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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓課程特點

采用國際流行的沙盤體驗式教學模式，使學習輕松快樂，記憶深刻。學員親自動手制定景觀工程項目管理全流程及決策，學中做，做中學，學以致用；

巧妙設計2期的結合景觀工程項目的管理案例，充分調動學員的學習熱情，引導學員全身心投入；

工程項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環境，演練模擬企業工程項目運作，幫助學員把握工程項目管理的關鍵要素，透徹了解工程項目管理活動的重點與難點。

現場練習使用學到的工程項目管理方法和經營策略，指導現實企業管理，改進企業工程項目管理中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經營管理績效。

2天的課程設置使學習內容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證，促使學員形成深度記憶，保證學習的有效性；

學會使用各種分析及管理工具，診斷企業工程項目管理狀態。本課程的專業的落地工具類資料免費贈送給企業（價值重大，為王大琨教授20年經驗積累的總結！）。

課程大綱

第一部分、園林景觀項目管理概論---項目管理知識框架

團隊活動：從“同心桿”中考驗我們的團隊

項目與項目管理的概念

園林工程項目特點與工程項目管理難點分析

項目管理的一個目標---客戶滿意、企業滿意

項目管理的兩個方面---項目績效與團隊打造

項目管理的三個要點---系統、協調、可控

項目管理的四個管理階段---目標、計劃、協調、監控

項目管理的五個管理線---管理線、團隊線、組織線、產品線、任務線

園林工程項目管理的七句真言

園林景觀工程項目管理的九個模塊

園林企業工程項目問題的分析與提煉

研討：我們工程項目管理的特色和管控特點？

第二部分、園林工程項目管理知識關鍵模塊

1、園林工程項目的范圍與目標管理

項目的范圍確定與驗收標準

項目目標的四個維度

項目目標的三個標準

項目目標的smart原則

工具：園林工程項目目標任務書

2、園林工程項目需求分析管理

客戶需求的敏感度分析

u美國西南航空公司的案例分享

u如何構建公司的項目客戶需求管理系統

團隊演練：房地產開發商對園林工程項目客戶核心敏感需求？

3、園林工程項目的集成管理

u什么是園林項目集成管理？集成管理的內容？

u誰來做集成協調管理？

u如何建立園林景觀工程項目的集成協調的組織？

u園林集成管理的方法有哪些？

u在園林項目各個進程中集成管該管的事情？

工具：景觀工程項目監控和項目總結模板

案例：某個知名企業工程項目總結

4、園林工程項目計劃管理

u項目計劃的制定技巧

u項目計劃的五步曲

u項目計劃的三級體系

u制作WBS的方法和技巧

u項目管理WBS舉例

u項目關鍵路徑確定

u項目流程碑和檢查點確定

u計劃溝通與關系人承諾

案例分析:某個項目采購進度管理編制

工具：每個標桿企業的工程項目三級計劃體系模板

練習：項目總進度里程碑確定與一級計劃編制

團隊演練：一個園林景觀工程二級計劃的制定要點

5、園林工程項目的組織與人力資源管理---項目團隊管理

u項目組織管理的內容？

u選擇園林項目總經理的標準？

u如何組建和搭配某個園林項目團隊？

u景觀工程項目團隊的考核與激勵方法？

研討：我們與開發商項目中干系人分析與應對方法？

測試：我們園林項目中的不同角色的調試與團隊優化

6、工程項目的采購管理

u園林工程項目采購中的常見問題？

u選擇供應商的八個維度？

u園林采購管理的十個要點？

u如何簽好工程采購合同？

u如何在項目中監控供應商？

案例：一次供應商選擇的分析

研討：如何支持工程項目的供應商干好項目？

7、園林景觀工程項目的成本管理

u園林工程項目成本管理的常見問題？

u項目成本管理的八個要則？

u如何確定園林目標成本？

u如何明確責任成本？

u如何組號成本的動態監控？

案例:某知公司的項目成本管理流程與方法分享

工具：某個項目目標成本編制模板

8、工程項目的質量管理

u項目質量管理的理念？

u園林工程項目敏感質量點的提煉

u系統質量管理的六個方面？

u如何在園林設計環節解決質量問題？

u如何做好景觀質量樣板？如何進行質量監控？

討論：如何設計工程質量檢查表單

案例:工程質量管理評價標準設計

案例:如何促進合作施工單位改善施工質量

9、工程項目的風險管理

u為什么在景觀工程項目中特別強調風險管理？

u項目風險管理的五步曲？

u如何全面的發現工程項目風險？

u如何編制園林項目的風險應對策略？

u如何監控園林景觀項目執行中的風險？

u如何構建項目的風險防范體系？

研討“我們常見園林工程項目的風險分析

工具：項目風險管理表

10、園林工程項目的溝通管理---項目軟管理

u園林項目推進中溝通的目的？溝通常見問題？

u項目信息與溝通的體系？

u如何開好景觀工程項目會議？

u如何與景觀項目各個專業端口進行溝通？

u如何針對不同類別的人員進行溝通？

工具：項目會議模板介紹

演練：如何與景觀設計部門人員進行專業溝通？

王老師

講師介紹

首席地產專家，中國第3代沙盤模擬領軍人物!

清華大學土木工程管理碩士專業畢業！

曾任 北大縱橫房地產研究院首任院長

中歐商學院、清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中央財經大學等國內16所頂尖商學院總裁班特聘教授！

萬科、龍湖地產、住總集團、陽光100、首都機場地產、宏錦集團、天鴻集團、富力、天津泰達集團、華遠集團等知名地產公司專家！

20年在建筑和房地產企業工作經歷，曾在萬科、泰達、天寶等多家房地產企業擔任管理職位、高級顧問！曾為北大縱橫商學院房地產研究院院長，清華大學房地產六大運營體系班主任，清華、北大、人大房地產總裁班授課老師。有9年房地產高端管理人才培養和管理咨詢經歷。擅長講授RTTT、房地產系列沙盤模擬課程。

授課方式：

采用行動學習、問題導向的咨詢式授課方法推進教學。講課風格輕松不失嚴謹，以學員及客戶為中心，致力與學員意識的互動和應用效能的提高。根據學員情景演練的情況靈活進行的案例分析尤其精彩。

精品課程：

《房地產經營管理沙盤模擬特訓營培訓方案》

教學觀點：

1、通過企業案例找到你的標竿；通過授課系統你的知識；

2、通過參與把別人的能力變成你的本領；

3、把教室變成你未來運營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。

服務客戶：

IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、深圳萬科、中國鐵路工程總公司、中建集團、龍湖、天津泰達、富力、萬年基業、濟南中齊、億城集團、旭輝集團、華遠集團、住總集團、上海電氣地產、中國水電地產、中石油工程集團、世界銀行中國項目開發中心（CPDF）、中國銀行、中國國投金融集團、三星、梅特勒托利多、德國萊寶光學、BMW中國、南方電網、中國核電集團、三一重工、中聯重科、亞新科、奇瑞汽車、一汽轎車、一汽馬自達、一汽解放、一汽大眾、一汽富維、一汽鑄造、一汽富奧、一汽專用車、一汽九院、長春豐越、奧托立夫汽車安全、貴陽萬江機電、阜康汽車營銷集團、新浪、用友、聯想、夏新電子、彩虹集團、大唐電信、巨能集團、中國鋁業、中海油、中石化、中石油、南方電網、中國移動、安利（中國）培訓學院、招商銀行、廣東建設銀行、寧波水務、上海水務、天鴻集團、中科院、清華科技園、上海隧道股份、外研社、中國聯通、華泰證券、錦江之星大酒店、香格里拉大酒店、寶鋼、百事（中國）、美的集團、中集集團、伊萊克斯電器、松下電工、北京松下、天創鞋業、萬馬集團、興龍集團、卡西歐、李寧集團、波司登、天創鞋業、新的電器、浙江日發紡機集團、捷順科技、優利德、華威風機、王府井百貨、北京國合、周大福、上海電氣等數百家知名企業。

清華大學經理人課程班、北京大學總裁課程班、中國人民大學經理人研修班、復旦大學總裁班、上海交通大學總裁課程班、浙江大學高級總監班、中科院經理人課程班、中山大學總裁班等18所國內一流院校及商學院客座教授。

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