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《企業并購及并購后的整合》

【課程編號】:NX20607

【課程名稱】:

《企業并購及并購后的整合》

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:企業并購培訓,并購整合培訓

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課程價值

改變企業家概念,推動和掌握企業并購與重組的方式方法,重視并購后的整合方法。

課程簡介

一、企業購并的原理、方法與技巧

1、企業購并的原理、基本方法與策略;

2、企業收購的目標公司評價、談判、定價、融資等實務操作技巧;

3、企業并購的法律、法規、政策的分析及企業并購的風險防范;

4、企業重組購并中股權結構的設計。

二、企業購并后的整合策略與方法

(一)不同企業購并重組模式的比較及對整合策略的影響

(二)企業購并整合的內容體系

企業購并后的發展戰略整合;2、企業購并后的組織整合;3、企業購并后的制度整合;4、企業購并后的資產債務整合;5、企業購并后的技術整合;6、企業購并后的業務整合;7、企業購并后的人力資源整合;8、企業購并后的文化整合

(三)企業購并前后的組織架構建設

1、收購方管理團隊的選擇和建立;

2、購并后新企業的戰略與組織設計要點;

(四)企業購并整合中新企業管理模式的設計及案例分析

1、戰略分解下的目標管理在企業整合的作用和使用;

2、薪酬體系是購并雙方的結合點:①短期激勵 ②長期激勵

(五)購并整合過程中,考核體系——“溫度計”設計 及案例分析

1、考核體系導入的策略、考核體系的應用與結果反饋;

2、人員競聘上崗與解聘策略在整合過程中的運用;

(六)企業購并整合實質上是多方文化的融合、創新及案例分析

1、企業文化的融合與創新對于企業購并整合的作用

2、新企業文化的創建與形成(征服還是共融)及新企業文化的內化與貫徹步驟

課程理論支撐體系

市場經濟資源配置理論、企業購并重組理論與方法、產業組織理論、公司治理結構完善及企業文化理論

課程引用重點案例

實業界的購并重組案例、外資收購國內品牌及滅失的案例、吉利收購外國企業沃爾沃的案例,凱雷收購徐工的案例、復星收購南京鋼鐵的案例、家電業、啤酒業等產業并購案例、新經濟與新業態的購并整合案例等

陸老師

–陸教授,博士后、中國社會科學院產業經濟學博士、深圳證券交易所金融證券博士后、深圳證券交易所財務顧問服務中心主任、德邦證券首席經濟學家、平安證券投資銀行總部執行總經理。

資歷背景:中國社會科學院產業經濟學博士學位,師從歷任中國社會科學院財貿經濟研究所、工業經濟研究所、經濟研究所三大所所長的我國著名經濟學家張卓元教授。曾任深圳證券交易所綜合研究所博士后及高級研究員、綜合性券商、首批保薦機構德邦證券首席經濟學家兼研究所所長。現任平安證券投資銀行總部執行總經理。

–近年來在《經濟研究》、《管理世界》、《財貿經濟》、《宏觀經濟研究》、《經濟體制改革》、《經濟學家》、《光明日報》等發表論文280余篇,出版了《民國價格史》、《價格剛性論》、《投資影子價格論》、《價格水平上漲的微觀內生機制》、《看財務報告選股票》等專著、2003年8月由中國財政經濟出版社出版了《為自己干——MBO操作實務》一書(42萬字),影響巨大,還出版了《投資經濟分析》、《證券投資學》等主、參編著作8本。總科研成果量達500多萬字。多篇論文被轉載和獲優秀論文獎,3本專著獲優秀著作獎,1998年和2001年分別獲得中國經濟學第一、二屆“薛暮橋獎”。主持和完成了“九五”國家社會科學基金項目和多項部省級科研項目。曾多次應邀擔任國家經貿委、財政部、國務院國資委、全國工商聯、中國體改研究會等舉辦的管理層收購(MBO)、企業改制方案設計、股權激勵設計、企業購并、公司治理結構完善等高級研討會的主講教授。為中國證監會和深圳證券交易所進行了《上市公司管理層收購(MBO)的實施與監管》、《上市公司股權激勵暫行管理辦法》、《上市公司治理結構準則則》、《上市公司高管行為準則》起草等的專題研究,曾在中央電視臺作過MBO專家訪談。被媒體和業界譽為“中國MBO第一人”。

榮譽

被業界譽為企業改制的“老中醫”、“大法師”。兼任國家發展計劃委員會中國價格學會(協會)理事、國家科學技術部全國新產品開發委員會委員、中國技術經濟學會理事、全國高校技術經濟學會常務理事、中國管理科學院終生高級研究員、東南大學兼職教授等。獲國家有突出貢獻的中青年專家、江蘇省首批優秀青年骨干教師、江蘇省“八五”先進科技工作者、江蘇省“八五”建功立業先進個人、江蘇省“青藍工程”跨世紀學術帶頭人、江蘇省“333人才工程”成員等多種榮譽稱號和證書。

主講課程:

–《企業改制及上市前逐步規范運營的基礎打造》

–《企業資本市場上市(重點與難點)操作》

–《企業資本運營實務》

–《企業多元化投資與融資方式及方法》

–《企業私募融資PE和產業投資基金的組建及運營》

–《企業并購及并購后的整合》

–《公司治理機構的完善》

–《企業業務定位及商業模式打造》

–《企業多種股權激勵方式與方法》

–《企業管理層收購(MBO)及公司的控制》

–《產業分析與投資行業及項目選擇》

–《企業資產證券化業務的開展和操作案例》

–《企業區域產權市場掛牌和新三板上市操作》

–《新三板的收購與重大資產重組操作》

授課風格:

–陸滿平曾發表論文200多篇, 出版專著4部, 獲中國經濟學第一、 二屆“薛暮橋獎” 。承擔和完成了多項國家社會科學基金項目和省部級項目。榮獲有突出貢獻的中青年專家。為國內最早進行M BO 研究的專家,發表多篇M BO 專版文章,為中國證監會和深圳證券交易所研究和起草有關“上市公司實施M BO 及其監管” 的報告和文件。發表論文200多篇。 出版專著4部

培訓客戶:

–部分服務客戶:曾承擔和參與南京長江第二大橋股份制運營設計、潤揚長江大橋可行性研究、揚州第二發電廠煤運船舶可行性分析等,擔任無錫小天鵝公司、江蘇光芒集團、揚州華揚太陽能公司、四川九洲集團等顧問。從事過60多家企業的改制和上市項目組組長或項目顧問、做過多家上市公司購并、治理結構設計和股權激勵設計方案,從事過五家企業首發股票的上市內核工作。……

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