澤信貸：《薪酬理念重塑與薪酬體系再造》

曲江文商：《培訓(xùn)體系建設(shè)與完善》

國(guó)家民用航空基地：《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》

中國(guó)電信甘肅萬維

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