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目標(biāo)學(xué)員：

企業(yè)高管，各部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管，有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

課程目標(biāo)：

1.理解人工智能、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇，和財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變思維，重新定位財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的角色和職能；

2.掌握如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)更為精準(zhǔn)地分析用戶需求，合理分配有限的營(yíng)銷資源，提高營(yíng)銷的投入產(chǎn)出比，讓大數(shù)據(jù)為營(yíng)銷賦能；

3.探討如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的升級(jí)；

4.提供數(shù)據(jù)分析量化公司戰(zhàn)略的可行性與企業(yè)的匹配度，當(dāng)好經(jīng)營(yíng)者的決策參謀，提升企業(yè)的價(jià)值。

培訓(xùn)內(nèi)容：

業(yè)財(cái)融合 – 財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型之路

人工智能發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)職業(yè)的影響

VUCA時(shí)代財(cái)務(wù)人員的重新定位

案例分享：財(cái)務(wù)總監(jiān)的困惑

合作伙伴 - 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)執(zhí)行層的融合

財(cái)務(wù)與銷售部門(mén)的融合

如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)為用戶“畫(huà)像”？

如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度？

如何衡量營(yíng)銷費(fèi)用投入產(chǎn)出的效果

案例分享：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的“四個(gè)在線”

財(cái)務(wù)與生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)部門(mén)的融合

時(shí)間也是成本 – 流程優(yōu)化

運(yùn)用瓶頸管理提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

作業(yè)成本法在成本管理中的運(yùn)用

案例分享：如何從源頭控制成本？

財(cái)務(wù)與采購(gòu)/物流部門(mén)的融合

如何站在優(yōu)化供應(yīng)鏈的高度做采購(gòu)？

如何做到“前端防雜、中端治亂、后端防重”？

供應(yīng)鏈升級(jí)與采購(gòu)4.0

案例分享：如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)管理供應(yīng)商？

決策參謀 - 財(cái)務(wù)與決策管理層的融合

大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用

運(yùn)用數(shù)據(jù)分析量化戰(zhàn)略可行性與企業(yè)的匹配度

如何通過(guò)預(yù)算管理上合理配置企業(yè)資源？

案例分享：戰(zhàn)略規(guī)劃“十步曲”

從“費(fèi)用中心”到“價(jià)值管理者”

從“守門(mén)員”到“價(jià)值創(chuàng)造引領(lǐng)者”

價(jià)值管理中的三個(gè)平衡

案例分享：如何兼顧短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)？

吳老師

實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理講師與資本運(yùn)營(yíng)專家——吳春明

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授

環(huán)球菲特咨詢培訓(xùn)公司首席財(cái)務(wù)咨詢師

瑞典CELEMI國(guó)際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師

5年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年)

曾在：瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)、具有世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)、國(guó)內(nèi)上市公司 - 維維股份（股票代碼600300）任CFO

【講師介紹】

吳春明，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)， 國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)及資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，豐厚的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)歷與管理技能。熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度以及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序，直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括: 企業(yè)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)并購(gòu)/合并與資產(chǎn)/債務(wù)重組方案設(shè)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)與上市輔導(dǎo)，投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)效益評(píng)估，企業(yè)股權(quán)融資/股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，企業(yè)內(nèi)部控制及預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)劃。

在如何從財(cái)務(wù)管理角度提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、改善現(xiàn)金流和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面預(yù)算管理、工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本控制、企業(yè)股權(quán)融資與股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作等實(shí)戰(zhàn)型特色課，曾為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)股份制及民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)關(guān)于資本運(yùn)作、投融資業(yè)務(wù)、及并購(gòu)重組方面的財(cái)務(wù)顧問(wèn)及咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。

【授課風(fēng)格】

具有扎實(shí)的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)面廣,能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運(yùn)做流程;培訓(xùn)授課實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)，能提綱攜領(lǐng)，理論運(yùn)用生動(dòng)靈活，激發(fā)學(xué)員的共鳴。接受培訓(xùn)的企業(yè)都給予了很高的評(píng)價(jià)。

【主講課程】

《企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營(yíng)課程時(shí)間》（2天）

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（2天）

《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》（1天）

《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作》（1天）

《企業(yè)轉(zhuǎn)型與成本管控*》（2天）

《集團(tuán)管控模式探討》（2天）

《全面預(yù)算管理與控制》（2天）

《企業(yè)并購(gòu)重組與整合》（2天）

《企業(yè)投資項(xiàng)目決策與管理》（2天）

《工業(yè)4.0時(shí)代的成本分析與控制》（2天）

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》（2天）

《企業(yè)現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理》（1天）

《企業(yè)應(yīng)收款管理與客戶信用風(fēng)險(xiǎn)控制》（1天）

《EVA與企業(yè)價(jià)值管理》（1天）

《如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具提升項(xiàng)目管理績(jī)效？》*（2天）

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析》（1天）

《共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心的構(gòu)建與運(yùn)作》

《企業(yè)價(jià)值評(píng)估》（2天）

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》（2天）

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的中國(guó)實(shí)踐》（1天）

【服務(wù)客戶】

電信、郵政及能源：

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、天津網(wǎng)通、中國(guó)郵政、大唐電信、平朔煤礦、中石化、中海油、中航油、弛宏鋅鍺、PEAK PACIFIC INVESTMENT等；

家電與汽車行業(yè)：

美的、創(chuàng)維、海信、普天東信、中國(guó)一汽、宇通客車、東風(fēng)雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、松下電器等；

消費(fèi)品與服務(wù)業(yè)：

百事可樂(lè)、可口可樂(lè)、金鑼集團(tuán)、蒙牛、三元、紅塔集團(tuán)、雪津啤酒、金威啤酒、廣東中煙、外研社、中外運(yùn)、中國(guó)民航、寧波機(jī)場(chǎng)、大陸汽車俱樂(lè)部等；

房地產(chǎn)與建材：

天鴻集團(tuán)、紅石、萬(wàn)科、華立、綠城、新中源集團(tuán)等；

美容醫(yī)藥保健：

雅芳、上海羅氏制藥、上海強(qiáng)生制藥、廣州醫(yī)藥、協(xié)和藥業(yè)、巨能集團(tuán)、京衛(wèi)藥業(yè)、同仁堂科技、九州通、神州藥業(yè)等；

IT企業(yè)：

諾基亞、愛(ài)立信、MOTOROLA、TCL移動(dòng)、瑞星、清華同方、北大方正、中科院、清華科技園等；

銀行、證券與保險(xiǎn)：

世界銀行中國(guó)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心、中國(guó)銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、華泰證券、太平洋保險(xiǎn)等；

制造業(yè)及工業(yè)：

中國(guó)鋁業(yè)、施耐德、ABB，SANDVIK，SIEMENS，ISTC，濰柴動(dòng)力，方太廚具、蘇泊爾、特變電工、兵器集團(tuán)、雅戈?duì)枴⑾椠埣瘓F(tuán)等

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